中國(guó)供應(yīng)商集體向沃爾瑪提出漲價(jià)要求
作者:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 145
沃爾瑪如何應(yīng)對(duì)?顯然它不會(huì)輕易屈服。現(xiàn)在,沃爾瑪正在想辦法壓縮為其提供產(chǎn)品的中間商、輔料供應(yīng)商的利潤(rùn),以及將訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞地區(qū)。
等死還是“找死”?
供應(yīng)商今年形勢(shì)不同以往,如果不向沃爾瑪加價(jià),只能坐著等死;而一旦加價(jià),可能立刻被沃爾瑪拋棄。但他們還是義無(wú)反顧地選擇了提價(jià)。
劉濤(化名)所在立益公司為沃爾瑪供應(yīng)高爾夫設(shè)備,通過(guò)沃爾瑪?shù)拿绹?guó)進(jìn)口商已經(jīng)合作了15年。“我們合作這么久以來(lái)價(jià)格變動(dòng)很小,不過(guò)我們?nèi)芮斑€是下決心向客戶(hù)發(fā)出了調(diào)價(jià)申請(qǐng)。”
她認(rèn)為與其他客人相比,沃爾瑪這個(gè)客人比較特殊,價(jià)格上調(diào)的額度很小。在她接手的兩三年里,公司沒(méi)有向沃爾瑪要求過(guò)提價(jià),因?yàn)楣局溃?ldquo;如果他們發(fā)現(xiàn)有任何一家的價(jià)格比我們報(bào)給他們的要低,那時(shí)我們的合作也將會(huì)到此結(jié)束了”。但今年,嚴(yán)峻的形勢(shì)讓他們只能放手一搏。
與調(diào)價(jià)申請(qǐng)一起發(fā)出的,是立益公司的提價(jià)理由,包括各項(xiàng)費(fèi)用增加的明確數(shù)據(jù)。首先是匯率,現(xiàn)在他們與客人結(jié)算是按人民幣兌美元匯率7.1,如果匯率再超過(guò)3%的波動(dòng),將會(huì)再對(duì)特殊產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)價(jià);其次是工人的工資,數(shù)據(jù)顯示從 2005年到2008年上漲了29.31%;第三是原材料,其中原油漲了89.79%,塑料材料20.09%,鋁材30%,橡膠54.25%等。
“我們最終要求沃爾瑪產(chǎn)品提價(jià)15%,而其他客人都已經(jīng)接受了35%的提價(jià)。”劉濤表示。但是她對(duì)于能否成功提價(jià)并無(wú)把握。
與此同時(shí),做沃爾瑪訂單的中國(guó)紡織工廠近兩年也面臨巨大的成本壓力。樓明良從美國(guó)進(jìn)口商那里接一些沃爾瑪訂單,包括冬裝外套、滑雪裝、運(yùn)動(dòng)裝等。他現(xiàn)在的角色是一個(gè)貿(mào)易商,兩年前,他把做了10年的服裝工廠賣(mài)掉,原因是利潤(rùn)太低。“中國(guó)的工廠一直在為匯率、退稅、原材料價(jià)格提心吊膽,比如退稅下降2個(gè)點(diǎn),相當(dāng)于一下子吃掉了企業(yè)50%的利潤(rùn),因?yàn)楝F(xiàn)在工廠的利潤(rùn)就4%~5%,而匯率更是讓一些企業(yè)虧到關(guān)門(mén)。”
今年,“逼上梁山”的中國(guó)工廠們終于喊出了調(diào)價(jià)要求。
左手逢迎,右手壓榨
一直以來(lái),沃爾瑪對(duì)采購(gòu)價(jià)格說(shuō)一不二,因?yàn)樗兄鴱?qiáng)大的全球采購(gòu)鏈條來(lái)維持自己的低價(jià)。
“對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的是價(jià)格,無(wú)論是合作多少年的供應(yīng)商。” 曾經(jīng)在沃爾瑪全球采辦從事服裝采購(gòu)的王強(qiáng)(化名)告訴記者,一旦有新供應(yīng)商報(bào)價(jià)比現(xiàn)有的便宜,那么沃爾瑪就要換供應(yīng)商了。
王強(qiáng)介紹,沃爾瑪全球采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要競(jìng)價(jià),而且報(bào)價(jià)都是透明的。目前沃爾瑪全球采購(gòu)主要有兩個(gè)渠道:沃爾瑪自己的全球采購(gòu)中心,以及美國(guó)進(jìn)口商,第一回合的競(jìng)標(biāo)就在兩者之間進(jìn)行。如果美國(guó)進(jìn)口商中標(biāo),那么訂單流程如下:以童裝采購(gòu)為例,先是美國(guó)童裝進(jìn)口商把200~300款樣式給沃爾瑪買(mǎi)手挑選,買(mǎi)手可能從中選20~30款下單;然后沃爾瑪讓進(jìn)口商報(bào)價(jià),進(jìn)口商則群發(fā)給各地的供應(yīng)商(一般是貿(mào)易公司)要報(bào)價(jià),而供應(yīng)商再一次轉(zhuǎn)手群發(fā)給它手里的工廠要報(bào)價(jià)。最終價(jià)格最低的貿(mào)易公司、工廠勝出,拿到來(lái)之不易的訂單。
但是,工廠在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有太多定價(jià)權(quán)。
“實(shí)際上,在供應(yīng)商上報(bào)價(jià)格之前,進(jìn)口商已經(jīng)把價(jià)格報(bào)給沃爾瑪。因?yàn)槊绹?guó)本土進(jìn)口商對(duì)沃爾瑪?shù)淖黠L(fēng)非常了解,他們經(jīng)常去沃爾瑪商場(chǎng)觀察商品的價(jià)格,如一條兒童的牛仔褲零售價(jià)是9.9美元,沃爾瑪一般毛利是45%,那么沃爾瑪?shù)倪M(jìn)貨價(jià)就是5美元左右。所以進(jìn)口商的報(bào)價(jià)一般在沃爾瑪可以接受的范圍之內(nèi),然后再往下各個(gè)環(huán)節(jié)壓價(jià)。否則它也會(huì)失去沃爾瑪?shù)挠唵巍?rdquo;一位知情人士透露,其實(shí)是沃爾瑪在給商品定價(jià),而不是工廠。
不過(guò)現(xiàn)在沃爾瑪很難再維持原來(lái)的低價(jià),因?yàn)樘幱诓少?gòu)鏈末端的中國(guó)工廠已經(jīng)陷入困境。
“現(xiàn)在出現(xiàn)翻單(即某種產(chǎn)品銷(xiāo)量好,需要按以前標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn))時(shí),供應(yīng)商很難保持原價(jià),都要求一定程度的漲價(jià)。目前在價(jià)格談判中,沃爾瑪很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。”一位沃爾瑪全球采辦從事服裝采購(gòu)的人士向記者坦承“目前壓力很大”。甚至有供應(yīng)商在報(bào)價(jià)單上注明,美金報(bào)價(jià)只有30天左右的有效期,以防止匯率浮動(dòng)造成的損失。
對(duì)于目前碰到越來(lái)越多的供應(yīng)商加價(jià)要求,沃爾瑪開(kāi)始嘗試妥協(xié)。“對(duì)于已經(jīng)下訂單的單子,沃爾瑪不會(huì)接受提價(jià),工廠的損失依然是工廠來(lái)承擔(dān);對(duì)于在談未定的單子,我們會(huì)適時(shí)通知買(mǎi)手,若買(mǎi)手同意加價(jià)就可以。”上述沃爾瑪全球采辦人士說(shuō)。
永不放棄的低價(jià)
沃爾瑪暫時(shí)的妥協(xié)并不等于它放棄低價(jià)。在工廠已經(jīng)沒(méi)有降價(jià)空間的時(shí)候,沃爾瑪開(kāi)始擠壓中間環(huán)節(jié),包括美國(guó)進(jìn)口商、各地貿(mào)易商,甚至它指定的輔料供應(yīng)商等。
王強(qiáng)回憶,去年沃爾瑪就感到了價(jià)格上漲的壓力,全球采購(gòu)多位高層來(lái)中國(guó),他們主要去看沃爾瑪指定的輔料供應(yīng)商,包括拉鏈、紐扣以及繡花線等,因?yàn)檫@些指定供應(yīng)商的利潤(rùn)空間相對(duì)比較大,現(xiàn)在沃爾瑪要讓他們降點(diǎn)價(jià)。“但估計(jì)去年談下來(lái)的降價(jià)空間現(xiàn)在已經(jīng)消化完了。”王強(qiáng)補(bǔ)充道。
在中國(guó)工廠要求提價(jià)的同時(shí),沃爾瑪正在其他地區(qū)加大搜索新的供應(yīng)商(主要是大型貿(mào)易公司)。
上述沃爾瑪采購(gòu)人士告訴記者,目前沃爾瑪?shù)牟少?gòu)經(jīng)理會(huì)更多地與貿(mào)易公司去溝通,鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司去搜索海外的工廠,如柬埔寨、越南,以降低生產(chǎn)成本。而沃爾瑪現(xiàn)有的供應(yīng)商(大型貿(mào)易公司)也以臺(tái)灣、香港地區(qū)為多,此類(lèi)供應(yīng)商的特點(diǎn)就是擁有巨大的工廠數(shù)據(jù)庫(kù),廣布全球,東南亞、中東,甚至非洲。
他認(rèn)為,目前正在崛起的柬埔寨、越南,從中國(guó)生產(chǎn)上分走一杯羹的,絕大部分是一些在中國(guó)擁有配額的產(chǎn)品,或者是基本款的汗衫、T-Shirt。雖然中國(guó)工廠的優(yōu)勢(shì)還在,尤其是做高附加值的產(chǎn)品,不過(guò)追求低價(jià)的沃爾瑪已經(jīng)把部分目光轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)。
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