調(diào)查:汽車(chē)廠家,把品牌大旗再舉高些

 作者:王峰    196

中國(guó)車(chē)市更愛(ài)“外國(guó)名牌”

    國(guó)際汽車(chē)巨頭深知品牌是使自己的產(chǎn)品區(qū)別于他人產(chǎn)品的最好標(biāo)志,積100年汽車(chē)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)市場(chǎng)輕車(chē)熟路、不斷揮舞品牌旗幟,屢屢采取品牌攻略在中國(guó)市場(chǎng)東征西突;經(jīng)過(guò)多年有效的品牌推廣,國(guó)際品牌、尤其是高檔品牌已經(jīng)成功樹(shù)立了良好品牌形象。本次調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),國(guó)際名車(chē)在高檔車(chē)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)非常突出,比如在VolvoS80 2.9、寶馬530i、奔馳E240以及紅旗旗艦加長(zhǎng)型這四款車(chē)?yán)铮?4.1%認(rèn)為VolvoS80 2.9是價(jià)格最高的,25.1%的人認(rèn)為寶馬530i是價(jià)格最高的;而市場(chǎng)售價(jià)比其它三款車(chē)高出幾十萬(wàn)的紅旗旗艦僅有21.0%的人正確的認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值。可以看出,一貫的高定位為寶馬、奔馳們樹(shù)立了豪華轎車(chē)的良好形象,高知名度帶來(lái)了高品牌信任,從而產(chǎn)生了高的品牌溢價(jià)。


    同樣的產(chǎn)品掛上國(guó)外品牌就會(huì)賣(mài)得更好的現(xiàn)實(shí),從另一個(gè)角度體現(xiàn)了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)“名牌”的青睞。本次調(diào)查中,超過(guò)一半的人(64.8%)認(rèn)為當(dāng)年夏利2000不用夏利“高速公路通南北,立交橋貫東西”的夏利車(chē)標(biāo),而用豐田牛頭標(biāo)以后的銷(xiāo)售會(huì)比使用夏利車(chē)標(biāo)好。果真如此的話,夏利2000以及天津汽車(chē)的命運(yùn)可能就與今天大不一樣了。


    中國(guó)部分消費(fèi)者對(duì)“名牌”的偏愛(ài)到了無(wú)以復(fù)加的地步。經(jīng)??梢钥吹綋Q了標(biāo)的長(zhǎng)城塞弗、夏利2000,東南菱帥、哈飛賽馬在大街上招搖過(guò)市;據(jù)說(shuō)還有的吉利堂而皇之的掛上了奔馳的三叉星。那些車(chē)主這樣做背后的原因可能是復(fù)雜的,但對(duì)原有品牌的“不滿”和對(duì)“名牌”的中意卻是非常明顯的。本次調(diào)查中,雖然比較多的人認(rèn)為這樣的做法意義不大,但仍有14.4%的車(chē)主表示,如果他的車(chē)是那些車(chē)型,他也會(huì)將原有的品牌標(biāo)志換成國(guó)際知名品牌的標(biāo)志,以獲得某種滿足感。


    隨著消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)需求的擴(kuò)大,我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的要求越來(lái)越高,日益明顯的“正宗血統(tǒng)情結(jié)”也從另一個(gè)側(cè)面揭示了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“名牌”的執(zhí)著:一款車(chē)被消費(fèi)者接受是出自名門(mén),就可以極大的促進(jìn)銷(xiāo)售。本次調(diào)查中,對(duì) “在你的主觀印象中,北京現(xiàn)代是哪里的車(chē)”的問(wèn)題的回答清楚的顯示了這一趨勢(shì)。為北汽與現(xiàn)代合資雙方帶來(lái)豐厚利潤(rùn)、為北京汽車(chē)工業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)與驕傲的北京生產(chǎn)的北京現(xiàn)代索納塔沒(méi)有被81.7%的人認(rèn)為是韓國(guó)車(chē),而不是北京車(chē),更不是中國(guó)車(chē)!


    基于中國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況和中國(guó)市場(chǎng)對(duì)“名牌”的崇尚心理,汽車(chē)廠商努力建立自己產(chǎn)品與巨頭豪門(mén)的血緣聯(lián)系,或者直接使用其商標(biāo)對(duì)于當(dāng)前獲得消費(fèi)者認(rèn)同,提升銷(xiāo)量有著現(xiàn)實(shí)而重要的意義。


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幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


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