隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，同時(shí)對建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量出了越來越高的要求，建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須尋求方法提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平，才能在競爭中立于不敗之地。建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。其中建筑施工企業(yè)必須在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能提高企業(yè)的競爭力力，因此必須找到控制施工質(zhì)量管理的控制點(diǎn)和關(guān)鍵影響因素才能對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)意義。本文分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題、關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵影響因素，并有針對性的提出了有效提高施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的措施，以期對建筑業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。隨著改革開放，建筑市場日益活躍，建筑企業(yè)逐年增多，在這樣激烈的市場競爭中如何做好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，對于一個(gè)建筑施工企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。本文就建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題、控制點(diǎn)及影響因素展開討論分析，提出了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展方向和提高管理水平的有效措施。

　　一、建筑施工質(zhì)量管理的控制點(diǎn)及影響因素

　　要想抓好建筑施工質(zhì)量的管理工作，就必須對建筑施工質(zhì)量管理的幾個(gè)關(guān)鍵的控制點(diǎn)進(jìn)行分析，其具體包括對施工人員的管理、對施工材料的管理和施工設(shè)備的管理三個(gè)方面：

　　對施工人員的管理。建筑工程施工的主體是人，其質(zhì)量受到工程施工人員的影響。對建筑施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)，必須對施工質(zhì)量的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理的人員對整個(gè)工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進(jìn)行施工人員安排時(shí)應(yīng)對施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。

　　對施工材料的管理。使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質(zhì)量的好壞，因此對建筑施工材料的質(zhì)量的把控，必須貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過程。其中要重點(diǎn)抓好原材料的采購、原材料的運(yùn)輸過程、材料進(jìn)入施工質(zhì)量后的檢測等環(huán)節(jié)。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價(jià)廉的，節(jié)約成本是一方面但必須要保證原材料的質(zhì)量。在對施工原材料的運(yùn)輸過程中要注意施加相應(yīng)的保護(hù)措施，防止運(yùn)輸過程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工質(zhì)量后，要特別注意對材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止因?yàn)槭褂玫牟牧闲吞柌粚Χ斐晒こ藤|(zhì)量問題。

　　對施工技術(shù)設(shè)備的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，因此對施工設(shè)備管理也成為施工質(zhì)量管理工作中的控制點(diǎn)。施工的質(zhì)量不同的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對施工設(shè)備的使用有合理的計(jì)劃，有序的進(jìn)行調(diào)度，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工。同時(shí)，在施工的過程中要隨時(shí)檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故保證了建筑施工質(zhì)量。

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