促銷建議客戶不采納,怎么辦?

 作者:俞士耀    61



錯誤應對


  1.你這車就該用合成油。

  2.如果不用合成油,車出事故了可別怪我。

  3.好吧,那就礦物油吧?!  ?/p>

  問題診斷

  機油是汽車后市場非常重要的組成部分,因為要保證車子正常行駛,機油每隔一段時間就需要更換??墒呛芏嘞M者特別是年齡偏大的消費者對機油的認識還不充分,以機油為例,在銷售中,我們從專業(yè)的角度推薦了非常合適的產(chǎn)品,但消費者就是不買賬,偏偏要不太合適的商品。

  9“你這車就該用合成油?!边@句話非常生硬也毫無說服力。消費者是不愿意被人強買強賣的,特別是對于駕齡比較長的司機,你告訴他需要合成機油,但他以自己駕車十幾年一直用礦物油從未出問題為由反駁你。消費者的故有經(jīng)驗往往會造成銷售過程中的困難,更為要命的是,這種經(jīng)驗有時很難改變。所以,在固執(zhí)的經(jīng)驗比較豐富的顧客面前,家長式的口氣很難奏效。

  “如果不用合成油,車出事故了可別怪我?!边@句話在銷售法則里叫威脅銷售法,但威脅銷售法是需要有個度的,對開車的人而言,出事故等同于車毀人亡,所以此話一出往往讓消費者火冒三丈,嚴重的還會引起爭論甚至拳腳相加。所以古語說“禍從口出”是有道理的。作為做銷售員,有時賣的就是一張嘴,而這張嘴如何讓客戶耳根感覺舒服,才是考驗銷售員功底的地方。

  “好吧,那就礦物油吧?!边@是很多銷售員的回答,咋一聽沒啥問題,消費者要啥我們提供啥,似乎是顧客最滿意的做法。某次我在東北培訓,一位店主就跟我說,最好的銷售就是滿足顧客的所有需求??墒聦嵳娴娜绱藛??當他講完這個觀點時,旁邊就有一個店老板反駁說,有時明知消費者的選擇是錯誤的而我們不去糾正,這是我們的錯誤。他舉了個例子,某次有個客戶到他店鋪換機油,堅持要用礦物油??赡菚r是冬天,那個顧客開車去佳木斯,深夜里起來趕路時怎么也打不著火,耽誤了當天的行程?!  ?/p>

  銷售策略

  我們的建議是合理的,可顧客就是不買賬。如果這種情況存在于其他銷售領域,也許問題不大。比如服裝領域。可是放在車子上就很難說,因為它關(guān)乎到消費者的人身安全。針對本案例產(chǎn)生的問題,我們可以從以下幾方面著手。

  1.適當威脅,說明原委

  機油是汽車的潤滑劑,每個車子都有適合自己的機油護理。不同地區(qū)甚至不同季節(jié)對機油的選擇都會有所不同。如果一部車子選擇不適合的機油,那么會對車輛的發(fā)動機、高溫及低溫的穩(wěn)定性有很大的影響。現(xiàn)在的南方有些人根據(jù)自己的經(jīng)驗,堅持使用低標準機油,特別是冬天經(jīng)常會出現(xiàn)打不著火,發(fā)動機受損等現(xiàn)象,因為現(xiàn)在氣候異常,南方的冬季有時氣溫很低?!斑m當威脅”要求我們對可能出現(xiàn)的問題跟消費者做充分說明。

  2.幫著消費者算賬

  有些消費者之所以選擇礦物油而不選擇合成油,很大一部分原因是因為價格,這個差價是消費者看到的,可是還有很多是難以看見的差價。比如一般礦物油可行駛2000-—3000公里,合成油能達到5000—6000公里;再比如機油不合適造成的發(fā)動機損傷,汽車壽命的減少都是不能預見的,聰明的銷售員要為顧客算好這筆賬。

  3.建議更換書

  去過醫(yī)院的朋友都有個經(jīng)歷,如果有病醫(yī)生建議住院,患者因為種種原因不住院時,醫(yī)生會讓患者簽署一份聲明,由于個人原因拒絕住院治療??墒钱敾颊邘е@份聲明回家時,他的腦海里經(jīng)常冒出來要求住院的想法。建議更換書就是當消費者真的鐵心拒絕我們的建議時,可讓他簽署或者直接給到他我們的建議書,以后每當消費者看到這個建議書時,都會想到我們的專業(yè)。某天真的發(fā)生與之關(guān)聯(lián)的故障,這個消費者會成為我們最忠實的客戶?!  ?/p>

  語言模板

  銷售1:我非常理解您的想法,可是您現(xiàn)在的車輛狀況比較陳舊,而且現(xiàn)在冬天這么冷,還是用礦物油的話可能會出現(xiàn)早晨打不著火,跑長途時機油潤滑效果差,對發(fā)動機的護理效果差(加上合成油的專業(yè)介紹)。

  銷售2:其實兩者油品差價不大,差不多200塊錢??墒堑V物油一般行駛2000—3000公里就要換了,而合成油行駛的路程可以翻一番+。這樣算下來,不僅不貴,就單位里程看還變得更加便宜,您說呢?

  銷售3:好吧,我尊重您的選擇,可是以我10年的從業(yè)經(jīng)驗來看,您確實需要更換合成油。真不好意思,我們公司在這方做得很規(guī)范,特別有個規(guī)定,您可能要幫我簽個字,證明是您強烈要求更換礦物油的(此時可以再次建議更換合成油,真不換就讓他簽個字)?!  ?/p>

  俞老師總結(jié)

  堅持正確的推薦,為消費者的人身安全負責。

俞士耀
 促銷,建議,客戶,采納,怎么辦

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設有關(guān)。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有