管理感悟之一
作者:堅(jiān)鵬 136
一、參與決策的人越多,贊同決策的人越多,則該決策實(shí)際執(zhí)行越順利、堅(jiān)決、徹底、有力、執(zhí)行、監(jiān)督控制的成本越低。
因此制定某一制度或決策時(shí),盡量聽取更多層次的人的意見,盡量取得他們的理解。
二、鍛煉、培養(yǎng)一個(gè)人是要付出代價(jià)的,有時(shí)甚至?xí)簳r(shí)給公司帶來較大的損失,所以用人、培養(yǎng)、鍛煉人要非常慎重。
三、改善措施一定要抓住重點(diǎn),要針對所出現(xiàn)問題的主要原因,這一條說起來容易,做起起來難。
四、生產(chǎn)管理中,要想提高產(chǎn)品質(zhì)量首先要了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出問題的原因,并找出主要問題及主要原因,然后集思廣益,綜合各種建議,制定出更合理、實(shí)際、具體的解決方案以達(dá)到更快地提高產(chǎn)品質(zhì)量及效率的目的。
五、容易出問題的工序、時(shí)間:
1、 質(zhì)量控制點(diǎn):容易出問題的地方;
2、 控制容易出問題的時(shí)間:如上夜班、加班時(shí)間管理員不在的時(shí)間,員工易疲勞的時(shí)間。
3、 容易出問題的人所做的工序:清除掉質(zhì)量隱患,使事后管理轉(zhuǎn)為預(yù)防管理。
六、要反應(yīng)迅速,馬上行動。
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