莫使團隊成為雞肋

 作者：閆敏    30



     在《轉型升級期需要的領導力》一文中，清華大學經濟與管理學院楊斌教授指出，“領導力最怕的情況是企業(yè)家自己高瞻遠矚，出發(fā)一段時間后發(fā)現，沒有多少人跟得上來。這是領導力不足的表現。”將戰(zhàn)略執(zhí)行下去，穩(wěn)定的高管團隊是必不可少的推動力，而當其無法發(fā)揮理想作用時，卻會成為企業(yè)的軟肋，甚至雞肋。楊修曾經解讀曹操，認為“雞肋者，食之無肉，棄之有味?！币只蚴且杂瀭饔灥恼`用——“食之無味，棄之可惜”——卻道出了人們內心的更多掙扎。


　　你的團隊夠穩(wěn)健嗎？這是每個企業(yè)家應該思考的問題。柳傳志曾把“建班子”作為“聯想管理三要素”之首；而在中國，做一名成功的企業(yè)家顯然不能依靠單打獨斗。在高管團隊中，團隊成員與領導者之間的心理契約是否對長期績效有更多影響？該如何認識這種影響？


　　在現今的中國，企業(yè)管理制度有待改善，人力資源市場相對滯后，用“帝王術”來演繹領導力的說法并不稀有，這個藥方真的有用嗎？而在管理學學術文獻和中國企業(yè)實踐日益豐富的今天，高績效團隊的成因依舊是個黑盒子嗎？本專題期望能得出一個更合意的答案。


閆敏
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