破解民企升級八大難題

　過去的20多年里，中國經(jīng)濟的增長基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化，從完全依賴于國有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟，民營企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極?？梢灶A(yù)料，民營企業(yè)的發(fā)展將對中國經(jīng)濟增長產(chǎn)生越來越大的影響。與之相對應(yīng)的，是民營企業(yè)得到國家的肯定以及民營企業(yè)家社會地位的提升。中共十六大明確提出：必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，最近的憲法修訂也強調(diào)了進一步保護私有財產(chǎn)。

　　盡管民營企業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，但是民企發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。我個人認為，民營企業(yè)進一步發(fā)展面臨八大難題，分述如下。

　　發(fā)展戰(zhàn)略迷失

　　民營企業(yè)發(fā)展的主流還是機會導(dǎo)向，戰(zhàn)略趨同化嚴重。這與跨國公司戰(zhàn)略制勝還有相當大的差距。需要特別指出的是，民營企業(yè)應(yīng)充分認識到產(chǎn)品種類單一、可替代性強的OEM生產(chǎn)戰(zhàn)略是難以在國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風險能力較弱。2003年非典期間民企受到的影響就說明了這一點。中國民營企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優(yōu)公司的最佳實踐，基于全球經(jīng)濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段（包括價值鏈、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略等），制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。

　　人才缺失

　　在當今時代，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵的管理工具，民營企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就的，如果民營企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會長遠。從這個意義上說，民營企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長遠規(guī)劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。

　　家族制障礙

　　家族企業(yè)在組織管理方面存在很多問題，如：高度集權(quán)與“家長式”管理的問題、高層管理幅度高大的問題、組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題、缺乏科學組織和管理體系的問題等等。這些問題不但制約了民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，已經(jīng)危及到企業(yè)自身的生存問題。民營企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展就必須正視這些問題，突破阻礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關(guān)鍵在于進行制度創(chuàng)新。民營企業(yè)必須適時突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，及時實現(xiàn)從機制優(yōu)勢向制度優(yōu)勢的躍遷。

　　資本運作失效

　　相當一部分民營企業(yè)是靠資本運作起家的，但在新的階段，民營企業(yè)資本運作的效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為主的民營企業(yè)。我們認為，民營企業(yè)必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機融合。

　　市場不適應(yīng)

　　入世后，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現(xiàn)了全球競爭本地化的局面。本土民營企業(yè)的主要競爭對手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。與此相適應(yīng)，中國市場格局出現(xiàn)了大范圍調(diào)整。中國民營企業(yè)在其中如何定位，十分值得深思。網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)營銷、整合營銷、綠色營銷等新型營銷策略值得我國民營企業(yè)借鑒學習。

　　國際化難題

　　在國內(nèi)市場遇到價格戰(zhàn)等難題時，適時轉(zhuǎn)向國外進行跨國經(jīng)營是一種理性選擇。但我國民營企業(yè)的管理基礎(chǔ)、資金實力等方面還存在一些問題，特別是國際化品牌的缺失，更使民營企業(yè)國際化困難重重。我認為，民營企業(yè)國際化運營中必須處理好三大關(guān)系，即人才本土化和運營國際化的關(guān)系、加強控制和業(yè)務(wù)拓展之間的關(guān)系、國際化風險和國際化收益的關(guān)系。

　　企業(yè)文化形式化

　　民營企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行。民營企業(yè)的文化建設(shè)，對民營企業(yè)的運作與成功有著重要影響。但我國民營企業(yè)普遍存在文化形式化的弱點。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，民營企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力。民營企業(yè)只有塑造具有自身特色的企業(yè)文化，并借著企業(yè)文化構(gòu)造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，才能從深層次上樹立永續(xù)經(jīng)營的理念，打造百年核心競爭力。

　　創(chuàng)業(yè)升級難

　　相當一部分民營企業(yè)在渡過了生存階段以后，在全面發(fā)展、加強制度規(guī)范的過程中，陷入了升級“陷阱”，停滯不前。創(chuàng)業(yè)時期強調(diào)的是突出企業(yè)的強項，而升級時期需要的則是祛除企業(yè)的弱項，發(fā)展企業(yè)的全面能力。因此，民營企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運作、提高其核心競爭力，才能突破升級瓶頸，進入一個全新發(fā)展境界。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：