新的零售形勢(shì)下,做好賣場(chǎng)生意更要回歸基礎(chǔ)

 作者:黃靜    145

當(dāng)下的零售行業(yè)正發(fā)生著激烈的變革,從直播、微商、社團(tuán)等零售新模式到各種高大上的零售新技術(shù),層出不窮令人眼花繚亂。在感嘆變化日新月異的同時(shí),無(wú)數(shù)人也陷入了迷茫:零售未來(lái)到底要往哪里走?零售生意到底應(yīng)該怎么做?

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以迅即的方式完成了對(duì)大眾的教育和消費(fèi)收割,也逐步從滿天飛的概念落到線下的有形零售:以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入資收購(gòu)了大量的實(shí)體零售;如三只松鼠這樣的純互聯(lián)網(wǎng)品牌,也在線下開枝散葉廣開門店;而廣大的實(shí)體零售企業(yè)也不斷引入互聯(lián)網(wǎng)元素,在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、管理效能提升各方面做迭代。

從早期的線上零售與實(shí)體零售互相敵視到如今的線上線下一體化,線上線下各自發(fā)揮所長(zhǎng):線上的多選便捷&線下的服務(wù)體驗(yàn),大家各有測(cè)重,找準(zhǔn)定位,各自一片天,互為補(bǔ)充,共同服務(wù)顧客。

砸錢買份額和拿“全網(wǎng)最低價(jià)”當(dāng)噱頭的電商模式不是零售的主流。電商是資本邏輯,砸錢買份額培養(yǎng)習(xí)慣再來(lái)收割,所以注重價(jià)格和流量;實(shí)體是經(jīng)營(yíng)邏輯,要下功夫做服務(wù)細(xì)水長(zhǎng)流,注重的是消費(fèi)者經(jīng)營(yíng),急功近利解決不了問題。所以,我們做零售生意的廠商們要清楚一點(diǎn):非要在實(shí)體零售跟線上拼價(jià)格當(dāng)然拼不過,要回歸到零售本質(zhì),提供給顧客更好的服務(wù)和超值感受。

要回歸基礎(chǔ)

經(jīng)過電商“便宜(劣質(zhì))、方便(維權(quán)找不到人)的粗暴教育,大家也越來(lái)越明確實(shí)體的意義在于權(quán)益、服務(wù)、體驗(yàn)的保障,這是且只能是實(shí)體零售的核心價(jià)值,也是廣大跟實(shí)體零售做生意的廠商要關(guān)注的核心:

如何在實(shí)體零售的生意推進(jìn)中,更多的立足基礎(chǔ),深挖細(xì)節(jié),提升服務(wù)質(zhì)量,改善顧客體驗(yàn),做出特色,從而在競(jìng)爭(zhēng)中跳脫出來(lái)。

因此,在這樣的背景之下,我們就要認(rèn)真反思與賣場(chǎng)的合作:

2  如何順應(yīng)零售發(fā)展潮流與賣場(chǎng)共同進(jìn)步?

2  如何夯實(shí)賣場(chǎng)操作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作?

2  如何讓我們的業(yè)務(wù)員具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底?

2  如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)避免好高騖遠(yuǎn)踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下?

2  如何讓業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)顧客,抓住每個(gè)銷售機(jī)會(huì)?

2  如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能說好每句話,做好每件事,落實(shí)好每個(gè)細(xì)節(jié)?

2  如何讓業(yè)務(wù)員做好每次談判前、中、后的功課,保證談判效果?

2  如何讓業(yè)務(wù)員每次巡店都能帶著問題去,帶著結(jié)果回?

……

種種問題擺在面前,需要我們不斷思考和改進(jìn)。

不應(yīng)太多關(guān)注概念性的、務(wù)虛性的東西,那是本末倒置,我們已經(jīng)被太多滿天飛的概念搞暈了,迷失了,忘記了做零售的初心。

當(dāng)前變化多端的復(fù)雜零售環(huán)境下,越要清楚地認(rèn)識(shí)到實(shí)體零售的核心價(jià)值,更要明白操作好實(shí)體零售的關(guān)鍵就是夯實(shí)基礎(chǔ)!因?yàn)樵俸玫钠髽I(yè)策略,都要在門店扎扎實(shí)實(shí)落下去才有效果。

根本上來(lái)說,企業(yè)要在KA賣場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,一支具備扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)就是萬(wàn)丈高樓的地基,直接關(guān)系企業(yè)的KA生意,基礎(chǔ)多牢固,未來(lái)就能走多遠(yuǎn)。

 

黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
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