如何挖掘促銷的多重價(jià)值

 作者:黃靜    223

要交這個(gè)費(fèi)那個(gè)費(fèi),做一檔促銷真的不便宜,如果促銷隨著檔期的結(jié)束就結(jié)束了,那這個(gè)促銷投入的性價(jià)比就很不劃算。促銷的本意雖是促進(jìn)銷售,但廠商通過(guò)促銷所獲得的價(jià)值卻絕非銷量提升這一種,而應(yīng)該是多元化的。

來(lái)看看,如何在促銷中挖掘出多重價(jià)值?

1、優(yōu)化常規(guī)貨架陳列

都知道好陳列的重要性,那除了憑借品牌影響力和花錢買陳列外,還有什么辦法來(lái)獲得好陳列位呢?當(dāng)然有,這就是通過(guò)促銷。優(yōu)秀的營(yíng)銷活動(dòng)是有資本與終端談條件的,比如更大的陳列排面和更好的陳列位。只要你的促銷活動(dòng),力度足夠大,形式足夠新穎,涉及點(diǎn)足夠多,對(duì)終端采購(gòu)有足夠的吸引力,能最大限度地激發(fā)采購(gòu)對(duì)促銷活動(dòng)的利益預(yù)期,你就有資格不僅僅局限于促銷活動(dòng)本身,而是基于全局考慮提出交換條件——想做這個(gè)特別的促銷?那么請(qǐng)把全系列的陳列位都對(duì)應(yīng)的調(diào)整一下吧!

2、非促銷品銷量提升

許多品牌的產(chǎn)品都是系列產(chǎn)品線,通過(guò)單個(gè)促銷品來(lái)吸引消費(fèi)者,從而帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售才是廠商真正的目的。所以,當(dāng)品牌試圖以某一款產(chǎn)品的“超低價(jià)”來(lái)吸引消費(fèi)者時(shí),其實(shí)是以特價(jià)商品為“誘餌”,主動(dòng)引誘消費(fèi)者“上鉤”。既然來(lái)了,也就順帶著多看看其他的幾個(gè)系列產(chǎn)品吧,說(shuō)不定其中剛好有他們需要的商品。尤其對(duì)于那些有一定品牌知名度的商品,其某一款單品的銷售,往往會(huì)對(duì)其全線產(chǎn)品產(chǎn)生較強(qiáng)的銷售拉動(dòng)力。這就要求在單個(gè)促銷執(zhí)行時(shí),突出品牌和整體性的概念,可與終端協(xié)商一些與消費(fèi)者的有效互動(dòng)方式,比如導(dǎo)購(gòu)、廣播、單頁(yè)等等來(lái)做品牌推廣。

3、客情關(guān)系的延續(xù)和維護(hù)

花錢促銷不光是要達(dá)到提升銷量的目的,也是一個(gè)與終端建立良好客情關(guān)系的時(shí)機(jī)。對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō),你花錢做促銷,其實(shí)就是對(duì)他工作的支持。通過(guò)你的促銷,讓采購(gòu)的工作取得了成效,他臉上有光。你應(yīng)該讓采購(gòu)明白,自己的促銷是對(duì)他的支持,而且,自己還將一如既往地支持和幫助他的工作。促銷資源是有限的,你對(duì)他的支持是無(wú)限的,攻人之計(jì)攻心為上!

4、收集終端信息

終端就是一個(gè)“窗口”,不光讓消費(fèi)者看到了企業(yè)產(chǎn)品,了解了企業(yè),更讓企業(yè)多了一個(gè)了解消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。誰(shuí)掌握了消費(fèi)者,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)。了解消費(fèi)者的最佳途徑就是通過(guò)終端銷售,通過(guò)有組織、有計(jì)劃的終端促銷來(lái)實(shí)現(xiàn)。促銷活動(dòng)的好與壞,很容易就能夠通過(guò)消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)的參與度和反應(yīng)上獲得。促銷中采集到的顧客信息、顧客意見(jiàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),都將是極具價(jià)值的營(yíng)銷資源。

5、鍛煉銷售隊(duì)伍

促銷是一個(gè)需要多部門(mén)、多崗位協(xié)同作業(yè)的過(guò)程。促銷進(jìn)行得好壞與否,與企業(yè)是否擁有一支訓(xùn)練有素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是分不開(kāi)的。在這個(gè)銷售隊(duì)伍中,既有促銷員,也有業(yè)務(wù)員,還有策劃宣傳、供應(yīng)鏈保證各個(gè)口子的人員。一個(gè)促銷的成功與這支銷售隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的努力和相互配合是分不開(kāi)的。通過(guò)促銷活動(dòng),不但可以煅練這支銷售隊(duì)伍中的每一位人,更能增加不同部門(mén)成員之間的協(xié)調(diào)和溝通能力。每次促銷執(zhí)行,都是一次團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),所以一定要有相應(yīng)的檢討反饋機(jī)制。

 

 


黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問(wèn)題、談判問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、合同問(wèn)題、各類沖突解決問(wèn)題有較系統(tǒng)的研究。
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