教養(yǎng)是分等級的

 作者:潘文富    212

教養(yǎng)是分等級的,各等級的難度自然也不一樣。

最簡單的教養(yǎng)就是對熟人講禮貌,會及時致謝,會說對不起,到別人家做客不亂翻東西,不在背后東家長西家短的飛口水,人家做的飯不好吃也說好吃。

稍微高級一點(diǎn)的教養(yǎng)就是在公眾場合遵守秩序,對陌生人也能客氣一點(diǎn)。不搶道,能讓座,搭乘扶梯靠邊站,能為身后的人拉一下門,電梯滿了能主動退出來,在樓上拖椅子能考慮到會不會吵到樓下的人。

再高一級的教養(yǎng),在沒人的場合,也能做到自律,自覺不亂扔垃圾,夜里過人行道也看信號燈。

頂級教養(yǎng)是主動能為他人著想,能照顧到在場每一位的情緒,周到全面,自然妥帖,猶如春風(fēng)拂面。總之,與這樣有教養(yǎng)的人打交道很舒服。

那么,具體的說來,這教養(yǎng)是什么:

1.講禮貌。

2.遵守基本的規(guī)章制度。

3.內(nèi)斂,不突兀,不張狂。

4.表情自然,態(tài)度溫和,不刻意,不強(qiáng)求。

5.穿著得體,干凈整潔。

6.不讓別人吃虧,也不得罪人,無論是有意還是無意。

7.不讓對方有過高期望值,也不讓對方失望。

8.能控制住自己的表情,不會失控,負(fù)面情緒不會直接表達(dá)出來。

9.反應(yīng)迅速,迅速能給對方臺階下,迅速能接上對方的話。

教養(yǎng)主要是體現(xiàn)在人際交往中,其中的核心點(diǎn),主要是這幾點(diǎn):

1.能平等的看待別人,不卑不亢。

2.能尊重別人,能顧及到別人的感受,說話之前,能先從自己的腦子里過一下。

3.能自我控制,甚至是高度的自我控制。

4.并且,這平等看人也好,尊重別人也好,自我控制也好,都已經(jīng)形成習(xí)慣了,自然釋放,自然執(zhí)行,并不刻意。

那么,這個教養(yǎng)是怎么來的?肯定不會是天生的,而是后天培養(yǎng)起來的:

家庭教養(yǎng)是第一步,孩子是父母的復(fù)制品,不僅僅是容貌,教養(yǎng)更是。而且教養(yǎng)從小就要開始教,孩子小,還不懂事,更多是釋放自己的自然天性。父母一般是從強(qiáng)令要求開始,一次次的反復(fù)糾錯,甚至是一次次的挨揍,這也是一個長期的塑造和定型過程,這種家庭教養(yǎng)的質(zhì)量最高,是能融進(jìn)自己血液之中的。

2.上班以后,職場是自己第二次學(xué)習(xí)教養(yǎng)的機(jī)會,父母沒教會的,有些領(lǐng)導(dǎo)會來教育你,什么是接人待物,什么是眼觀四路。當(dāng)然了,你得要看你運(yùn)氣好不好,能不能碰上這樣負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。

3.第三種就是自我修煉了,對自我提出要求,自己要求自己,自己強(qiáng)迫自己。這個一般是從“裝”開始,裝有禮貌,裝有教養(yǎng),不過,裝多了,也會形成習(xí)慣性教養(yǎng)。

成年以后再開始學(xué)習(xí)的教養(yǎng),在實際執(zhí)行中大多是選擇性教養(yǎng),也就是只對某些特定的對象,會展現(xiàn)(裝)自己的教養(yǎng)。不過,在無意中,還是會泄露出自己粗劣的本性出來。

所謂沒教養(yǎng),就是本人并不覺得自己沒教養(yǎng),覺得自己的言行舉止很正常,并無不妥之處,也沒覺得自己有什么不對,至于別人的感受,對不起,沒想這么多。

 


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 教養(yǎng),分等級,教養(yǎng),分等級,等級

擴(kuò)展閱讀

 以制造為主的中小企業(yè),公司內(nèi)部并沒有系統(tǒng)進(jìn)修過理論知識的專業(yè)銷售人員,企業(yè)訂單多來自上游客戶或企業(yè)老板的私人關(guān)系。一旦與客戶的合作有變故,他們將面臨銷售的巨大壓力。企業(yè)急切地希望了解更快更好的實用銷

  作者:詳情


在海外生活的二十年里,我得到了許多人的幫助,有緣和很多有德性的人結(jié)識。 長期的海外生活,使我體會到了什么是真正的愛和包容,讓我學(xué)會了尊重和感謝。這是我致力于禮儀教育的出發(fā)點(diǎn)。 一直以來, 在我與喜

  作者:萬里紅詳情


相關(guān)閱讀:中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之蒼蠅型文化 中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之面子文化 唐朝有本小說叫《霍小玉》,描寫的是一個叫霍玉的王爺和他的寵俾生的一個如花似玉的女兒,后來王爺死了,霍小玉連王爺女兒的身份

  作者:未知詳情


中國工業(yè)合作協(xié)會 工合總字[2008]第12 號 中國工合關(guān)于開展企業(yè)信用等級評價工作的通知 各相關(guān)企業(yè),各相關(guān)單位: 商務(wù)部辦公廳、國資委行業(yè)協(xié)會辦公室于2008年5月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)第二批行業(yè)

  作者:張凱詳情


 4月28日消息,盡管一般分析認(rèn)為摩托羅拉不振的手機(jī)業(yè)務(wù)最糟的情況已經(jīng)過去,但市場分析師根據(jù)營運(yùn)、經(jīng)濟(jì)體質(zhì)和借貸等狀況所作的評估,認(rèn)為下注該公司股票仍充滿風(fēng)險。   Motorola的股票價值在過去1

  作者:網(wǎng)易科技詳情


工作責(zé)任(1-10項)1000分, 知識技能(11-19項)1000, 工作環(huán)境(20-28項)1000, 合計3000分 一、成本控制的責(zé)任:100 指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽可能造成的成本、費(fèi)

  作者:末知詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有