一、什么是執(zhí)行力：

　　所謂執(zhí)行力，精細管理工程創(chuàng)始人劉先明的認為是：一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。

　　二、企業(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成：

　　1、文化理念的執(zhí)行力；

　　2、企業(yè)管理制度、規(guī)范、標準等的執(zhí)行力；

　　3、決策、規(guī)劃、計劃、任務、指令等的執(zhí)行力。

　　三、影響企業(yè)執(zhí)行力的六大因素：

　　1、組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)決定功能，功能決定效率；

　　2、全員素質(zhì)：人是最重要的資源，人員是影響企業(yè)執(zhí)行力最重要的環(huán)境因素；

　　3、文化氛圍：文化氛圍影響三類內(nèi)容的執(zhí)行，三類內(nèi)容的執(zhí)行又影響著文化氛圍；

　　4、管理制度：管理制度是需要執(zhí)行的，也是應該能執(zhí)行的，一個正在執(zhí)行的管理制度會影響到其他管理制度的執(zhí)行，同時會影響到另兩類內(nèi)容的執(zhí)行力。劉先明說：制度是一種紀律，執(zhí)行制度更是一條紀律。林彪說：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。

　　5、創(chuàng)新意識：問題再多，也沒方法多；創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要。鐵人王進喜說：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

　　6、科學技術(shù)：科學技術(shù)既是執(zhí)行力的對象，也是執(zhí)行力的工具。

　　四、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來：

　　1、文化理念必須先進而正確；

　　2、管理制度必須適用、管用、有用；

　　3、決策、規(guī)劃、計劃、指令、任務等要準確、正確而明確；

　　五、優(yōu)化組織機構(gòu)：

　　1、要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提，做到“三適”（適應、適時、適才）；

　　2、要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)；

　　3、部門、崗位的設置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合。

　　六、提高全員素質(zhì)：

　?。ㄒ唬┤w員工都是執(zhí)行者，從六個方面提升全員素質(zhì)：

　　1、道德；

　　2、觀念；

　　3、思維；

　　4、技能；

　　5、知識；

　　6、健康。

　?。ǘ┨岣吒刹克刭|(zhì)，發(fā)現(xiàn)和使用好一批具有優(yōu)秀特質(zhì)的干部；

　　（三）提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)和使用好一大批具有優(yōu)秀特質(zhì)的員工。

　　七、以企業(yè)文化建設保障文化理念在團隊和個體身上的執(zhí)行力：

　　八、編好、完善、用好維系企業(yè)運轉(zhuǎn)的各項企業(yè)管理制度：

　　九、以制度實施率為考核指標保障企業(yè)管理制度的執(zhí)行力：

　　十、創(chuàng)造和諧文化氛圍，提高全員創(chuàng)新能力：

　　十一、以高效的協(xié)作、溝通來傳遞和貫穿各層次和各方面的執(zhí)行力：

　　十二、提高和保障執(zhí)行力時，常用的管理方法：

　　1、方針目標管理法或全面計劃管理；

　　2、PDCA管理法；

　　3、全面質(zhì)量管理；

　　4、標準化管理；

　　5、看板管理；

　　6、5S管理；

　　7、劉先明研創(chuàng)的《環(huán)型遞進式考核法》。

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