第2節(jié):書中人物介紹

 作者:付遙    212

系列專題:《拓展客戶的六個關(guān)鍵步驟:輸贏之摧龍六式》

  書中人物介紹


  周銳原捷科中國公司華東地區(qū)銷售總監(jiān),后被公司調(diào)回北方區(qū)負(fù)責(zé)北京地區(qū)業(yè)務(wù)。捷科公司是世界頂尖的信息技術(shù)公司,在全球擁有數(shù)十萬員工,為世界50強(qiáng)企業(yè)之一。


  方威捷科公司華東區(qū)客戶經(jīng)理,與周銳一起來到北京,負(fù)責(zé)經(jīng)信銀行的超級訂單。


  楊露捷科公司華東區(qū)銷售主管,被周銳一手培養(yǎng)和提拔起來。


  林佳玲被亞太區(qū)派往中國擔(dān)任中國區(qū)市場總監(jiān),負(fù)責(zé)售前支持工作。她還受命于亞太區(qū)總監(jiān)羅林斯,尋找捷科在中國業(yè)績不佳的原因。


  崔龍捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,因業(yè)績不佳被調(diào)到周銳的團(tuán)隊(duì)。


  肖蕓捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,正在懷孕中。


  謝伊捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,是肖蕓的好朋友。


  錢世偉捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,是剛加入公司的新人。


  陳明楷捷科公司中國區(qū)總經(jīng)理,周銳的頂頭上司,上任后雖然止住業(yè)績下滑的勢頭,卻始終不能擊敗競爭對手,使公司業(yè)務(wù)獲得增長。


  駱伽捷科全球競爭對手惠康公司北方區(qū)銷售總監(jiān),周銳的初戀女友,現(xiàn)在負(fù)責(zé)經(jīng)信銀行的訂單。惠康公司通過連續(xù)的并購,規(guī)模接近獨(dú)霸信息行業(yè)數(shù)十年的捷科,正在全球挑戰(zhàn)捷科的老大地位。


  林振威惠康公司中國區(qū)總經(jīng)理,駱伽的頂頭上司。


  劉豐經(jīng)信銀行行長,客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的最終拍板者。


  崔國瑞經(jīng)信銀行副行長,分管技術(shù),主管客戶關(guān)系管理。


  涂峰經(jīng)信銀行的信息中心主任,直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和維護(hù)。


  劉國峰劉豐唯一的兒子,即將出國留學(xué),趙穎的男朋友。


  趙穎空姐,劉國峰的女朋友,即將與其一起出國留學(xué)。

付遙
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要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

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對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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