被迫要反擊時的做法

 作者:末知    281


文/吳江

被迫要反擊時的做法
本來是老板自己把文件撂在一邊,既不翻閱,也不簽字,當有關(guān)部門追索時,他反而質(zhì)問下屬為何不提醒他或早點給他。這是非常令人氣憤的,他似乎在有意推卸責任,直接打擊了別人的自尊心,既沒有道理,也沒有道德。
如果這位老板三番五次犯同樣錯誤的話,那你也不要反唇相譏、直指其非。這是因為,他實際上早已知道是自己的不對,只是礙于面子而不愿面對現(xiàn)實承認錯誤罷了。如果下屬不了解這一點,而直接點破“機關(guān)”,無疑是拿自己的前途開玩笑。
聰明的下屬,應當把批評的話吞回肚里,變成日常多提醒。
例如,你每天像很關(guān)心老板似的提醒他們有份報告還沒簽,或者表現(xiàn)得好像害怕報告沒到他手上似的,故意提醒他。如此一來,老板為了免得再忘記,就會主動把文件弄好。 這樣做的結(jié)果,不僅可以保證工作如期完成,也保留了上司的自尊,而且還增加了你對于他的重要性,一舉三得。何樂而不為呢?

多體諒,少批評
俗話說得好,烏鴉落在豬身上,只看到別人身上黑,卻看不到自己也是一樣的黑。每個人都只會看到別人的缺點,而看不見自己的錯誤和過失,結(jié)果就會造成互相埋怨、傾軋。
因此,在批評老板之前,先要從對方的角度想想,為什么他要那樣做。有時候,對方可能是有難言的苦衷,沒有辦法,然而又不愿向別人透露隱情。在此種情況下,對無傷大雅的事,例如遲到等,就應該以關(guān)心代替批評,這樣會使對方更容易接受。
講究批評的語調(diào)
人們常說,“一樣的話,兩樣說”,雖然是相同的一句話,但是用不同的語調(diào)說出,讓人聽起來感覺就會大不一樣。

當眾贊美,私下批評
每個人都喜歡聽贊美的話,而且如果這種話是當眾聽到的,就會更加覺得有面子。反之,有關(guān)批評的話要私下說,這樣除了能照顧到對方的面子外,對本身的形象也會產(chǎn)生好的影響。
當眾贊美,私下批評,這看起來有點搞“兩面三刀”之嫌,實際上并非如此,這樣做的人,和那種表面一套、背地一套的人,有本質(zhì)上的不同。
 反擊 被迫 做法

擴展閱讀

前天晚上我在央視新聞頻道的“新聞會客廳”演播室與著名法學家、北京大學法學院王錫鋅教授、上海第一財經(jīng)頻道主持人、著名財經(jīng)評論員馬紅漫博士一同討論了重慶市擬出臺的購房退個稅問題。重慶市政府于去年12月1

  作者:董藩詳情


系列專題:《輸贏》趙穎穿著深藍色的制服穿行在首都機場的走廊里。這幾天趙穎像生活在夢境之中,突如其來的事情讓她應接不暇。拜見國峰的父母是日程表上的第一件事。兩個人將要一起在國外互相照顧這么長的時間,而且

  作者:付遙詳情


系列專題:《輸贏》周銳抑制住自己的情緒,他不希望任何負面的因素影響到自己已經(jīng)看到希望并正在進入最佳狀態(tài)的團隊。他開車趕往昆侖飯店,這是自己的團隊最喜歡的開會場所。在路上,方威打來電話說還泡在經(jīng)信銀行不

  作者:付遙詳情


系列專題:《輸贏》會議室的屏幕上顯示著四個大區(qū)的銷售業(yè)績,華南區(qū)搶走了魏巖負責的華東區(qū)和北方區(qū)第一名的位置進入紅框,周銳的北京區(qū)依然墊底,而且與目標差距繼續(xù)擴大。由于華東地區(qū)的意外滑落和北京區(qū)域難看的

  作者:付遙詳情


系列專題:《輸贏》方威回到酒店的第一件事就是打開電腦瀏覽電子郵件,在網(wǎng)上尋找感興趣的新聞和文章。屏幕上忽然之間跳出了一個MSN的請求添加聯(lián)系人的窗口,對方使用的是一個注冊在MSN的電子郵件地址,[em

  作者:付遙詳情


系列專題:《輸贏》聽到周銳回上海出差的消息,楊露一早就讓秘書訂了位置。下班以后,上海分公司的銷售團隊幾十個人一起吃了晚飯,酒足飯飽之后來到他們最喜歡的新天地那家酒吧。方威陪崔行長吃晚飯,此時才匆匆忙忙

  作者:付遙詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有