《輸贏》:第四周:反擊--26.周三,凌晨零點(diǎn)十分

 作者:付遙    71


系列專題:《輸贏》

方威回到酒店的第一件事就是打開(kāi)電腦瀏覽電子郵件,在網(wǎng)上尋找感興趣的新聞和文章。屏幕上忽然之間跳出了一個(gè)MSN的請(qǐng)求添加聯(lián)系人的窗口,對(duì)方使用的是一個(gè)注冊(cè)在MSN的電子郵件地址,[email protected],方威從IP地址看不出來(lái)源。方威點(diǎn)擊同意鍵,添加窗口迅即消失,彈出主窗口,一個(gè)叫做泡泡龍的昵稱出現(xiàn)在聯(lián)系人的列表之中。方威在鍵盤(pán)上敲著:“你是哪位???”


  對(duì)方反問(wèn):“你是方威嗎?”


  “是啊,你呢?”


  MSN的對(duì)話窗口出現(xiàn)了新的文字:“我們上周見(jiàn)過(guò)。經(jīng)信銀行的項(xiàng)目怎么樣了?聽(tīng)說(shuō)你請(qǐng)崔行長(zhǎng)去上海了?”


  方威好像頭部被人潑了一盆冷水般立即警覺(jué)起來(lái),隨即敲入:“你是誰(shuí)?怎么知道的?”


  “保密。你覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目中你的機(jī)會(huì)大嗎?”


  “項(xiàng)目才開(kāi)始,我哪里知道結(jié)果?!狈酵磳?duì)方不回答也模糊地回復(fù)。


  “輸贏關(guān)鍵在于劉豐和惠康公司之間的關(guān)系?!边@句話之后,對(duì)方就突然下線了。


  方威坐在椅子上愣了一會(huì)兒,立即在MSN上查對(duì)方的資料,如同自己所想,沒(méi)有任何資料被登記。方威坐到沙發(fā)邊撥通周銳的手機(jī),將整個(gè)過(guò)程說(shuō)了一遍。


  “他應(yīng)該沒(méi)有惡意,你覺(jué)得這會(huì)是誰(shuí)呢?”周銳問(wèn)方威。


  方威分析道:“這個(gè)人可能來(lái)自三個(gè)陣營(yíng),第一可能是客戶內(nèi)部的人,第二是惠康的人,第三可能是我們公司的人。他說(shuō)上周見(jiàn)過(guò)我,這是實(shí)話嗎?如果是,說(shuō)明他不應(yīng)該是惠康的人,而是我們公司或者客戶那邊的人,是不是我們公司的人惡作???”


  周銳也替方威分析:“經(jīng)信銀行一直采購(gòu)惠康的產(chǎn)品,內(nèi)部高層必然有堅(jiān)決支持惠康的人。通過(guò)我們的接觸,我覺(jué)得可以排除涂主任和崔行長(zhǎng),因此劉豐一直支持惠康的可能性很大。他提醒我們注意劉豐和惠康公司,必然有所暗示。”


  “可是我們根本不知道他是誰(shuí),就不能知道劉豐和惠康的關(guān)系?!狈酵胫f(shuō)。


  “看樣子我們只能等了,他必然有特殊的用意,你們繼續(xù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系吧。不早了,休息吧?!敝茕J猜不出結(jié)果,等方威掛下電話將手機(jī)放在床邊的柜子上。


  整個(gè)夜晚對(duì)于方威和周銳來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不眠之夜。崔行長(zhǎng)和涂主任來(lái)上海后,他們都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所抱的希望越來(lái)越大,但是這個(gè)MSN上神秘的“泡泡龍”,讓他們從美夢(mèng)中突然警醒,感到前途莫測(cè)。

付遙
 輸贏,四周,反擊,--26.周三,凌晨

擴(kuò)展閱讀

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候

  作者:張恒詳情


現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管

  作者:張恒詳情


實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者:張恒詳情


人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有