《輸贏》:第四周:反擊--28.周五,下午兩點四十分

 作者:付遙    74


系列專題:《輸贏》

周銳抑制住自己的情緒,他不希望任何負面的因素影響到自己已經(jīng)看到希望并正在進入最佳狀態(tài)的團隊。他開車趕往昆侖飯店,這是自己的團隊最喜歡的開會場所。在路上,方威打來電話說還泡在經(jīng)信銀行不能參加會議了。天氣預(yù)報說今天將要大風(fēng)降溫,現(xiàn)在天空中還可以看到陽光,大風(fēng)卻已控制了北京城,路人已經(jīng)穿上風(fēng)衣。周銳將車停到酒店后面靠近亮馬河邊的停車場,金色的樹葉被狂風(fēng)從樹梢上撕扯下來,滿天飛舞。一下車就被凍得全身僵硬牙齒打顫,卻繞有興致地看著對面河邊的秋日。


  周銳坐入沙發(fā)要了一杯熱騰騰的咖啡,暖意開始重新在身體里擴散,此時自己的團隊已經(jīng)從各個地方趕到昆侖飯店。周銳看著他們,心里如同受到天氣的影響似地涼了下來,與上海的龐大隊伍相比,北京的團隊太小了只有四個人,真的能依靠他們完成任務(wù)嗎?周銳向他們介紹了現(xiàn)在的銷售進展,大家都看出他心情不佳,在捷科這個用數(shù)字說話的公司,這樣的數(shù)字意味著多大的壓力,他們可以想象得到。


  肖蕓理解周銳的壓力,希望用好消息緩解他的心情,首先說道:“我已經(jīng)將很多重量級的客戶都邀請到咱們下周的研討會中了。”


  錢世偉也立即報上好消息:“我已經(jīng)搞清楚處長家里有多少只老鼠了?!?/p>


  他的話讓大家吃了一驚,然后才意識到周銳曾經(jīng)讓他將客戶家里的老鼠數(shù)清楚,周銳終于露出笑容問道:“有幾只?”


  錢世偉得意地說道:“一窩共有五只,一公一母兩只大的,還有三只小的。我得知處長搬家的消息,就請了搬家公司幫忙,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這五只老鼠藏在處長家的廚房里面?!?/p>


  周銳高興起來,他在連聲稱好的同時注意到崔龍帶來了一個李朝東手下的銷售人員,看著眼熟卻不知道名字。崔龍立即解釋:“他聽說咱們老在一起喝咖啡特別嘴饞,想來湊湊熱鬧?!?/p>


  肖蕓笑著說:“就是想喝咖啡嗎?”


  這個小伙子是新加入公司的,立即說道:“崔龍告訴我你們的摧龍六式,也想來偷學(xué)幾招?!?/p>


  周銳高興地說道:“既然來了就不是偷學(xué),歡迎啊?!?/p>


  他小心翼翼地說道:“是偷學(xué)。請大家?guī)蛡€忙,無論如何不要告訴李朝東,成嗎?”


  崔龍拍著他的肩膀說道:“怕他個鳥,你又沒干什么壞事?!?/p>


  他看了一眼崔龍說道:“不是怕,但是他肯定覺得我是吃里扒外,知道了肯定不會讓我好受,保不準就將我的最好的客戶分給別人。”


  周銳點點頭說:“好吧,那咱們就別說出去,免得給他添麻煩。”


  崔龍卻恨恨地說:“這算什么事兒啊,搞得跟地下工作一樣,都不敢在公司里開會了?!?/p>


  周銳笑著說:“這里比公司的會議室強多了。我現(xiàn)在真不想在辦公室里多呆。不說這些了,我們還是談摧龍六式的第三步吧?!?/p>


  崔龍立即問道:“第三步的名字叫什么?”


  周銳說:“叫做挖掘需求。當建立信賴的關(guān)系之后,就應(yīng)該立即跳到這一步了。需求是客戶采購的關(guān)鍵,大家說說什么是需求?”


  錢世偉想也沒想就說:“需求就是欲望唄。”


  崔龍大笑著說:“你小子就知道欲望,你有了欲望就有了需求?”


  大家各自想了半天,各種說法都有,爭論了半天還是沒有統(tǒng)一的答案。崔龍對周銳說:“你別讓我們在這里爭了,你說答案吧?!?/p>


  周銳對崔龍擺擺手:“我不直接說,我講一個故事,你們自己琢磨吧?!敝茕J喝了一大口咖啡開始說故事:


  有一天,一位老太太離開家門,拎著籃子去樓下的菜市場買水果。她來到第一個小販的水果攤前問道:“這李子怎么樣?”


  “我的李子又大又甜,特別好吃?!毙∝溁卮?。


  老太太搖了搖頭沒有買。她向另外一個小販走去問道:“你的李子好吃嗎?”


  “我這里是李子專賣,各種各樣的李子都有。您要什么樣的李子?”


  “我要買酸一點兒的。”


  “我這籃李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”


  “來一斤吧?!崩咸I完李子繼續(xù)在市場中逛,又看到一個小販的攤上也有李子,又大又圓非常搶眼,便問水果攤后的小販:“你的李子多少錢一斤?”


  “您好,您問哪種李子?”


  “我要酸一點兒的?!?/p>


  “別人買李子都要又大又甜的,您為什么要酸的李子呢?”


  “我兒媳婦要生孩子了,想吃酸的?!?/p>


  “老太太,您對兒媳婦真體貼,她想吃酸的,說明她一定能給您生個大胖孫子。您要多少?”


  “我再來一斤吧?!崩咸恍∝溦f得很高興,便又買了一斤。


  小販一邊稱李子一邊繼續(xù)問:“您知道孕婦最需要什么營養(yǎng)嗎?”


  “不知道?!?/p>


  “孕婦特別需要補充維生素。您知道哪種水果含維生素最多嗎?”


  “不清楚?!?/p>


  “獼猴桃含有多種維生素,特別適合孕婦。您要給您兒媳婦天天吃獼猴桃,她一高興,說不定能一下給您生出一對雙胞胎?!?/p>


  “是嗎?好啊,那我就再來一斤獼猴桃?!?/p>


  “您人真好,誰攤上您這樣的婆婆,一定有福氣?!毙∝滈_始給老太太稱獼猴桃,嘴里也不閑著:“我每天都在這兒擺攤,水果都是當天從批發(fā)市場找新鮮的批發(fā)來的,您媳婦要是吃好了,您再來?!?/p>


  “行?!崩咸恍∝溦f得高興,提了水果邊付賬邊應(yīng)承著。


  周銳停下來問道:“故事講完了,你們說說三個小販對著同樣一個老太太,為什么銷售的結(jié)果完全不一樣呢?”


  肖蕓首先說:“第一個小販沒有掌握客戶真正的需求,第三個小販善于提問。”


  謝伊也補充說:“所以三個小販了解需求的深度不一樣,第一個小販只掌握了表面的需求,沒有了解深層次的需求?!?/p>


  周銳點點頭繼續(xù)問:“對,需求有表面和深層之分,那么這個老太太歸根結(jié)底最深層次的需求是什么呢?”


  崔龍答道:“當然是給兒媳婦吃了?!?/p>


  周銳微笑著說:“那倒不一定,也說不準婆媳矛盾很尖銳。有一天,老太太拿著搟面杖正在追打兒媳婦,兒媳婦眼看就跑不動了,干脆停下來轉(zhuǎn)身看著婆婆。婆婆感到很奇怪,她舉著搟面杖問:你怎么不跑了?兒媳婦說,你打吧,我懷孕了。這時候,老太太還打不打呢?”


  肖蕓已經(jīng)懷孕在身,深有體會地立即大聲說:“當然不敢打了?!?/p>


  周銳說:“所以,老太太買李子不是為了兒媳婦而是為了抱孫子,這是客戶采購的目標和愿望,也是產(chǎn)生采購需求的根源。老太太看見兒媳婦面黃肌瘦,眼淚就要掉出來了,這不是為了兒媳婦而是為了自己的孫子。她發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題:兒媳婦營養(yǎng)不良。當客戶有了目標和愿望的時候,就會發(fā)現(xiàn)達到目標所存在的問題和障礙。有了問題怎么辦呢?當然是補充營養(yǎng)了,這是解決方案。怎么補充營養(yǎng)呢?買李子或者買獼猴桃,這就是采購的產(chǎn)品。李子要酸的,這是采購指標,后來第三個小販又幫助老太太加了一個采購指標,就是維生素含量高。所以需求是一個五層次的樹狀結(jié)構(gòu),目標和愿望決定客戶遇到的問題和挑戰(zhàn),客戶有了問題和挑戰(zhàn)就要尋找解決方案,解決方案包含需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)以及對產(chǎn)品和服務(wù)的要求,這幾個要素合在一起就是需求。客戶要買的產(chǎn)品和采購指標是表面需求,客戶遇到的問題才是深層次的潛在需求,如果問題不嚴重或者不急迫,客戶是不會花錢的,因此潛在需求就是客戶的燃眉之急,任何采購背后都有客戶的燃眉之急,這是銷售的核心的出發(fā)點。潛在需求產(chǎn)生并且決定表面需求,而且決策層的客戶更關(guān)心現(xiàn)在需求,也能夠引導(dǎo)客戶的采購指標并說服客戶采購。”


  周銳說到這里,聯(lián)想到經(jīng)信的項目:“比如說,經(jīng)信銀行的這個項目表面上是要建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),其實深層次的原因是崔行長看到了一旦跨國公司進入中國后,對國內(nèi)銀行系統(tǒng)的致命威脅,這就是他的燃眉之急。錢世偉,你的那個大學(xué)采購產(chǎn)品的處長的燃眉之急是什么?”


  周銳看到錢世偉先愣了一下然后又搖搖頭,便對他說:“你既然都知道他家里有幾只老鼠,現(xiàn)在就可以去了解清楚他們需求背后的燃眉之急是什么。一會兒會議結(jié)束的時候你別走,我再教你幾招挖掘需求的提問技巧?!?/p>

付遙
 輸贏,四周,反擊,--28.周五,下午

擴展閱讀

從古至今,從西到東,當經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟危機來臨的時候

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強,無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟,外為軍事。政治,是國家管

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說七   2023.02.03

人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有