在過去的一年時(shí)間里，醫(yī)藥業(yè)一些重量級(jí)人物的變動(dòng)總讓人唏噓不已。他們或在千鈞重負(fù)的市場(chǎng)壓力下力挽狂瀾，或在盤根錯(cuò)節(jié)政商格局中應(yīng)付自如。他們?cè)诎哑髽I(yè)塑造成為業(yè)界“巨人”的時(shí)候，甚至也把自己塑造成企業(yè)的“教父”。

　　他們的舉動(dòng)牽扯著人們的視線，是媒體大書特書的對(duì)象！但是，2004，不管愿不愿意，他們都離開了自已曾經(jīng)掌管企業(yè)，或再度“鏖戰(zhàn)江湖”，或不知所向。再回首，總是讓人產(chǎn)生言不由衷的感慨。

　　趙新先：“三九教父”光榮退休

　　趙新先是三九的一個(gè)標(biāo)志符號(hào)。像張瑞敏之于海爾、王石之于萬科、柳傳志之于聯(lián)想、倪潤峰之于長(zhǎng)虹一樣，他是三九集團(tuán)富有傳奇色彩的“企業(yè)教父”。5月16日下午3點(diǎn)，國資委副主任李毅中正式宣布免除三九集團(tuán)董事長(zhǎng)趙新先黨的所有職務(wù)——委書記、總裁、首席執(zhí)行官。這樣，63歲的趙新先離開了他一手創(chuàng)辦的三九集團(tuán)，“光榮退休”了。

　　趙新先，1964年藥學(xué)本科畢業(yè)，曾任解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)南方醫(yī)院主任藥劑師。1985年，他帶著自己參與研制的“三九胃泰”等三個(gè)科研成果和500萬元貸款創(chuàng)建了南方制藥廠，這家企業(yè)在6年后被總后以現(xiàn)金1億元收購，次年，三九企業(yè)集團(tuán)在南方制藥廠的基礎(chǔ)上成立，注冊(cè)資本1.6億元。最后三九集團(tuán)成為擁有近百家企業(yè)和3家上市公司的龐大企業(yè)機(jī)構(gòu)，總資產(chǎn)達(dá)200多他元，成為國內(nèi)總資產(chǎn)額最大的中藥企業(yè)。而趙新先作為中國將中藥成果產(chǎn)業(yè)化的第一人，也一直被光環(huán)照耀。

　　趙新先曾充滿豪情地制定“力爭(zhēng)五年內(nèi)建成世界上最大、最先進(jìn)的植物藥廠，為我國在制藥領(lǐng)域拿一塊金牌，并通過橫向并購，15年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在美國時(shí)代廣場(chǎng)第七大道和48街拐角處一幢大樓上方曾經(jīng)豎起的大幅三九廣告牌足以表示三九的國際化道路。然而后來趙新先承認(rèn)，三九在多元化和國際化道路有些盲目。

　　趙新先曾經(jīng)表示：“這幾年經(jīng)常有我要走的消息，但都沒發(fā)生。如果組織上要求讓我離開三九集團(tuán)，我會(huì)完全服從?！钡碾x去仍然未能停止人們對(duì)趙的離去與高額任務(wù)債務(wù)有關(guān)的種種猜測(cè)。終于失去了掌控這個(gè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)繁雜的大集團(tuán)的能力。

　　喬俊峰：變革前夜去職雙鶴

　　在趙新先離職僅僅5天時(shí)間，中國藥業(yè)市場(chǎng)上另一位教父級(jí)的人物又選擇了離開。5月21日，近兩年來連續(xù)遭遇配股叫停、業(yè)績(jī)驟降、牽連閩發(fā)、股價(jià)蹦極等麻煩的雙鶴藥業(yè)又面臨人員頻繁更替的最高潮——在當(dāng)天舉行的董事會(huì)議上，雙鶴藥業(yè)領(lǐng)軍人物喬俊峰董事長(zhǎng)“主動(dòng)提出辭職”，而此時(shí)距他的任職期限還差近兩年的時(shí)間。董事會(huì)同意他持續(xù)擔(dān)任董事，同時(shí)授予“名譽(yù)董事長(zhǎng)”之稱號(hào)。

　　雙鶴職工稱曾經(jīng)贊喬俊峰“將一個(gè)有幾十年歷史的老企業(yè)在風(fēng)云變幻的殘酷市場(chǎng)環(huán)境中調(diào)教得游刃有余，續(xù)寫了一篇又一篇引人入勝的傳奇”。記得他上任的“第一把火”就在全國業(yè)界引起了反響，雙鶴藥業(yè)（原北京制藥廠）在全國同行業(yè)中第一家辦起了銷售公司，一舉擺脫了產(chǎn)品受制于專業(yè)銷售商的被動(dòng)局面，打通了一條高效暢通的銷售渠道，由此雙鶴藥業(yè)走了經(jīng)營型的道路。

　　1997年雙鶴藥業(yè)成功登陸風(fēng)云變幻的股市，一股把“藥丸子”做大才能立于不敗之地的強(qiáng)烈信念讓他頻繁出現(xiàn)在從南到北的各種簽字儀式上，與眾多的企業(yè)合作伙伴契約為盟，雙鶴的兼并大旗遍插全國各地。而他欲借助資本市場(chǎng)謀求全國大輸液霸主地位的夢(mèng)想也昭昭在目。

　　喬俊峰從一個(gè)普通的員工成長(zhǎng)為大型國有醫(yī)藥企業(yè)的掌門人，雙鶴藥業(yè)近年的迅猛發(fā)展，他功不可沒。在中國輸液市場(chǎng)霸主地位確立以后，他又開始了做世界輸液霸主的規(guī)劃。然而，這在一些理性的同行看來，雙鶴藥業(yè)已不再是弦上之箭，更像是強(qiáng)弩之末。因?yàn)檫@家企業(yè)強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望，促使其不斷地進(jìn)行資本運(yùn)作，最終“企業(yè)家族”急劇膨脹，一些問題已經(jīng)開始慢慢浮出水面。比如在20家控股企業(yè)中，雙鶴幾乎沒有從總部派駐管理人員，管理營銷難以統(tǒng)一，雙鶴也開始意識(shí)到必須集中力量對(duì)所并購的企業(yè)進(jìn)行管理和產(chǎn)銷業(yè)務(wù)等方面的整體消化。但恰在此時(shí)，又發(fā)生了“清朗事件”，雙鶴藥業(yè)聲譽(yù)大受影響。隨后又持續(xù)遭遇配股叫停、業(yè)績(jī)驟降、牽連閩發(fā)、股價(jià)蹦極、人員更替頻繁等問題，

　　雙鶴藥業(yè)曾是北京醫(yī)藥集團(tuán)最重要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，多年來對(duì)集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)平均高達(dá)60%以上。2003年華源集團(tuán)加快了入主北京醫(yī)藥集團(tuán)的步伐，至喬俊峰離開之時(shí)已經(jīng)基本成為了定局，此時(shí)喬的離去不免讓人們認(rèn)定是資本意志發(fā)揮作用的體現(xiàn)，是公司過度擴(kuò)張導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳而被迫辭職。喬辭職后，董事會(huì)選舉了雙鶴藥業(yè)的控股股東北京醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)和黨委書記衛(wèi)華誠擔(dān)任雙鶴藥業(yè)董事長(zhǎng)，此前衛(wèi)已兼任雙鶴藥業(yè)黨委書記。

　　喬俊峰曾是“中關(guān)村十大風(fēng)云人物”。當(dāng)他還只是一名科長(zhǎng)而被推到前臺(tái)以拯救“困難重重、資金匱乏、職工怨聲載道”的北京制藥廠時(shí)，他不僅辦到了，而且還帶領(lǐng)著這家企業(yè)在1997年以“雙鶴藥業(yè)”的名字登陸A股市場(chǎng)。但財(cái)大氣粗后的雙鶴藥業(yè)系列并購導(dǎo)致的沉重問題最終卻讓已經(jīng)成為公司一把手的喬俊峰也無能為力，這不禁讓人扼腕。

朱丹：徹底離開醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)

　　敏感新聞?dòng)浾咦钤缡菑?004年6月28日海王星辰連鎖藥店公司成立九周年慶典暨美國高盛集團(tuán)投資海王星辰簽約儀式上隱約感覺到朱丹即將離職的跡象，在媒體紛紛求證而毫無所得的兩個(gè)多月后，朱丹離開海王星辰已成為事實(shí)。即便是他離職數(shù)月后的今日，媒體對(duì)他離職原因的報(bào)道仍然“口徑不一”，主要有“主動(dòng)離職”主“被迫離職”兩種說法，而真正原因始終不明。

　　在醫(yī)中國醫(yī)藥零售領(lǐng)域，朱丹的名字可以說是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐铺?hào)。他出生于北大教授之家、本科就讀于清華大學(xué)、研究生就讀于上海交大的朱丹可謂接受了三所名校的洗禮。1988年與張思民共同設(shè)立海王藥業(yè)，6年后，在海王藥業(yè)如日中天之時(shí)，他卻只身挺進(jìn)市值仍然很小的醫(yī)藥零售領(lǐng)域，一手創(chuàng)辦了海王星辰藥店連鎖有限公司。因?yàn)樗治霎?dāng)時(shí)的年非處方藥消費(fèi)總額雖然只有一二百億元，但預(yù)計(jì)經(jīng)營藥店的毛利率可達(dá)20%-40%，不僅高于家電流通領(lǐng)域3%-5%的毛利率，更高于普通連鎖零售店10%-20%的毛利率。而在此時(shí)，中國的醫(yī)藥零售還稱不上是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。超前意識(shí)奠定了海王星辰的成長(zhǎng)的基石，經(jīng)過10年的發(fā)展，它已成為全國著名的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)，在全國各地?fù)碛械拈T店數(shù)量超過520家。

　　同時(shí)，朱丹還盡顯了其超前的企業(yè)管理意識(shí)：他不但將連鎖藥店辦成包括了處方藥、非處方藥、護(hù)膚化妝品、保健品、CD唱碟、照片沖印甚至還有沙灘椅和泳衣的大超市；與美國名列前茅的醫(yī)藥連鎖品牌MedicineShoppe談成品牌合作，首家引入國外醫(yī)藥連鎖管理技術(shù)，開啟了外資入主中國醫(yī)藥企業(yè)的先河；與中國醫(yī)藥老字號(hào)同仁堂結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；最后，他引來了國際戰(zhàn)略投資者高盛集團(tuán)，甚至不少人士猜測(cè)正是高盛的入主讓他最終選擇離開他一手打造的海王星辰。但無論怎樣，海王星辰的發(fā)展都已經(jīng)深深打上朱丹的烙印。

　　離職后的朱丹表示先到國外休整一段時(shí)間，但時(shí)隔不久人們便發(fā)現(xiàn)他華美星辰投資顧問有限公司老板的身份出現(xiàn)在商業(yè)酒會(huì)上，他已躋身商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并稱徹底離開醫(yī)藥行業(yè)。其實(shí)早在五年前朱丹就與朋友投資了這家企業(yè)，朱丹表示，離職純粹是個(gè)人選擇，自己決定的。他希望尋找“長(zhǎng)線、有生活質(zhì)量而且回報(bào)高的高端投資項(xiàng)目”，而零售業(yè)“太辛苦”。

　　劉存周：離開哈藥閃電赴新任

　　11月，理論上到2004年底才到退休年齡的哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉存周卻“因退休原因，在公司1日召開的第三屆董事會(huì)第三十五次會(huì)議上提出辭職”。無論是否愿意，這位把哈藥從有23家成員企業(yè)潛虧5.3億元的泥淖中扯出來、并在短短幾年時(shí)間里登上了中國醫(yī)藥行業(yè)銷售收入第一位置的“哈藥教父”必須接受這一事實(shí)，而看著企業(yè)由弱變強(qiáng)的哈藥職工們也必須面對(duì)“劉存周時(shí)代”的終結(jié)。

　　出身于部隊(duì)的劉存周原先是研究原子彈的核技術(shù)人員，1997年到哈藥集團(tuán)任總經(jīng)理，1998年后任哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。上任后的劉存周對(duì)哈藥集團(tuán)展開大規(guī)模整改，使該企業(yè)在不到3年的時(shí)間產(chǎn)值、收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番，集團(tuán)整體實(shí)力增強(qiáng)，2000年銷售收入達(dá)66億多元，一舉坐上中國制藥企業(yè)銷售收入第一名的位子。核研究出身的他以獨(dú)具特色的“核聚變理論”發(fā)展企業(yè)，推崇產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營兩輪驅(qū)動(dòng)，追求品牌經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)營相輔相成的實(shí)操，讓哈藥的銷售業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅，到2004年10月15日，哈藥集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造利稅56億元。

　　可以這樣說，是劉存周締造了“哈藥帝國”，被同行中人贊譽(yù)為“哈藥教父”。由此，哈藥多項(xiàng)指標(biāo)雄居中國醫(yī)藥企業(yè)排行前列，即便是在廣告投入上，哈藥集團(tuán)在沒有向銀行貸款一分錢的情況下，最高紀(jì)錄的年投入就達(dá)17億，國內(nèi)制藥企業(yè)幾乎無出其右者，這令不少國內(nèi)企業(yè)家刮目相看。

　　劉存周去職之后不到一周時(shí)間里，就收到了來自華源、健康元、國藥集團(tuán)等多家國內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)的邀請(qǐng)，劉存周何去何從備受業(yè)界關(guān)注。11月28日，在云南昆明國際會(huì)展中心召開的新云藥集團(tuán)掛牌儀式上，劉存周以新云藥董事的身份出現(xiàn)，而東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)郭家學(xué)出任新云藥董事長(zhǎng)一職，這是否暗示著劉存周已經(jīng)有意加盟東盛集團(tuán)？果然時(shí)隔不久，劉存周加盟東盛集團(tuán)成為了事實(shí)，并擔(dān)任該集團(tuán)董事和首席執(zhí)行官，將“全面管理東盛各項(xiàng)工作”。

　　此前，劉存周還曾是區(qū)、市、省、全國四級(jí)人大代表、全國勞動(dòng)模范，辭職前還任哈爾濱市委委員、中國化學(xué)制藥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國醫(yī)藥管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。但在辭掉哈藥領(lǐng)導(dǎo)人的職位后，他同時(shí)也辭去一切與哈爾濱市委委員的職位，一身輕松加盟東盛集團(tuán)。但據(jù)東盛集團(tuán)的一位中層干部說，目前還暫時(shí)未感受到劉存周加盟帶來的新變化，也不知道具體分工如何，也許到了年后才知道。

　　在完成了一系列的并購之后，東盛集團(tuán)開始了“二次創(chuàng)業(yè)”，而劉存周則成為了“二次創(chuàng)業(yè)”夢(mèng)之隊(duì)的領(lǐng)軍人物。他表示打造國內(nèi)醫(yī)藥航母是東盛今后5年的發(fā)展目標(biāo)，分解而言就是：實(shí)現(xiàn)收入40億美元，進(jìn)入世界醫(yī)藥企業(yè)30強(qiáng)；要在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)界率先進(jìn)入世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)收入100億美元。值得一提的是，劉存在哈藥時(shí)曾經(jīng)表示爭(zhēng)取3年時(shí)間讓哈藥集團(tuán)進(jìn)入世界制藥業(yè)50強(qiáng)，但這已經(jīng)成為未了的愿望。在東盛大平臺(tái)上，能夠?qū)崿F(xiàn)另一個(gè)相似而宏偉的愿望嗎？

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