旨在減少管理層級、以扁平化架構(gòu)提升管理效率

　　知情人士昨日向記者透露，TCL集團管理架構(gòu)調(diào)整將出現(xiàn)重大進展，該集團原有的七個事業(yè)本部近日已全部撤消，目標(biāo)旨在減少管理層級、以扁平化架構(gòu)提升管理效率。在此重大調(diào)整的背景下，TCL集團董事長李東生與旗下各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人上周五在惠州簽定了業(yè)績“軍令狀”，揭開了今年其在國際國內(nèi)全面攻堅的大幕。

　　讓事業(yè)部享有更大自主權(quán)

　　據(jù)悉，在這次架構(gòu)調(diào)整中，被撤消的事業(yè)本部包括家電事業(yè)本部、多媒體事業(yè)本部、數(shù)碼電子事業(yè)本部、海外事業(yè)本部、部品事業(yè)本部、通訊事業(yè)本部等七個本部。之前TCL實行集團總部、事業(yè)本部和事業(yè)部三級管理架構(gòu)，在研究近年公司運作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)后，TCL集團領(lǐng)導(dǎo)層開始考慮適當(dāng)減少事業(yè)本部，同時把經(jīng)營重心下移，讓事業(yè)部享有更大的自主權(quán)。在李東生等決策者看來，過多的事業(yè)本部設(shè)置不僅造成管理費用增加，而且在資源共享方面也人為設(shè)置了障礙。

　　此次令人關(guān)注的是，原家電事業(yè)本部總裁王康平此次被提升為TCL集團副總裁，相關(guān)任命文件這幾天已正式在TCL內(nèi)部下達，成為是次唯一提拔為集團管理層的高管。而在去年的高管層調(diào)整中，多媒體事業(yè)本部總裁史萬文、通訊事業(yè)本部總裁劉飛以及海外事業(yè)本部總裁易春雨以及數(shù)碼電子事業(yè)本部總裁楊偉強均已提為集團副總裁，顯然是提前為這次裁撤做好了鋪墊。

　　出生于1969年的王康平這次加入后，即成為TCL集團最年輕的副總裁。據(jù)消息人士透露，王康平將負責(zé)集團運營中心的日常工作以及空調(diào)、洗衣機和冰箱等家電業(yè)務(wù)，其管理范圍相應(yīng)擴大。在三年前加入TCL之前，王康平是科龍集團副總裁；此番升職表明其經(jīng)營及管理能力深得李東生賞識。

　　與此同時，缺位一段時間的TCL集團品牌中心總經(jīng)理由曾負責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展研究的趙志成接任，TCL集團高級副總裁袁信成不再兼任該職，以騰出更多精力配合李東生主抓公司日常運營。

　　憑空調(diào)“鈦金戰(zhàn)略”去沖刺

　　隨著高層管理架構(gòu)調(diào)整完畢，TCL空調(diào)產(chǎn)業(yè)率先出手欲搶競爭高地。上周六，剛與集團簽定KPI任務(wù)書的TCL空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理胡立憲就帶隊趕赴武漢基地，正式策動了2006年旺季攻堅，預(yù)計單是市場投入將超過1億元。

　　接替張鑄出任TCL空調(diào)內(nèi)銷中心總經(jīng)理的易長根對記者表示，今年內(nèi)地空調(diào)市場總體而言出現(xiàn)兩方面的深刻變化：一是產(chǎn)業(yè)集中度急劇提高，幾年前上百個品牌充斥市場的格局已經(jīng)不復(fù)存在，仍以單獨品牌列入統(tǒng)計的總共只剩下28個，其中國產(chǎn)品牌15個，合資獨資品牌13個。從目前趨勢來看，行業(yè)還將進一步集中，國產(chǎn)品牌可能在兩年內(nèi)集中到8個左右；二是市場容量穩(wěn)中有降，本土空調(diào)企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。從去年8月開始的2006冷凍年度前5個月內(nèi)銷市場同比下滑7.27%。與此同時，原材料價格上漲、空調(diào)成品價格進一步走低以及銷售費用趨高等因素，使本土企業(yè)的經(jīng)營狀況不容樂觀?！案鶕?jù)行業(yè)比較公認的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2005年全年，15個本土品牌的銷售利潤沒有一個超過5%，其中更有4個品牌利潤率為負值，潛虧的還更多?！币组L根稱，在空調(diào)行業(yè)陷入嚴寒的時候，各品牌并沒有像往年一樣猛推新品，一直到春節(jié)期間新品仍屈指可數(shù)。這種情況正反映了很多企業(yè)在整個大環(huán)境劇變情況下已經(jīng)出現(xiàn)戰(zhàn)略迷失，找不到一種有效的產(chǎn)品策略來應(yīng)對目前困局。他表示，TCL空調(diào)本身則將通過納米鈦材料制作空調(diào)的蒸發(fā)器和冷凝器，以空調(diào)核心性能較大程度提高去沖擊市場，為此今年全面轉(zhuǎn)型生產(chǎn)鈦金空調(diào)。

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