就像這個(gè)夏天突然升高的氣溫，家電業(yè)態(tài)頻報(bào)新聞。先是永樂北京開店、接著又傳出國(guó)美收購(gòu)高路華和愛多，做買賣的覺著光賣家電不過癮，也想玩一把制造的“過山車”。而長(zhǎng)虹要收購(gòu)科龍、摻和新科等新聞，更給人一種浮躁的升級(jí)，不知道是媒體閑著沒事，還是企業(yè)給自己找“眼球”。有鼻子有眼的事情是，海爾終于開出了12億美元的價(jià)格購(gòu)并美泰克；美的小家電最終還是賣給了美的集團(tuán)，格蘭仕鬧了個(gè)竹籃打水，不過也賺了嘴癮；TCL要把制造業(yè)的“幸福樹”種到三四級(jí)市場(chǎng)，以連鎖的形式進(jìn)軍渠道；連續(xù)19屆的電子百?gòu)?qiáng)，中國(guó)彩電業(yè)的一代“天嬌”——長(zhǎng)虹首次出局出人意料，不知道下一個(gè)新聞是什么？把這一系列的故事串起來(lái)，呈現(xiàn)在人們面前的是一幅家電業(yè)態(tài)交互式下的“肥龍過江”。

　　一系列的家電故事，在這個(gè)燥熱的夏天給人們提供了飯后的談資。其實(shí)在這些談資背后，筆者認(rèn)為，家電業(yè)態(tài)的浮躁，以及國(guó)內(nèi)家電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為人們呈現(xiàn)了一種更加模糊的狀態(tài)。

　　這幾年中國(guó)家電業(yè)在經(jīng)歷了內(nèi)憂外患之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化催化了中國(guó)家電業(yè)多年來(lái)積存下的產(chǎn)業(yè)深層矛盾，得以全面暴露。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)家電業(yè)在全面引進(jìn)的基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)體系，如果說(shuō)過去產(chǎn)業(yè)邊界還比較清晰的話，在競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，多元化的擴(kuò)張，早已模糊了清晰的產(chǎn)業(yè)界限。以彩電為例，當(dāng)年的彩電大王——長(zhǎng)虹，擴(kuò)張的領(lǐng)域蔓延到空調(diào)、冰箱、電池、通訊、IT，現(xiàn)在的彩電大王——TCL，比長(zhǎng)虹的戰(zhàn)線更長(zhǎng)，冰箱、洗衣機(jī)、小家電、空調(diào)、通訊、電工、影碟機(jī)、IT等等，除去當(dāng)家的彩電之外，更是靠著跨國(guó)并購(gòu)，為人們做了一次“現(xiàn)身說(shuō)法”的國(guó)際化。在這種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的背后，中國(guó)家電業(yè)依然沒有改變?cè)趪?guó)際市場(chǎng)“搬運(yùn)工”的身份，因?yàn)橹两駴]有一個(gè)自己的品牌刻在國(guó)際市場(chǎng)上。

　　顯然這種多元化擴(kuò)張并沒有為國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需要的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，只是簡(jiǎn)單復(fù)制了原有生產(chǎn)要素的制造模式。再次以比較優(yōu)勢(shì)的制造規(guī)模將市場(chǎng)需求的氣球快速撐爆，在這個(gè)過程中，再不斷的以更低的價(jià)格來(lái)刺激人們更新消費(fèi)。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需要的資本在為規(guī)模帶來(lái)的性價(jià)比在市場(chǎng)上不斷的買單之后，已經(jīng)沒有能力再投入到技術(shù)創(chuàng)新的研究之中，這是中國(guó)家電業(yè)的系統(tǒng)病因。2000年中國(guó)彩電業(yè)首次虧損之后的集體反思，并沒有從根本上改變?yōu)橹袊?guó)家電業(yè)帶來(lái)本質(zhì)的變化。只是將更多的家電企業(yè)推上了依靠多元化制造更大規(guī)模之路。典型的代表是國(guó)內(nèi)彩電巨頭集體涌向冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)簇群。從而形成一種盲目的機(jī)會(huì)主義多元化浪潮。之所以這么說(shuō)是，現(xiàn)在人們依然沒有看相對(duì)于傳統(tǒng)彩電低利潤(rùn)產(chǎn)品之外，在冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電領(lǐng)域，無(wú)論是TCL、還是康佳、長(zhǎng)虹、海信等都沒有將其彩電領(lǐng)域的品牌效應(yīng)進(jìn)行有效地?cái)U(kuò)散。

　　如果說(shuō)家電業(yè)的多元化還是在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合上的話，TCL的幸福樹連鎖三四級(jí)市場(chǎng)，國(guó)美收購(gòu)高路華和控股愛多，前者是將制造業(yè)資本轉(zhuǎn)向流通領(lǐng)域，后者是將流通領(lǐng)域的資本轉(zhuǎn)向制造領(lǐng)域，這種業(yè)態(tài)的交互，為國(guó)內(nèi)家電業(yè)帶來(lái)了更多的不確定性。

　　對(duì)TCL和國(guó)梅來(lái)說(shuō)，這兩種業(yè)態(tài)也許都為其的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了擴(kuò)張之后資本升值的機(jī)會(huì)空間，因?yàn)檫@種機(jī)會(huì)空間對(duì)于以制造為主的TCL來(lái)說(shuō)，顯然要調(diào)整其整個(gè)的產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)需要更多的經(jīng)營(yíng)成本，無(wú)論是彩電也好、手機(jī)也好，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是TCL的支柱，而不久前的手機(jī)虧損，加上收購(gòu)阿爾卡特之后出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)窘境，都需要更多的時(shí)間成本和資本來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的改善，但隨著手機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速變化，無(wú)疑都加大了TCL改善業(yè)績(jī)的運(yùn)營(yíng)成本和更多的不確定性。在彩電上，收購(gòu)湯姆遜之后，只是幫著TCL完成了規(guī)模的擴(kuò)張，而在已經(jīng)到來(lái)的數(shù)字電視時(shí)代，湯姆遜在彩電模擬時(shí)代掌握的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)讓位給了美日韓等企業(yè)，這也是最近TCL在DLP彩電上與TI合作的根本原因。

　　對(duì)國(guó)美的黃光裕來(lái)說(shuō)，在流通業(yè)獲得霸主地位之后，國(guó)家這一輪對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，對(duì)于國(guó)美的影響也會(huì)有切膚之痛，盡管國(guó)美家電連鎖的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是靠家電廠商的“油”泡起來(lái)的，但在與蘇寧、永樂、大中等一批連鎖商家的競(jìng)爭(zhēng)中，家電廠商的“油”越來(lái)越少，而連鎖經(jīng)營(yíng)千篇一律的模式——訂單＋價(jià)格，誰(shuí)也沒有出人意料的創(chuàng)新性的服務(wù)變革，同質(zhì)化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，資本的升級(jí)空間顯得日益狹小。對(duì)于國(guó)美電器來(lái)說(shuō)，變革商業(yè)服務(wù)模式的資本投入成本和不確定性，將使其冒更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而將其手中的資本投入到現(xiàn)有的資源中，顯然與創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。而且這種投入很快就可以為國(guó)美帶來(lái)漂亮的業(yè)績(jī)數(shù)字。同時(shí)這種投入也為國(guó)美在與家電廠商的商業(yè)博弈中增加溢價(jià)的砝碼。

　　無(wú)論對(duì)TCL來(lái)說(shuō)，還是國(guó)美，顯然在這種業(yè)態(tài)的交互式經(jīng)營(yíng)上，反映出一種產(chǎn)業(yè)的浮躁。這種浮躁的背后，是企業(yè)沒有承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的管理能力和資本風(fēng)險(xiǎn)的能力，以目前中國(guó)家電企業(yè)的能力來(lái)說(shuō)，還不具備承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的資本能力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，這種能力缺失的背后，是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力反映。

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