很多經銷商做大經銷后，便有了自己做品牌的打算。覺得有了自己的渠道，自己做廠家，應該是一點問題都沒有。廠家的產品不也就是通過自己的渠道，輕而易舉地賣出去的嗎？我為什么不能賺這個錢？懷著對產品銷售的渠道的自信，很多代理商干起了品牌買斷的活。

　　品牌買斷，就是一種全面式的經營，并不是每個經銷商都具備這種條件。做經銷商做慣了，肯定與專業(yè)的品牌經營會有一段距離，那么，從產品代理商到品牌買斷商，需要在哪些方面進行調整與提升呢？

　　以下幾點，不失為經銷商可探索和在現(xiàn)實中注意的關鍵。

　　一、 從〈賣拐〉到〈千手觀音〉

　　趙本山的小品“賣拐”，表明了很多的生意人?！靶÷斆鳌钡纳饨?。雖然成功了，但下來，暗地里都有一種“心虛”的感覺。中國的很多經銷商都如此，天天嘗試著“賣拐”，天天在不確定中經營著企業(yè)的產品。

　　而做品牌買斷商了，也就是說，拐開始成批量生產了，還能這樣不確定、賣一把算一把地“忽悠”嗎？而我們很多經銷商可能還沒遇上“范偉”一樣的精于反擊、進行研究的下線客戶或終端，仍在大做 “忽悠”動作：努力想辦法讓分銷商或二批進貨，進完貨后就不管了；廠家給的一些促銷用品和促銷費用，能克扣一點就克扣一點；產品質量問題，都讓分銷商、二批消化，費用自己來承擔？沒門！突然想起來或者從哪里聽說什么活動好，也不分析，立馬行動，結果，促銷產品積壓，最后又更改生產批號和日期，又原價賣出去......

　　而“千手觀音”的成功則完全不同，正好是品牌買斷商的借鑒。雖然本身條件不好，都是殘疾人，做專業(yè)的舞蹈演員是很難很難的事情，這就像經銷商做品牌買斷商一樣的基礎—有很多先天就不具備的做品牌的條件。但是，通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的合作，通過穩(wěn)打穩(wěn)扎，按照品牌產品運作的基本套路，找到自己適合的舞臺，找到自己能按部就班的運作步驟，最終是能大獲成功的！

　　從“賣拐”到“千手觀音”，這就是第一道坎：規(guī)范化運作出成果

　　二、 從〈游擊戰(zhàn)〉到〈七劍〉

　　“游擊戰(zhàn)”之時，沒有刀槍，就像做品牌買斷時沒有一定的營銷手段；沒有糧食，就像沒有廠家的資源投入與專業(yè)運作品牌的經驗；沒有根據(jù)地，就像沒有自己的戰(zhàn)略性區(qū)域市場或樣板市場；沒有組織，就像沒有過硬的職業(yè)營銷隊伍......雖然在革命初期成功了，但是現(xiàn)代的戰(zhàn)爭，更多的是一支核導彈就能解決一切。

　　而這支品牌買斷商的“核彈”，就是各方面協(xié)同運作，最終能夠集聚成最大能量的“七劍合璧”式的東東：長短劍應用就像長期戰(zhàn)略與短期策略；力量型的用于直接對抗，就像價格尖刀，而柔韌型的則用于搞亂對手軍心，這就像有效的促銷活動；單劍出招完全在于配合其它劍的出擊；劍中有劍，招中有招，互為應用，各得其用，共得其所。

　　很多開始涉及品牌買斷的經銷商，還是原來的那一套，并且永遠只有這一套：二批商進貨獎勵—買幾贈幾（買斷終端費用太高，已經不太敢用了；即使用該手段，也是用得不倫不類，白白浪費資源）。如果二批商不進貨，就再加點贈送。再不行，就完全沒轍了。其實，市場營銷、產品品牌化運作是一個并不復雜但貴在配合的過程。品牌買斷商的“一招鮮”根本就擔當不了品牌產品運作的重任！

　　從“游擊戰(zhàn)”到“七劍”，這是第二道坎：營銷組合，協(xié)同運作。

　　三、 從〈醉拳〉到〈功夫〉

　　醉拳，是經銷商最喜歡打的。他們都在為自己都不知道出了什么招但卻最后贏了而沾沾自喜。事后想來，是高招，卻根本不知高在何處。興之所至，成就了一單不錯的生意，并且只有極少情況下才有較高的敏感度，這就是我們的經銷商的眾生相。而市場卻需要我們時時小心，時時警惕，什么時候都能出招，任何時候都能置競爭對手于死地。醉拳式的運作，在品牌買斷營銷中，根本就沒有能像真正的醉拳一樣的絕處逢生的能力，而現(xiàn)代市場營銷，也很少有這種機會來絕處逢生，更多的一招一式的穩(wěn)步的成功。

　　而功夫則不一樣，隨時隨地能進行搏擊，隨時隨地顯力量。市場任何情況都能沉著應對：價格戰(zhàn)，早就準備好了產品組合來反擊；促銷戰(zhàn)，更新奇，出手更快；渠道和終端搶奪，用客戶卡與終端服務；配送倉儲方面，專門的管理系統(tǒng)；貨款收取，及早預警，嚴格控制......一招一式，臨陣不亂，游刃有余。

　　從醉拳到真正的功夫可能有一個較長的過程，這就需要品牌買斷商更多的學習，更強的吸收能力，更多的積累。

　　也就是說，從“醉拳”到“功夫”，這是第三道坎：在非同一般的連續(xù)學習與積累中，得真功夫！

　　四、 從〈秦始皇〉到〈西游記〉

　　很多經銷商是“秦始皇”式管理，一人當家，一人拍腦門作決定式的專制管理。品牌買斷運作后，還是如此做決策；同時，也不重視營銷隊伍的建立與培養(yǎng)，更不用說請有經驗的職業(yè)經理人了?？傊放瀑I斷運作，是一個應該由市場情況分析來做決策、最好由市場經驗人士全面運作的一種體系，應該有智慧、思想、經驗、知識等參與與應用的系統(tǒng)，而大多品牌買斷商還根本沒有作類似的這種打算。

　　而〈西游記〉西天取經為何能成功，則是唐僧對整個團隊的建設與良好運用?！耙粋€好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，經銷商要成為一個品牌買斷經銷的好漢，最好還是借用人才的協(xié)同，借用集體智慧的力量，將該品牌繼續(xù)扶持起來，才是上策！

　　從“秦始皇”到“西游記”，這是第四道坎：人才策略與應用。

　　總之，普通經銷商要進行品牌買斷，是一種對企業(yè)品牌資源的充分嫁接與利用，在營銷手段用得越來越沒有優(yōu)勢的今天，品牌買斷不失為一種新的嘗試，一種可探索的新的合作手段。只要品牌買斷商能夠充分認識到自己的優(yōu)勢與劣勢，找到機會點，進行全面的發(fā)揮與提升，是可取得成功的！

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