需求市場(chǎng)的調(diào)研

 作者:訾惠博    96


  市場(chǎng)調(diào)研是指對(duì)商品和服務(wù)在從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,所發(fā)生的有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況的資料作系統(tǒng)的收集、整理和分析,以了解商品和服務(wù)的現(xiàn)實(shí)和潛在市場(chǎng),并得出結(jié)論的工作過(guò)程。本文僅就企業(yè)外部市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行論述,不涉及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研。

  市場(chǎng)調(diào)研關(guān)系到系統(tǒng)地、客觀地收集、分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特定方面的信息,以有助于管理者制定有效決策。就其本身而言不是目的,而是達(dá)到目的的一種手段,即改進(jìn)決策的一種手段。為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受此影響。

  市場(chǎng)調(diào)研分類(lèi):

  1、根據(jù)資料來(lái)源渠道分為一手資料調(diào)查、二手資料調(diào)查;其中二手資料多是通過(guò)查尋官方出版物、行業(yè)概覽等文案調(diào)研方式得來(lái)的。

  2、根據(jù)資料內(nèi)容分為消費(fèi)者資料、終端或店員零售商資料、經(jīng)銷(xiāo)商資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、內(nèi)部員工資料、媒體資料;

  市場(chǎng)調(diào)研方法:

  一般有實(shí)驗(yàn)調(diào)查、觀察調(diào)查、座談會(huì)、深度訪(fǎng)談、街訪(fǎng)、入戶(hù)調(diào)查、郵寄問(wèn)卷法、電話(huà)訪(fǎng)談等實(shí)地調(diào)查和文案調(diào)查兩種方式?!              ?/p>

  調(diào)研首先是根據(jù)需求而做的,是根據(jù)工作開(kāi)展順序設(shè)計(jì)的,以隨機(jī)入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、街頭攔訪(fǎng)方式,針對(duì)大眾消費(fèi)品為基準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研而編制的。

  若要研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),事先就要對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,確定其可行性。無(wú)論是開(kāi)發(fā)“感冒系列、婦科用藥、心腦血管”這三大板塊的產(chǎn)品還是其他板塊的功能產(chǎn)品,都要對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研,最后提供可行性報(bào)告。那么研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該怎樣做好市場(chǎng)調(diào)研呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn): 

  A、走訪(fǎng)終端,一看,二問(wèn),三打聽(tīng)。 

  比如要要開(kāi)發(fā)一個(gè)減肥類(lèi)保健品,那么首先就應(yīng)該調(diào)查有減肥類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的終端,如國(guó)營(yíng)或私營(yíng)連鎖大藥房、私營(yíng)藥店、商場(chǎng)保健品專(zhuān)柜、私人保健品專(zhuān)賣(mài)店等?!?/p>

  一要看,看什么? 

  主要要看終端銷(xiāo)售的產(chǎn)品有幾種,擺放位置如何,有那幾種強(qiáng)勢(shì)品牌在銷(xiāo)售,外包裝都是什么顏色的,什么形狀(是禮品裝,還是普通裝),強(qiáng)勢(shì)品牌是什么顏色,什么形狀,終端POP如何…… 

  可能很多人會(huì)認(rèn)為這樣的調(diào)研有什么?走走看看不就什么都知道了?話(huà)雖這么說(shuō),但走終端看似簡(jiǎn)單,可還是因此而鬧出過(guò)的大笑話(huà)卻不少。前幾日與一個(gè)老朋友聊天,說(shuō)起了這樣一件事,這位老兄以前供職的是國(guó)內(nèi)某醫(yī)藥集團(tuán)公司,擁有三家上市公司,生物制藥是其中的一個(gè)板塊,后來(lái)公司研發(fā)了一個(gè)新保健品準(zhǔn)備進(jìn)入禮品市場(chǎng),而市場(chǎng)調(diào)研則是老板拍個(gè)板就了事了。產(chǎn)品都上市了才發(fā)現(xiàn),其半米高的禮品包裝根本就放不進(jìn)超市的貨架,后來(lái)沒(méi)辦法,只好橫著塞在貨架里,結(jié)果到了賣(mài)場(chǎng)一看,不知里面放的是什么,上市半年,投了一千萬(wàn)的廣告,但是產(chǎn)品銷(xiāo)售卻不盡人意,可笑!可悲!  

  二要問(wèn),問(wèn)什么? 

  問(wèn)營(yíng)業(yè)員哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品賣(mài)得好,為什么好,哪類(lèi)人群買(mǎi)得多,都有什么類(lèi)型的產(chǎn)品在銷(xiāo)售(是膠囊,還是口服液,亦或口服液加膠囊,還是茶劑或者器械等等),哪個(gè)銷(xiāo)售得好。其實(shí)我們真正進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,并不是很容易就能問(wèn)出來(lái)的,一些精明的營(yíng)業(yè)員一眼就能看出來(lái)你是來(lái)做調(diào)查而不是來(lái)買(mǎi)產(chǎn)品的,可是對(duì)于一些大終端、重點(diǎn)終端,這方面的信息你還非要清楚不可,那么在做這方面市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候就需要一些技巧了。  



 需求,市場(chǎng),調(diào)研,市場(chǎng)調(diào)研,是指

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


DSP行業(yè)的神秘面紗漸漸被揭開(kāi),營(yíng)銷(xiāo)界開(kāi)始了解這一項(xiàng)新的互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù),易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍對(duì)中國(guó)DSP行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解讀和展望?! ≈袊?guó)DSP 行業(yè)發(fā)展很快;程序化購(gòu)買(mǎi)不僅僅意味著RTB

  作者:李欣詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國(guó)。蓬勃發(fā)展的中國(guó)廣告市場(chǎng)中,由移動(dòng)化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動(dòng)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個(gè)廣告營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)顛覆性的改變?! ∶鎸?duì)這樣的新時(shí)代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來(lái)送禮的。  可以肯定,只要在中國(guó)生活過(guò)一段時(shí)間并看過(guò)電視的人都知道腦白金。在人們的意識(shí)中,腦白金就是用來(lái)送禮的保健品,除了送禮,可能真正買(mǎi)給自己父母享用的人寥寥無(wú)

  作者:李名梁詳情


大客戶(hù)銷(xiāo)售人員都知道銷(xiāo)售要了解客戶(hù)需求,因?yàn)闆](méi)有需求,就沒(méi)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶(hù)是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有