“市場(chǎng)倒逼法”--實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)成功的對(duì)接
作者:博鋒 131
按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論看,新產(chǎn)品的升級(jí)帶給任何一個(gè)企業(yè)的好處都是巨大的:
首先,企業(yè)可以通過(guò)新技術(shù)產(chǎn)品建立的市場(chǎng)壁壘阻止產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的秩序,保證產(chǎn)業(yè)合理的利潤(rùn)配置。
產(chǎn)業(yè)在特定發(fā)展時(shí)期的利潤(rùn)資源是有限的。當(dāng)這塊資源空間一時(shí)無(wú)法擴(kuò)得更大時(shí),為保持良性的生存和發(fā)展,就必須通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的壁壘,減少那些靠掠奪浪費(fèi)資源,資質(zhì)很低的企業(yè)進(jìn)入。
其次,新產(chǎn)品可以避免企業(yè)始終淪陷于無(wú)差別化的普通產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn),保證企業(yè)應(yīng)有的利潤(rùn)空間。在機(jī)械、電氣產(chǎn)品的制造業(yè)里,誘發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的主要因素之一是產(chǎn)品技術(shù)差別化不大,當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)性而且又有一定利潤(rùn)空間時(shí),企業(yè)又想輕易戰(zhàn)勝對(duì)手,價(jià)格戰(zhàn)自然會(huì)爆發(fā)。
第三,企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新可以在市場(chǎng)上形成一定的,階段的獨(dú)占性,這種技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)占性可以給企業(yè)帶來(lái)階段的回報(bào),技術(shù)獨(dú)占性可規(guī)避各種市場(chǎng)干擾,其競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值由于它的無(wú)可比擬性,在市場(chǎng)上可形成的獨(dú)具一格,因此可大大減少價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的干擾。
第四,新產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生的產(chǎn)品升級(jí),可以用不同的產(chǎn)品不斷維系各階層的消費(fèi)者,在顧客心中建立一個(gè)富有創(chuàng)新價(jià)值的品牌形象,讓消費(fèi)者保持對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
但很矛盾的是,新產(chǎn)品的作用中小企業(yè)都能看到,為什么中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)上又怕半拍呢?這和中國(guó)的國(guó)情現(xiàn)狀有關(guān):
1. 和世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比,中國(guó)的企業(yè)還算是中小企業(yè),綜合實(shí)力有較大差距。國(guó)外的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)都有系統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,在市場(chǎng)預(yù)測(cè),新技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備、資金投入、人力資源配備上都有慎密的計(jì)劃。如日本索尼在世紀(jì)之初己儲(chǔ)備了2030年的新產(chǎn)品,每年都投入占銷(xiāo)售值10%--30%比例的資金作為科研經(jīng)費(fèi),其科技研發(fā)人員上萬(wàn)人;
而我國(guó)的制造業(yè)風(fēng)前尚沒(méi)有一家企業(yè)可以和索尼匹敵,中國(guó)企業(yè)也缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo),中國(guó)很多企業(yè)根本就舍不得或拿不出投入科研經(jīng)費(fèi)去開(kāi)發(fā)獨(dú)特的新產(chǎn)品,企業(yè)大多靠偷習(xí),模仿國(guó)外企業(yè)的新產(chǎn)品,期望快速回報(bào)。這種做法決定了中國(guó)企業(yè)難有大的技術(shù)創(chuàng)新,和歐美,日本的產(chǎn)品技術(shù)越拉越遠(yuǎn),中國(guó)是全世界的第一家電大國(guó),但彩電整體水平落后世界15年,空調(diào)冰箱落后落后世界20年,熱水器落后世界30年,汽車(chē)業(yè)落后世界近40年,即使是高新技術(shù)的電腦、手機(jī)等和世界領(lǐng)先水平的差距也5年以上、、、、、、
2.中國(guó)工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化慢,據(jù)資料顯示,中國(guó)每年面世的科研成果超過(guò)一千萬(wàn)項(xiàng),但轉(zhuǎn)化成社會(huì)成果的不到5%。說(shuō)明企業(yè)商品生產(chǎn)和科研機(jī)構(gòu)的對(duì)接是脫節(jié)的,大量科技成果閑置?! ?/p>
3.觀念的差距:在九十年中期,我國(guó)一些大家電品牌因?yàn)槠髽I(yè)起步的平臺(tái)大致相當(dāng),在采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投入大,在短期內(nèi)可能和對(duì)手形成的差異不明顯,預(yù)期回報(bào)效果不確切,因而形成了一種“家電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新己達(dá)到極限,產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng),轉(zhuǎn)而靠服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”的觀點(diǎn),這種觀點(diǎn)似乎很時(shí)髦,但對(duì)我國(guó)家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性是有負(fù)面影響的。從世界科技發(fā)展的歷史證明,無(wú)論時(shí)代怎樣進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新的差異性肯定是存在的。
4. 中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。以中國(guó)燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)業(yè)為例,目前中國(guó)市場(chǎng)主銷(xiāo)的煙道式、強(qiáng)排式,平衡式幾種燃?xì)鉄崴?。早?987年以前神州熱水器就研發(fā)上市了。從1986年到目前市場(chǎng)流行,中國(guó)燃?xì)鉄崴餍录夹g(shù)更新的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13年,這是非常尷尬的現(xiàn)象。許多工業(yè)強(qiáng)國(guó)在某項(xiàng)產(chǎn)品的技術(shù)更新周期,已從原有的6—8年縮短為2—3年,甚至1年以?xún)?nèi)?! ?/p>
5.中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。國(guó)外一項(xiàng)有關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)成功的調(diào)查顯示:新產(chǎn)品的研發(fā)有64%是失敗的,而96%的新產(chǎn)品給企業(yè)的回報(bào)不明顯。也就是說(shuō),新產(chǎn)品成功回報(bào)企業(yè)的只有4%。一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)總有相對(duì)大的風(fēng)險(xiǎn),少則投入十幾萬(wàn)的資金,多則上百萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn),一旦失敗,對(duì)中小企業(yè)的打擊就太大了。因此中小企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)上往往不為天下先,而是等某個(gè)新產(chǎn)品啟動(dòng)市場(chǎng)后再一窩蜂跟進(jìn)。這在中國(guó)中小企業(yè)中幾成思維定勢(shì)?! ?/p>
6.方法的失誤。我國(guó)不少企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的職能是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,或是總裁的熱心建議。由于他們的崗位和市場(chǎng)有一段距離,研發(fā)的新產(chǎn)品往往和市場(chǎng)脫節(jié)(有功能上的或是成本上的脫節(jié)),因此造成新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)回報(bào)滯后,從而影響了企業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性。
中國(guó)的中小企業(yè)要生存發(fā)展,產(chǎn)品升級(jí)是必然的。那么中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)成功的對(duì)接?作作者在多年市場(chǎng)總監(jiān)職能上的經(jīng)驗(yàn),是采用“市場(chǎng)倒逼法”??晒┙梃b。
顧名思義“市場(chǎng)倒逼法”就是企業(yè)在確定研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí),是按市場(chǎng)的實(shí)際狀況,在新產(chǎn)品研發(fā)的品類(lèi),數(shù)量,性能,成本,周期上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行逆向指導(dǎo),最終讓企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品和市場(chǎng)完全對(duì)接。其主要的內(nèi)容有:
1、 樹(shù)立鮮明的產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃:公司總裁和市場(chǎng)總監(jiān)共同關(guān)心的問(wèn)題之一是正確確定自
身鮮明的產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃制定的依據(jù)如下:
a、 據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和在產(chǎn)業(yè)競(jìng)中的定位。
b、 審視自身企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品組合,可按“80/20法則”,全面審視產(chǎn)品矩陣,按獲利能力和戰(zhàn)略潛力進(jìn)行排序。及時(shí)淘汰低增長(zhǎng)的產(chǎn)品,迅速開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品。
c、 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線(xiàn),確定開(kāi)發(fā)自己“攻擊型產(chǎn)品”,“防火墻產(chǎn)品”,以保證自己的“現(xiàn)金母牛產(chǎn)品”。
d、 綜合本企的技術(shù)資源,人力資源、研發(fā)資金等輔助手段。確定企業(yè)短期(一年內(nèi))和中期(3一5年內(nèi))的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和實(shí)施步驟。
2、 不要獨(dú)立研發(fā)一種全新的、超前市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品,品嘗石破天驚的轟動(dòng)自然快樂(lè)。但不要忘了,目前競(jìng)爭(zhēng)的高度激烈,企業(yè)利潤(rùn)空間縮小,新產(chǎn)品面世后不確定風(fēng)險(xiǎn)因素大。你傾注全力開(kāi)發(fā)的這個(gè)全新的、超前市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品可能耗盡你的各種資源,或者別人早已領(lǐng)先一步,或者是走向市場(chǎng)反響冷落。因此中小企業(yè)不要獨(dú)立去研發(fā)一種全新的技術(shù)產(chǎn)品,因?yàn)檫@樣的投資太大。中小企業(yè)要善于整合嫁接現(xiàn)有技術(shù)。中小企業(yè)要善于整合現(xiàn)有各種成熟技術(shù)資源,通過(guò)兩項(xiàng)或多項(xiàng)新技術(shù)的巧妙嫁接整合,往往可以起到事半功倍的效果。
3、 營(yíng)銷(xiāo)部與研發(fā)部的功能對(duì)接,避免新產(chǎn)品與市場(chǎng)的脫節(jié)。
a.從市場(chǎng)的實(shí)際需求反饋應(yīng)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的品類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)建立高度的新產(chǎn)品意識(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員定期從市場(chǎng),客戶(hù)處收集新的市場(chǎng)消費(fèi)信息及產(chǎn)品使用信息,綜合反饋給公司營(yíng)銷(xiāo)總部,營(yíng)銷(xiāo)總部匯同公司產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)共同分析提煉開(kāi)發(fā)具體那一種新產(chǎn)品,具備什么樣功能,滿(mǎn)足那一個(gè)層次的目標(biāo)消費(fèi)者的開(kāi)發(fā)意向,報(bào)決策層審定開(kāi)發(fā)。
b.按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況倒逼成本:企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法是“做加法”,即研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上各項(xiàng)費(fèi)用、利潤(rùn)再定價(jià)上市,因此價(jià)格會(huì)和市場(chǎng)脫節(jié)。
“倒逼成本”是“做減法”,先確定這個(gè)新產(chǎn)品面世在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的零售價(jià),在這個(gè)零售價(jià)的基數(shù)上逐個(gè)倒減各項(xiàng)公司費(fèi)用,計(jì)出公司相應(yīng)利潤(rùn)后,將新產(chǎn)品的成本控制在一個(gè)最小的區(qū)間,這個(gè)成本區(qū)間越小,公司留給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的毛利空間就越大。
c. 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況倒逼銷(xiāo)售數(shù)量:企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的另一傳統(tǒng)做法是先做出產(chǎn)品,再視市場(chǎng)情況是銷(xiāo)量?!笆袌?chǎng)倒逼法”則相反,是營(yíng)銷(xiāo)部先按市場(chǎng)情況確定保證這個(gè)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)后才由公司研發(fā),這個(gè)臺(tái)數(shù)必須是攤銷(xiāo)掉所有研發(fā)這個(gè)新產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用和相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。如果完不成相應(yīng)的臺(tái)數(shù),這個(gè)產(chǎn)品就無(wú)法上馬。同時(shí)以各種經(jīng)濟(jì)政策約束營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)相應(yīng)臺(tái)數(shù)的完成。
d. 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況倒逼研發(fā)周期:很多中小企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間遙遙無(wú)期,市場(chǎng)商機(jī)不會(huì)等人,“市場(chǎng)倒逼法”按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況倒逼公司研發(fā)部門(mén)的新產(chǎn)品面世時(shí)間。公司需制定各種經(jīng)濟(jì)政策約束研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品上市時(shí)間的完成。
f. 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況倒逼質(zhì)量、性能:傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)可能定老總即興拍版和技術(shù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)添加諸多功能,或?yàn)橼s班期忽視質(zhì)量?!笆袌?chǎng)倒逼法”是按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況倒逼公司研發(fā)新產(chǎn)品注重其功能的實(shí)用和簡(jiǎn)煉,同時(shí)堅(jiān)決保證質(zhì)量。公司需制定各種經(jīng)濟(jì)政策約束研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
4、 走資源共享的路研發(fā)新產(chǎn)品:“市場(chǎng)倒逼法”也意味著不一定非要以企業(yè)為主獨(dú)立承擔(dān)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的義務(wù),可以廠(chǎng)商資源共享,由企業(yè)和銷(xiāo)售商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
5、 不開(kāi)發(fā)全國(guó)通用性的產(chǎn)品:中國(guó)市場(chǎng)廣闊,各地情況差異性大,開(kāi)發(fā)全國(guó)通用性的產(chǎn)品往往耗資大,周期長(zhǎng),面世的適銷(xiāo)與否風(fēng)險(xiǎn)也大?!笆袌?chǎng)倒逼法”提示我們可以不開(kāi)發(fā)全國(guó)通用性的產(chǎn)品,而根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的不同研發(fā)區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,企業(yè)可通過(guò)在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品贏得區(qū)域優(yōu)勢(shì),綜合各個(gè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)而達(dá)到全局優(yōu)勢(shì)的建立。廣東中山長(zhǎng)青集團(tuán)這方面做的非常成功。該集團(tuán)有燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴?,太?yáng)能熱水器、戶(hù)外取暖器、移動(dòng)室內(nèi)取暖器、采暖供熱水兩用壁掛爐等八大類(lèi)產(chǎn)品,每一個(gè)產(chǎn)品都是根據(jù)中國(guó)各大區(qū)域市場(chǎng)的不同來(lái)開(kāi)發(fā)。如針對(duì)長(zhǎng)江流域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)爾特牌戶(hù)外取暖器是種有助健康型的產(chǎn)品。一臺(tái)產(chǎn)品在冬季戶(hù)外采暖面積達(dá)40多平米,為消費(fèi)者在冬季戶(hù)外運(yùn)動(dòng)休閑提供采暖,由于在國(guó)內(nèi)尚無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品一面世就大受歡迎,在上海面世一周就引起轟動(dòng)。
中小企業(yè)和大企業(yè)相比,綜合實(shí)力總是處在弱勢(shì)地位,因此新產(chǎn)品的市場(chǎng)作用對(duì)中小企業(yè)就更有做吸引力,中小企業(yè)也只有以更專(zhuān)業(yè),更精尖,差異化的新產(chǎn)品來(lái)確定和增加自己和大企業(yè)博弈的勝數(shù)。才能建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)的中小企業(yè)是靠新產(chǎn)品的推出一日千里成長(zhǎng)的,今天大名鼎鼎的諾基亞、微軟就是鮮明的例子。
(作者系第二屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人“金鼎獎(jiǎng)”獲得者)
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