由于工作的關系，筆者這些年少說也看了幾百個經銷商倉庫了，看的多了，也就逐漸看出些門道出來了，基本上來說能做個簡單判斷，若是這個經銷商能管的清清爽爽，貨帳卡齊全，那么，不管這個經銷商的現(xiàn)在規(guī)模怎么樣，基本可以判斷是個有一定發(fā)展前景的經銷商，若是某位經銷商要是把倉庫管的像個豬窩一樣，亂七八糟，即便這位經銷商當前有些規(guī)模，估計今后的發(fā)展還是個問號，一室不掃，何以掃天下，倉庫管理事小，卻也能預見著這位經銷商的未來發(fā)展前景。但是，筆者這些年來所看過的N多經銷商倉庫，還很少有經銷商能把倉庫管理的清爽清爽的，大多數(shù)經銷商倉庫一眼看過去，往往貨堆滿倉，條塊混亂，且大都是具備如下幾個特點：

　　1．倉庫越便宜越好，許多經銷商倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫，很少有愿意去租專業(yè)庫的。

　　2．倉庫的多功能合一，倉庫也是車庫甚至是員工的住宿也混雜其中

　　3．損耗商品多，且沒有進行集中妥善存放。

　　4．條塊管理不清晰，產品未曾實現(xiàn)分區(qū)管理。

　　5．商品疊放不規(guī)范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經壓變形了。

　　6．貨堆上看不到貨卡，倉庫內的管理帳目簡單。

　　7．防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考慮貨品之間的質量影響問題。

　　8．很少考慮倉庫內的清潔衛(wèi)生

　　一句話概括，不專業(yè)不清爽。這些混亂的管理方式給經銷商帶來的弊端是明顯的，首先是商品的損耗大，商品難以做到先進先出，出貨速度和效率也就難以保證，對業(yè)務工作難免有影響，倉庫的有效使用率有限，且隱形費用增大，這又導致倉庫的使用成本上升，還有一點的是，倉庫的混亂局面非常影響經銷商的公司形象，現(xiàn)在廠家的市場開發(fā)代表一般都是第一個看經銷商的辦公營業(yè)場地，第二就是要看經銷商的倉庫，經銷商的倉庫狀況不僅僅代表著該經銷商的實力，還能直觀反應了經銷商的內部管理水平，甚至會對廠家對經銷權的決定會產生一定的影響因素。當然，做好倉庫的管理不是僅僅給人家看的，更重要的是自己使用起來要做到高效便捷。

　　綜合到市場環(huán)境變化趨勢，當前階段正是許多經銷商的第二次轉型升級期，經銷商的升級是個系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，當然，其中也包括這個倉庫管理升級，筆者也看過一些經銷商在倉庫的管理問題上是下了一番功夫的，特別是一些在外資企業(yè)工作過，熟悉相關管理經驗的經銷商，這些經銷商所管理的倉庫與高標準的專業(yè)倉庫管理水平不相上下，使用銷效率相當高，筆者總結了全國各地數(shù)家高水平的經銷商倉庫管理經驗，以供各位經銷商同行在進行內部的管理升級時參考使用。

　　1．整體系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)

　　首先要明確一個概念，在當今的環(huán)境變化要求下，經銷商要以企業(yè)化的內部管理標準來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內內部各個部門之間的聯(lián)系和銜接，在經銷商整個運營系統(tǒng)中，一切都是其中的一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方，千萬不要做成鐵路警察，各管一段，倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關的連接點管理，那么，作為倉庫，又有那些連接點呢？

　　

　　在企業(yè)化運作的系統(tǒng)中，倉庫管理不僅僅得是管理倉庫本身，還得做相關連接點的延長管理，例如說延伸到與廠家的倉庫，下線客戶的倉庫之間的主動聯(lián)系與貨品資料查詢，倉儲一般都是聯(lián)系在一起的，除了經銷商自己的運輸車輛外，倉庫還得主動與廠家的運輸管理部門和社會運輸車輛保持聯(lián)系，與廠家的運輸部門保持聯(lián)系可確保及時的獲知廠家的送貨安排計劃，對于相關的接車、卸貨、入庫等工作也好做提前準備安排；而與社會運輸車輛的聯(lián)系則可保證在經銷商自己運輸車輛出現(xiàn)調度緊張時，或者是在短時間內急需大量車輛進行緊急調運貨的情況下，可及時的通知安排調度相關的社會車輛，這里還需要倉庫建立各類社會租借車輛的檔案資料，做好隨時隨地調度車輛的準備。

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