向賣場申報新品時一個重要環(huán)節(jié)，就是對新品銷售前景的估算。畢竟，每天都有供應(yīng)商向賣場申報新品。對于賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進(jìn)場，而將那些消耗賣場資源的新品排除在外，是采購頭疼的一項工作內(nèi)容。那么，作為供應(yīng)商，你又如何讓采購相信你所要進(jìn)的新品是會給賣場帶來好的銷量和利潤的？又通過何種方法來打消賣場采購對新品的顧慮呢？

如何幫采購“算帳”？

只要是生意人，在做出任何一項商業(yè)決策前，都會“算帳”。簡單地說，“算帳”這種方式，不光能將生意的商業(yè)風(fēng)險降到最低，還能夠幫助自己和合作伙伴建立信心。對供應(yīng)商來說，幫采購“算賬”是說服采購引進(jìn)新品的一種最好方式，它能夠讓采購直觀地感受到新品能給自己帶來的各種直接利益。具體說來，在供應(yīng)商幫采購算帳時，應(yīng)從以下幾方面入手：

l 算 目前門店該分類的銷售狀況

    如果供應(yīng)商能夠通過在門店現(xiàn)有商品的分類銷售現(xiàn)狀中找到新品進(jìn)入的“切入點”，就很容易說服采購。例如，某門店缺少某個品類，而該品類的確又存在一定的消費人群。從根本上講，門店最忌“缺貨”。尤其對于那些有消費需求，但卻被門店采購忽略的品類。如果供應(yīng)商能夠找到該門店的分類的不合理之處，并通過自己新品的引進(jìn)很好地彌補這個“缺口”，你的“新品”便很容易被采購接納。雷同的自然是不要，有獨特之處的，當(dāng)然要進(jìn)，這是最簡單的選擇新品的邏輯。

l 算 門店該品類的品牌組合情況

賣場的商品是由各種品類和品牌構(gòu)成的，每種品類和品牌都貢獻(xiàn)了相應(yīng)的價值，對于同屬一個品類的不同商品而言，科學(xué)的品牌組合不但能夠提升消費者的滿意度和購買率，也能夠提升賣場的人氣和口碑。因此，對賣場而言十分重視同一品類的各種不同品牌的組合。如果供應(yīng)商能夠從提升門店品類的品牌組合為出發(fā)點來申報引進(jìn)新品，便很容易得到通過。畢竟，市場是在變化的，曾經(jīng)的完整組合，可能會被新的需求打破，只要有足夠的創(chuàng)新，市場會給你無限的空間，同樣的，賣場也會看到并期待這樣的空間，這就是供應(yīng)商的機會。

l 算 該品類產(chǎn)品的價格區(qū)間

    價格是產(chǎn)品的生命線，同一品類不同商品的價格區(qū)間設(shè)計是否科學(xué)，將直接決定消費人群的深度和廣度。如果價格區(qū)間過于單一，很容易讓賣場損失掉一部分顧客。因此，賣場商品價格區(qū)的設(shè)計一直是一門學(xué)問。如果供應(yīng)商的新品能夠彌補該賣場的價格區(qū)間的不足和空缺，其被賣場審批通過的可能性也就更大。相反，如果新品的價格區(qū)間處于賣場同類商品的飽合范圍，其通過的可能性就會小些。

l 算 新品的賣點，與現(xiàn)有產(chǎn)品的“區(qū)隔”在哪里？

    通常說來，供應(yīng)商引進(jìn)的新品，能夠填補該品類商品的產(chǎn)品功能。通俗地說，就是該新品與其他同類商品相比，有自己獨特的“賣點”，能夠與其他同類商品相“區(qū)隔”，便很容易得到賣場采購的認(rèn)同。別人家美白，你也美白，別人家補水，你也補水，別人家滋潤，你也滋潤，那采購看重你什么呢？該有的產(chǎn)品都有了。所以，先把市面上的同類產(chǎn)品研究透，給自己提煉一個新的賣點，這是打動采購不錯的一個方向。

l 算 新品進(jìn)場后的資源投放計劃

    通常說來，廠家在推出一款新產(chǎn)品時都會有一定的新品推廣費用。這些費用包括了贈品、產(chǎn)品宣傳、促銷、推廣等諸多方面，而這些推廣費用最終都會流到終端賣場。因此，對于賣場來說，如果接受這些新品，便意味著能夠爭取到更多的廠家費用投入。因此，如果供應(yīng)商能夠從新品投入的力度，以及促銷方面來告訴大賣場，新品能夠給賣場帶來哪些實惠和好處，便很容易得到賣場的認(rèn)可。

在通過以上幾個方面的“算帳”后，供應(yīng)商便可以提煉一個完整的新品進(jìn)場方案給賣場采購。這種經(jīng)得起推敲的案子，讓采購可以預(yù)期到新品的銷售前景，你的新品進(jìn)場，自然也就是順理成章的事了。

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