自20世紀40年代以來，西方組織行為學家、心理學家從不同角度對領(lǐng)導問題進行了大量研究。經(jīng)過幾十年的研究演進，從一般的領(lǐng)導形態(tài)學、領(lǐng)導生態(tài)學發(fā)展為領(lǐng)導動態(tài)學研究，導致了領(lǐng)導理論的誕生與發(fā)展，成為當今西方領(lǐng)導理論的主流。而影響領(lǐng)導有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導的有效性，自然成為了領(lǐng)導理論研究的核心。

不同的政治學家、領(lǐng)袖們對“領(lǐng)導”有著自己獨到的認識。意大利政治學家馬基雅維里是較早研究領(lǐng)導理論的人，他指出：“領(lǐng)袖是權(quán)利的行使者，是那些能夠利用技巧和手段達到自己目標的人。”美國政治學家伯恩斯進一步地將“追隨者”納入領(lǐng)導的要素，認為：“領(lǐng)導人勸導追隨者為某些目標而奮斗，而這些目標體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。”

前幾日，聽幾個工友在抱怨：“活是我們干的，受到表揚的卻是組長，最后的成果又都變成經(jīng)理的了，不公平。”其中一人笑著說：“看看你的手表，是不是先看時針，再看分針，可是運轉(zhuǎn)最多的秒針你卻看都不看一眼。”話糙理不糙，它反映出世人對領(lǐng)導認知的模糊。那領(lǐng)導的目標到底為何呢？

管理學的鼻祖彼得·德魯克認為：“領(lǐng)導就是創(chuàng)設一種情境，使人們心情舒暢地在其中工作。有效的領(lǐng)導應能完成管理的職能，即計劃、組織、指揮、控制。”但有人認為，領(lǐng)導的真正目標是讓你自己成為不必要的人，也就是讓自己無為。這話聽起來很瘋狂，但確有一定的道理。

風險投資家、PowerSoft首席執(zhí)行官米切爾（Mitchell Kerztman）對領(lǐng)導的理解頗為獨特，并認為自己是彼得原理的一個反面例子。當米切爾創(chuàng)辦這家公司時，除他之外沒有其他員工。曾經(jīng)有一段時間，他做著公司的每一項工作，包括寫程序，發(fā)送賬單，做會計等，事無巨細無所不及，甚至接電話、沖咖啡等都得親力親為。

隨著PowerSoft公司的不斷增長，米切爾越來越少地做那些工作。而這也沒關(guān)系，因為與現(xiàn)在做這些工作的大多數(shù)人相比，他當然不如他們那么勝任。從他最終提升到勝任的水平來講，他是典型的彼得原理的反面例子。他不會把任何事情都做得非常好，現(xiàn)在沒有他做得非常好的事情。

馬克思在闡明無產(chǎn)階級專政理論時提出了一個觀點：“無產(chǎn)階級要消滅資產(chǎn)階級就是要消滅無產(chǎn)階級自己。”要很好地理解這個辯證唯物主義觀點，不妨打一個比方，資產(chǎn)階級與無產(chǎn)階級是一枚硬幣的兩面，沒有了一面另一面也不復存在。從某種意義上說，領(lǐng)導也是如此，領(lǐng)導的終極目的就是讓自己無為，徹底消滅領(lǐng)導自己。

領(lǐng)導是一門藝術(shù)，藝術(shù)的至高境界就是無為而治，講究的是在不行動中行動，如果用一個領(lǐng)導學術(shù)語來定義就是授權(quán)，即授予人們?nèi)プ鏊麄冏约簺Q定的權(quán)力。如果你真正地授權(quán)給別人，那么你就不必再做一個決策者了。也就是說，你讓自己成為不必要的人。當你成功地完成這一目標時，你才能擴大你的影響和承擔新的責任，并且再次努力成為不必要的人。

如果你不讓自己成為不必要的人，作為領(lǐng)導者你會無法擺脫同樣的層次，無法擺脫監(jiān)管同樣的人。業(yè)界有人這樣理解領(lǐng)導授權(quán)的目的，讓自己無用，團隊有用，是領(lǐng)導者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團隊有能，是領(lǐng)導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領(lǐng)導者在企業(yè)最大的作為。一句話，好領(lǐng)導別逞能！

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