品牌戰(zhàn)略管理:必須樹(shù)立大局觀

 作者:翁向東    335

打造強(qiáng)勢(shì)品牌的大局與最終目標(biāo)——把品牌核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的大腦深處,變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的大局與最終目標(biāo),超越常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)傳播,不折不扣地用品牌識(shí)別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng),才能打造強(qiáng)勢(shì)品牌。

圍繞終極目標(biāo),徹底擯棄對(duì)一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中,他一次次機(jī)警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊(duì),即使在可能消滅敵人的時(shí)候,為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命,和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強(qiáng)烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕,陜北敵情嚴(yán)重,黨中央處境困難,中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調(diào)動(dòng)敵人。大別山,雄峙于國(guó)民黨首都南京與長(zhǎng)江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處,是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地,有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)鍛煉的廣大群眾,多年來(lái)一直有我們的游擊隊(duì)堅(jiān)持斗爭(zhēng),我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山,就可以東懾南京,西逼武漢,南扼長(zhǎng)江,瞰制中原。“臥榻之旁,豈容他人鼾睡?”蔣介石必然會(huì)調(diào)動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊(duì)回援,同我們爭(zhēng)奪這塊戰(zhàn)略要地,這就恰恰可以達(dá)到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達(dá)成這一戰(zhàn)略目的,毛澤東指示,進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn),而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式:下決心不要后方,長(zhǎng)驅(qū)直入,一舉插進(jìn)敵人的戰(zhàn)略縱深。所以,劉鄧率全軍取消休整,在未做好充分準(zhǔn)備的情況下,踏上了千里征途,為了盡快進(jìn)入大別山,放棄了原來(lái)的后方、解放區(qū)和多次可以殲滅上萬(wàn)敵人軍的作戰(zhàn)機(jī)會(huì),還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因?yàn)楣淌卦瓉?lái)的解放區(qū)和殲滅幾萬(wàn)敵人只是一城一池的價(jià)值,而進(jìn)入大別山“東懾南京,西逼武漢,南扼長(zhǎng)江,瞰制中原”,并且有效解除國(guó)民黨對(duì)黨中央樞紐機(jī)構(gòu)的威脅的價(jià)值抵過(guò)萬(wàn)城萬(wàn)池。

只有胸懷品牌戰(zhàn)略的根本性大局與最終目標(biāo),不折不扣地用品牌核心價(jià)值與個(gè)性去統(tǒng)帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng),才能打造強(qiáng)勢(shì)品牌。所以,在日常的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中要自覺(jué)地注意不陷入一城一池的得失,為此,企業(yè)要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)、建立起科學(xué)的品牌管理組織架構(gòu)和流程。很多營(yíng)銷(xiāo)傳播方案從局部角度與純粹的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)角度看非常好,有很大的迷惑性,要有效識(shí)別出方案與品牌戰(zhàn)略的沖突,有很大的難度,所以,練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識(shí)別不一致的方案,并堅(jiān)決予以放棄,這是品牌戰(zhàn)略管理的重中之重。

翁向東
 品牌 戰(zhàn)略 管理

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