格力“換牌”折射出其恐懼心理

 作者:秋實(shí)    166

格力又有事了!近日有媒體報(bào)道,格力電器(000651.SZ)已經(jīng)下定決心對(duì)小家電進(jìn)行“換牌”,未來將不再以“格力”品牌進(jìn)行銷售。此消息一出,立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌?究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無策,非要改名換姓?“掌握核心技術(shù)”的千億格力,也有高處不勝寒之感?此事件折射出什么樣的心理呢?

格力,為何換牌?

江湖人士的規(guī)矩:不到萬不得已絕不改名換姓!因此,無論企業(yè)換牌還是個(gè)人更名換姓,都是萬不得已而為之。據(jù)悉,格力電器已經(jīng)下定決心對(duì)小家電產(chǎn)品進(jìn)行“換牌”:最快從2013年底開始,格力小家電產(chǎn)品將使用“大松”品牌進(jìn)行全國推廣,格力小家電未來將不再以“格力”品牌進(jìn)行銷售。

筆者注意到,格力此次換牌事出有因:恐與一起格力電器召回事件有關(guān)。

9月13日晚上,格力電器(000651.SZ)突然發(fā)布公告稱,將從美國和加拿大市場(chǎng)召回約225萬臺(tái)除濕器產(chǎn)品,該除濕機(jī)有可能引發(fā)過熱、冒煙、火災(zāi)等危險(xiǎn)。同時(shí)也將積極應(yīng)對(duì)美國合作伙伴的索賠訴訟。此次召回或?qū)⒆尭窳γ媾R10億元的損失。此召回事件或促使格力下決心換牌!

試問,今年流行“松”字輩嗎?

格力此次換牌,即將啟用“大松”品牌。有資料顯示,早在2010年4月格力電器就已經(jīng)注冊(cè)了“大松”(TOSOT)商標(biāo),但截止到目前,市場(chǎng)都還未有標(biāo)明“大松”商標(biāo)的格力小家電產(chǎn)品銷售。

不過,我們注意到市場(chǎng)上雖然沒有“大松”品牌,但“松”字輩的品牌屢見不鮮。最著名的莫過于“松下”牌電器,還有“松井”牌除濕機(jī)、“松田”牌液晶電視、“松橋”牌生活電器,還有奇帥集團(tuán)去年推出的“松電”牌洗衣機(jī),今年韓電集團(tuán)重磅推出的“松芝”牌洗衣機(jī),更有成立于1974年的“松川”電器,涉及全球市場(chǎng)的家電用品應(yīng)用、汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、電源產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、自動(dòng)化控制等工業(yè)領(lǐng)域的跨國企業(yè)集團(tuán)。我們不禁要問,今年流行“松”字輩嗎?

格力“換牌”,是戰(zhàn)略選擇還是權(quán)宜之計(jì)?

也許在格力和董明珠看來此次換牌是格力邁向2000億目標(biāo)的戰(zhàn)略抉擇,不愿意看到質(zhì)量問題頻現(xiàn)的格力小家電影響到“掌握核心技術(shù)”的格力空調(diào)這張王牌,從而壓垮“2000億”的格力夢(mèng)。

我們?cè)囅胍幌?,?hào)稱“掌握核心技術(shù)”的格力,能把格力空調(diào)做成“ 世界名牌”,區(qū)區(qū)一個(gè)小家電,豈有做不好的道道?如果消費(fèi)者能夠接受“好空調(diào),格力造”的話,格力沒有理由做不好“好小家電,格力造”?!

即使格力小家電此次成功換牌,格力及董明珠就能保證“大松”牌小家電就一定能做好嗎?如果下次“大松”出現(xiàn)了問題,是否又要換“小松”這張牌牌呢?此舉實(shí)屬權(quán)宜之計(jì),逃避責(zé)任,不敢直面品牌困惑!完全置消費(fèi)者的權(quán)益與不顧,不只是中國的消費(fèi)者,包括世界的消費(fèi)者。

因此,我們也不敢相信“格力”換“大松”就一定能換牌成功!除非,下大氣力做好產(chǎn)品質(zhì)量,把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處方是上上策,絕不是簡(jiǎn)單換牌了事!

理想的專業(yè)化與現(xiàn)實(shí)的多元化之理念沖突

一向堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路的具有理想主義色彩的格力及其掌門人,現(xiàn)如今不得不面臨是多元化的現(xiàn)實(shí)困局。眼下,格力除濕器面臨召回,包括格力凈水機(jī)、空氣凈化器、抽濕機(jī)等小家電也面臨集體換牌,就連收購回來的晶弘冰箱也不敢承認(rèn)是格力的,更不敢使用“格力”品牌?

我們發(fā)現(xiàn)世界著名品牌,無論是三星、松下、東芝、索尼、飛利浦、諾基亞、摩托羅拉、還是西門子等均長(zhǎng)期使用單一品牌。那格力為何要啟用一個(gè)陌生的“大松”品牌呢?如果格力當(dāng)時(shí)承認(rèn)“晶弘”冰箱是格力收購的,并大膽啟用格力品牌的話,相信格力的GDP恐怕又要上一個(gè)大臺(tái)階!格力冰箱遠(yuǎn)非“晶弘”冰箱目前的市場(chǎng)地位!

理想的專業(yè)化與現(xiàn)實(shí)的多元化之理念沖突無不錯(cuò)失近幾年冰洗發(fā)展的良機(jī),此舉反而成就了“死對(duì)頭”,一樣雄心勃勃的美的系的發(fā)展壯大!

歸根結(jié)底,一句話:凡成功者,永遠(yuǎn)只想著獲得更大的成功!2000億的格力夢(mèng)是格力邁向巨大成功的動(dòng)力,但又為何懼怕失敗?!不愿也不敢將旗下資源整合在格力品牌之下,一舉成就格力夢(mèng)?種種跡象表明:格力終將被烙上“專業(yè)化”的符號(hào)!視乎讓人感覺到格力只能做也會(huì)做空調(diào)罷了!

(作者:秋實(shí),著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、評(píng)論家)

 

 評(píng)論 格力 折射 恐懼 心理

擴(kuò)展閱讀

2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


學(xué)員在走進(jìn)教室的那一瞬間,會(huì)有怎樣的心理活動(dòng)?課程設(shè)計(jì)與開發(fā)師又如何基于這種潛在的心理需求,在培訓(xùn)開場(chǎng)以及培訓(xùn)過程中,設(shè)計(jì)出能確保學(xué)員最大限度參與、有趣味、有效果的教學(xué)活動(dòng)或者課程呢?  基于“C

  作者:孫波詳情


自次貸危機(jī)之后,美國就一直不停地在降息。 在美國次貸危機(jī)惡化、全球金融市場(chǎng)大幅震蕩之后,美聯(lián)儲(chǔ)接連進(jìn)行了大幅度降息。降息也招來了很多批評(píng),如有人認(rèn)為這將導(dǎo)致更大的泡沫。世界銀行副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅

  作者:朱磊詳情


業(yè)務(wù)高手,未必是大客戶能手,引出不同客戶的關(guān)系培育的實(shí)質(zhì)。攻守兼顧并達(dá)到平衡狀態(tài),這樣的全面手,才是大客戶營(yíng)銷的俊才。這里面,牽涉到業(yè)務(wù)與管理兩個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”,不間斷或同時(shí)打好兩場(chǎng)仗,這確實(shí)要求高,可也是

  作者:葉敦明詳情


——巴布豆童鞋終端突破 巴布豆國際知名兒童品牌基本資料介紹:巴布豆(LITTILE BOBDOG)是由日本SUNWARD公司于1987年創(chuàng)立的國際知名兒童品牌,并迅速風(fēng)靡世界,其親和、幽默的形象深得人

  作者:張鵬詳情


如何保持積極的心理   2022.10.27

書上有很多保持積極心理的方法,這里介紹幾個(gè)本人親自嘗試過的簡(jiǎn)單方法,只要你去做就會(huì)有驚人的效果:  1.每天寫下好的3件事情。這3件事情不論大小,只要是你覺得好的進(jìn)展就好,例如可以是看到某人的微笑

  作者:鄭軼凡詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有