在管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個管理的難度會減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100 – 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我稱之為管理的穴位。如果你在管理中點準了穴位，問題解決起來就容易，管理過程就通暢；如果你點不準，或者力道不準，問題就會變得更加嚴重。
　　其中的一個致命穴位就是我們最容易碰到的第一次現(xiàn)象。管理不到位往往是對于第一次現(xiàn)象的漠視和原諒。不少人習(xí)慣于“念你初犯，下不為例”啊。當(dāng)然，對當(dāng)事者是件好事了，可是這種初犯如果經(jīng)常被原諒，別人就會產(chǎn)生制度無力的感覺，最終會釀成大災(zāi)難。
　　2012年中秋國慶大長假期間連續(xù)發(fā)生了三起以虛假的“炸彈信息”威脅導(dǎo)致航班延誤或返航的時間，其中飛往美國紐約的CA981航班都飛了7個多小時都返航，造成了直接損失200多萬，間接損失不可估量，社會影響極壞。很多人為此憤恨不已，又為其中竟然有16歲的少年而唏噓不已。到了要進行處罰的時候，大家開始眾說紛紜，有的說批評教育，有的有說要重罰。
　　可以預(yù)料的是，如果處罰是輕的，以后類似的事情會屢禁不絕。為此，國外對外處罰極嚴，美國馬薩諸塞州法律規(guī)定，如果有人以虛假信息威脅到航空完全飛行可以判處20年的徒刑，并罰5萬美元（普通美國人一年的工資?。?。通過這種從重的方式告誡人們：不能拿航空器的安全開玩笑。從理論上說，與法家的“小罪重罰”理念如出一轍。
　　如果對這樣的事件處罰從重，足夠產(chǎn)生震懾，類似的事情才能消失。
　　很多情況下發(fā)生的事情不是人的素質(zhì)問題，是你對第一次違規(guī)的處理是否具有真正的警示作用?？赡苡腥苏f，這不太人性化。這哪里是人性化呀，這是典型的人情化。如果真的是人性化的話，你得考慮那么多航班的人都需要人性化達到對待呀！那么多因為這樣的信息而緊張忙碌的人也需要人性化的對待呀！
　　人性化不等于縱容，更不等于對秩序的漠視！人性化的基本要求是對公共秩序的尊重、對于公共場合中他人的不影響。
　　很多公司的辦公區(qū)連煙都戒不掉，盡管墻上貼著“辦公區(qū)禁止吸煙”，就是對第一個抽煙的人太“仁慈”。這類公司也常常以“人性化”為由掩蓋自身管理的不到位。
　　中國有句俗話：槍打出頭鳥。如果這句話用在維護制度權(quán)威并推動管理到位上，是具有合理性的。如果出頭鳥不打，最好鳥就全飛了。
　　學(xué)成本事的孫武出山來到吳國，將《兵法》十三篇獻于吳王闔閭，希望能夠為吳王帶兵，闔閭見到如此年輕后生寫得如此精彩兵法是動了心的，但是擔(dān)心如此年輕的孫武是“紙上談兵”，故意要考考他，把200名宮女放到操場來讓他當(dāng)兵來練。孫武把宮女按100人一隊分成兩隊，以吳王兩個最寵愛的妃子分別擔(dān)任兩隊的隊長。操練之前，孫武講明紀律，提出要求，并出示了違規(guī)處罰的軍紀。可是，中宮女都覺得這是玩游戲，嘻嘻哈哈的，沒有太在意。孫武連續(xù)公布了三遍，最后嚴肅的宣布：
　　“本帥已經(jīng)三次申明紀律，如果此次操練仍然不能服從指揮，將軍法處置，來！”
　　他把手持大刀的軍紀管理人員叫來站在隊前，然后宣布繼續(xù)操練。
　　兩個擔(dān)任隊長的妃子覺得孫武有點可笑：給他個雞毛真當(dāng)令箭了，仍然不理他，嘻嘻哈哈照舊，心想：看你咋的！
　　孫武大喊一聲：停！
　　然后，他宣布：隊長本是隊伍之首，連續(xù)違背軍紀，按律當(dāng)斬。來人哪！
　　四位軍紀官立刻上前拉過兩位隊長，捆綁起來就外推。這個時候，兩個妃子才意識到問題嚴重了，大聲向臺上看演習(xí)的吳王求助。吳王趕緊派人過來進行勸阻，哪知，孫武一句：“將在外，君命有所不受。”遂令斬殺兩妃。之后，他又指定了兩名宮女當(dāng)隊長：
　　

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