實(shí)施PMC：“磨刀不誤砍柴工”

 作者：AMT前沿論叢    371

當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)成為了當(dāng)然的行業(yè)翹楚，從銷(xiāo)售額的維度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在了后面。然而筆者細(xì)想后發(fā)現(xiàn)，10多年的發(fā)展，與其說(shuō)是公司的成功，不如說(shuō)是銷(xiāo)售策略的成功。公司在這持續(xù)數(shù)年的快速增長(zhǎng)過(guò)程中，生產(chǎn)、品管、采購(gòu)、物流基本上是被不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)拖著走，而現(xiàn)在越來(lái)越明顯的趨勢(shì)彰顯出生產(chǎn)、物流系統(tǒng)已經(jīng)成為制約甚至摧毀公司進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。

所以自從接手企管部，就一直試圖在公司層面推動(dòng)籌建PMC部門(mén)。公司現(xiàn)存的一些管理體制幾乎可以用“匪夷所思”來(lái)形容，例如：將生產(chǎn)和品管捆綁在一起，導(dǎo)致的結(jié)果出現(xiàn)全面的質(zhì)量失控，質(zhì)量索賠成為鯨吞公司利潤(rùn)的主要因素；再例如：各制造分廠被賦予很多不應(yīng)該具有的職能，使一個(gè)單純的制造執(zhí)行單位兼具了從品管、采購(gòu)、物流一直到技術(shù)的職能。而這些還只是一些“膚淺”的問(wèn)題，更關(guān)鍵的是，公司復(fù)雜的產(chǎn)品和生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)竟然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃控制環(huán)節(jié)。換言之，公司的生產(chǎn)、制造、物流都是在缺乏“大腦”的情形下運(yùn)轉(zhuǎn)。

從企管部的角度，一直都希望能夠推動(dòng)公司成立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC），將分散在生產(chǎn)部、制造分廠、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部門(mén)的分別“孤立”的計(jì)劃與控制職能歸口統(tǒng)籌。業(yè)務(wù)部門(mén)的訂單經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)管理部的價(jià)格評(píng)審，直接進(jìn)入PMC部門(mén)來(lái)根據(jù)產(chǎn)能、物料計(jì)劃、生產(chǎn)工程等要素進(jìn)行交期評(píng)審，并形成生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃分解到各職能和執(zhí)行單位。

不過(guò)，要將分散在各職能和執(zhí)行單位的部分“權(quán)力”集中到PMC部門(mén)，對(duì)一家運(yùn)轉(zhuǎn)十?dāng)?shù)年的“成功”企業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻是一場(chǎng)革命。怎么運(yùn)作才能使之不會(huì)破壞現(xiàn)有的穩(wěn)定平衡局面，比分析透徹、力透紙背的方案更重要。
 磨刀不誤砍柴工 不誤 磨刀 砍柴 實(shí)施

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