企業(yè)資本競爭力模型—PBEM

 作者：郭彧    372

改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟飛速發(fā)展，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經(jīng)濟不僅在活躍市場經(jīng)濟、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機會、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻。目前國際金融危機的后期，民營企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，同時也面臨更多的機遇。

首先，民營企業(yè)融資較難。雖然中小民營企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、推動科技進步等方面做出了重要貢獻，但融資困難現(xiàn)已成為中小民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

第二，缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新。很多民營企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，更新速度慢，不利于其長期發(fā)展。我國民營企業(yè)更多從事的是“軀體產(chǎn)業(yè)”，而發(fā)達國家的企業(yè)更多從事的是“腦袋產(chǎn)業(yè)”。
第三，在“市場準(zhǔn)入”方面民營經(jīng)濟未享有公平待遇?，F(xiàn)實中民營經(jīng)濟在投資立項、貸款支持、人才使用等方面與國有經(jīng)濟、外商經(jīng)濟享有同等待遇的相關(guān)政策很不完善，民營經(jīng)濟的發(fā)展存在體制上的制約。

第四、民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)管理制度不健全。很多民營企業(yè)在管理過程中常借助于傳統(tǒng)的命令式、家族式管理，從而造成了人才的大量流失。

與中小型民營企業(yè)相比，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的民營企業(yè)有許多優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)整合，在技術(shù)優(yōu)勢方面，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的民營企業(yè)可積極購買先進設(shè)備，堅持不斷完善技術(shù)體系，吸引高級技術(shù)人員，為產(chǎn)品競爭力奠定了雄厚的基礎(chǔ)。注重企業(yè)品牌建設(shè)是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上民營企業(yè)的共同理念，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命，經(jīng)過多年的誠信經(jīng)營與品質(zhì)經(jīng)營，贏得了良好的社會聲譽，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，只有做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和充分對接資本市場，民營企業(yè)才能時刻把握國際金融危機帶來的機遇。

鼎毅投資通過對100多個案例的深入研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)如果要想獲得資本市場的青睞，獲得資本競爭力，必須要有四個要素，簡稱之——PBEM模型。

 

郭彧
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