企業(yè)文化的設(shè)計與推行(二)

 作者:華彩咨詢    229

結(jié)構(gòu)決定功能,結(jié)構(gòu)沒變,功能變了,說得很具像,最起碼社會上要拉起一個營銷人員,拉著他們怕一段時間,哪怕犯了點(diǎn)錯,這些人被迫改掉了,老人手們改過來。一般像這種公司,規(guī)律地來說,一定是引入幾個營銷上思路比較怪的,沖擊力比較大的人來了,這種人一定最后會被趕走,留不下來,因為他們的文化,最終一定會留不下來,但是很好笑的是,這些人被趕走了以后,老人手卻改過來了。這就是按照耗散結(jié)構(gòu)理論,他吸收了負(fù)熵,他把他身上的負(fù)熵給吸收了,他在的時候,我本身激發(fā)起了我的應(yīng)激反應(yīng),我保護(hù)我的傳統(tǒng)的一套,我保護(hù)我們公司的一套。他走了以后,內(nèi)部又分化了,又分化為保守勢力和改革勢力,他的誘引因素就出來,誘導(dǎo)因素就出來,所以我們可以把他,這些煤可以引入進(jìn)來。

    我們設(shè)計的時候,從現(xiàn)在的思路來看,假定我們想做一個比較好的X1產(chǎn)業(yè),按照這種文化和制度設(shè)計來說,是全面地來設(shè)計,還是說可以全面設(shè)計,但是在行動這個層面,先拿一個板塊來分化,政策激勵也好,或者考量辦法,然后讓它們再來帶動。因為聽說這種121(民品板塊)的模型,實際上做了這樣一個框架的事情,本身也沒有太多的內(nèi)容,但是無形中給它開始畫了一些邊界出來,這個邊界就是定位發(fā)生一些變化,無形中就是想把差異,先潛移默化植入一個信息進(jìn)去,都兩年了,但是沒有做實質(zhì)性的,今年一季度給他實質(zhì)性的,加強(qiáng)了一塊,可能在三季度,我們再加強(qiáng)一次。把戰(zhàn)略給大家,清晰地告訴大家,但是每一塊的重點(diǎn),戰(zhàn)略重點(diǎn)不一樣的,但是在引入,我很深的體會,改革如果文化跟不上,所有的其他戰(zhàn)略,憑什么要去實行你的戰(zhàn)略,本身沒有,國家利益高于一切,這個太空,但是做了以后,體現(xiàn)國家利益高于一切才落實,如果說我們就說國家利益高于一切,這句話是空的。

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