5、內(nèi)心孤獨(dú)、缺少支持
　　高處不勝寒。領(lǐng)導(dǎo)者知道自己最終必須要承擔(dān)起巨大的責(zé)任，知道很多人的幸福都掌握在自己手上。一旦他們失敗，很多人都會(huì)受到傷害。為了逃避這種壓力，很多領(lǐng)導(dǎo)者選擇讓自己盡快逃離。
　　他們能與誰(shuí)一起分擔(dān)自己內(nèi)心的焦慮呢？他們很難向自己的下屬或董事會(huì)成員袒露自己所面臨的最大問題和內(nèi)心最深處的恐懼。由于這種來(lái)自內(nèi)心的孤獨(dú)感，很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)回避自己的恐懼，封閉自己的內(nèi)心，屈服于外界的壓力，并相信只要能夠應(yīng)付這些壓力，一切都會(huì)好起來(lái)。
　　與此同時(shí)，他們的職業(yè)生活和個(gè)人生活變得越來(lái)越不平衡。由于總是害怕失敗，他們開始把更多的精力投入到工作中，他們甚至?xí)f：“工作就是我的生活。”最終，他們與那些最親近的人：他們的配偶、孩子以及最好的朋友，開始疏遠(yuǎn)，或者他們會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇性地跟他們交往。慢慢地，這些小失誤開始導(dǎo)致大問題，而這些問題都是無(wú)法通過努力工作來(lái)解決的。出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，他們并不會(huì)想到去尋找睿智的建議，反而會(huì)開始給自己挖一個(gè)更深的洞。
　　三、帕金森現(xiàn)象解決方案
　　華為總是選拔那些品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級(jí)部門的一把手。責(zé)任結(jié)果不好，即使素質(zhì)再高的人也不能提拔為干部。華為認(rèn)為，這樣的人做管理工作會(huì)造成虛假繁榮，團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力。就是說，你本事再大，能力再高，首先要去實(shí)踐，要做出成績(jī)來(lái)，沒有成績(jī)不能說明你的素質(zhì)高。華為強(qiáng)調(diào)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。華為從實(shí)踐中選拔干部，不是聽你說自己怎么樣，而是把你過去做過的事拿來(lái)評(píng)價(jià)。華為反對(duì)民主推薦，反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，認(rèn)為那樣會(huì)搞亂考評(píng)體制。華為的干部考評(píng)表上沒有學(xué)歷一欄，表上都是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。
　　1. 三優(yōu)先
　　優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，要從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中提拔干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，副職不能提為正職；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部預(yù)備隊(duì)加以培養(yǎng)；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批評(píng)精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級(jí)一把手。所謂領(lǐng)袖風(fēng)范包含四個(gè)方面，就是高的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)感召力、清醒的目標(biāo)方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏。
　　2. 三鼓勵(lì)
　　鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，并大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵(lì)專家型人才，進(jìn)入技術(shù)專家和業(yè)務(wù)專家的職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵(lì)干部向國(guó)際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。所有干部都要在干部考評(píng)表上寫上自愿申請(qǐng)到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人，均不聘用?，F(xiàn)在，干部提拔前先要談話，如果不愿去艱苦地區(qū)，也不予考慮，這就是華為的干部政策導(dǎo)向。此外，中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職；各級(jí)主管個(gè)人年度績(jī)效完成差的(最后的10%)，要降職或者調(diào)離崗位；不能從業(yè)績(jī)不好的團(tuán)隊(duì)中提拔干部；對(duì)犯過重大過失的管理者就地免職；被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門提拔；關(guān)鍵事件過程評(píng)價(jià)不合格的干部也不得提拔。這是華為的人力資源管理變革的結(jié)果，整個(gè)人力資源管理體系的形成，使員工有章可尋，有法可依。

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