經(jīng)營企業(yè)如同做菜

 作者:張從忠    181

在中國歷史上,一共有三大廚神——他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個隱者外,伊尹和易牙都很有政治抱負。伊尹生活在夏朝末年,本是有莘氏家的奴隸,地位卑下。伊尹是個聰明的廚子,是廚房里的哲學家,他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別,再好的食材用過度了,也烹不出好吃的東西。所以,大臣輔佐君王和廚子調(diào)和五味是一樣的道理,都要分清主次,佐料不可奪了菜的滋味,臣子也不可奪了君王的風頭。同樣,我們與人交往也得分清主次和長幼。


在聰明人身上都有一個共同的特點,他們總覺得自己見識廣博,在很多時候總是表現(xiàn)出高人一等的姿態(tài)。事實上,驕傲的真正原因并非是因為飽學,而是因為對自己缺乏足夠的了解,總以為自己是天下第一,正是這一難以克服的缺點,使得大多數(shù)聰明人難以獲得長足的進步和發(fā)展,甚至還可能導致人生的慘敗。


如果天下是一桌盛宴,而君主是一位體恤人心的大廚,那么,高祖劉邦就算得上是一個卓越的廚師長了。劉邦這位“廚師長”有三個非常顯著的優(yōu)點。首先,他知道自己的斤兩,能重用比自己強的人,自己也能忍讓,而且在下屬面前也敢于承認自己的不行,不怕丟人。因為他是底層無賴出身,打得過就是打,打不過就閃,從來不講什么面子和榮譽。他雖然身居一支人馬的領導者的領導地位,但劉邦卻根本沒有把自己放在一個高高在上,不可侵犯的“神壇”之上。

一、劉邦是出色的大廚
劉邦稱帝后,有一次與韓信談論諸將能將兵多少。劉邦興起,問:“你看我能領多少兵呢?”韓信說:“陛下不過能將十萬。”劉邦問:“那你能帶多少兵?”韓信說:“我是多多益善,越多越好。”劉邦笑了:“你既然多多益善,那為什么卻為我所用呢?”韓信回答說:“陛下雖然不善于將兵,卻善將將,所以我才為陛下所用。而且陛下的地位,是老天爺授予的,不是人力所能為的。”劉邦聽了大喜,他更加知道自己的角色了。

正因為劉邦有自知之明,所以他很愿意將事務交給專家們?nèi)プ?mdash;—他讓蕭何鞏固后方(總后勤部長),他讓張良制定戰(zhàn)略(總參謀長),他讓韓信領軍打仗(前敵總指揮)。劉邦本人只負責總攬全局,從不對專家負責的事務加以干涉。


為了獲得人才,他大膽啟用自己敵人的部下陳平,并且還讓陳平攜帶4萬斤黃金去離間項羽的部下,而且給了這些黃金之后就不聞不問了。陳平是個什么呢人?盜嫂、受金!很多人說他是個貪污受賄之徒,這批黃金他說不準要貪污多少呢!但劉邦不管這些,只問結果不問過程。結果項羽最重要的謀士范增就被陳平的離間計活活氣死了。又比如張良,他也是劉邦過去敵人的謀士,由于劉邦的信任,張良屢屢出謀劃策??梢哉f,沒有張良,就沒有劉邦的一切。而劉邦也從來沒有懷疑過張良。


但是,作為一個優(yōu)秀的領導者和政治家,有自知之明是遠遠不夠的,還需要有知人之明才行。自知之明僅僅能保住自己不出錯,知人之明是把手下人才都擺放到最合適的位置上,從而組建出最佳的組合,挖掘團隊最大能量。劉邦權力盛宴中的核心人物是蕭何、張良、韓信,這三人被后世稱為“楚漢三杰”。如何駕御和領導這三個人,是擺在劉邦面前的最大課題。一般來說,一個系統(tǒng)中最穩(wěn)定的架構是一個的三角型結構。蕭何、張良、韓信三個人就是一穩(wěn)定的三角:他們是平行的級別,只對最高首長劉邦負責。他們是互相依賴的,工作上有明確的分工,這種分工也形成了互相之間的制約。他們都是專業(yè)型人才,性格也不同,三個人不可能聯(lián)合起來對付劉邦——他們誰也領導不了誰,不可能產(chǎn)生新的領袖。而且,如果圈子中除了領袖,還有一位全面型的二把手作為次級核心的話,那領袖晚上肯定睡不著覺;如果有兩個次級核心的話,這兩個人很容易聯(lián)合起來共同謀逆——最高首長很容易成為他們共同的敵人,而三個人聯(lián)合的難度要大得多;再者,如果沒有得力的次級核心和干部,也不行,事情干不成了。作為最高領導,隨時要掌握全局,不可能讓其中的一股勢力發(fā)展壯大到威脅其他兩人的地步,更不要說威脅自己了。劉邦與“楚漢三杰”的搭配,可以稱得上是一個千古經(jīng)典的政治組合。


 

張從忠
 做菜 如同 經(jīng)營 企業(yè)

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