3、對聯(lián)盟組織進行有效的管理
　　聯(lián)盟管理有效性的本質(zhì)就是保持聯(lián)盟組織的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定是一種相對的穩(wěn)定，它是聯(lián)盟沖突的相對穩(wěn)定狀態(tài)，因此對聯(lián)盟的管理就是對聯(lián)盟沖突管理。沖突的內(nèi)容可分為利益沖突，上下級服務沖突和成員關(guān)系沖突等，當沖突出現(xiàn)時，戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴要積極合作，及時瓦解沖突。可以通過以共同利益確定長期目標、參與活動、溝通協(xié)商、人員交換等形式加以解決。
4、建立學習型組織
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是通過聯(lián)盟提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。雙方聯(lián)盟能夠保持是由于它們的競爭能力達到了均衡。在聯(lián)盟運營期間，聯(lián)盟的一方只是過多的關(guān)心有形資產(chǎn)回報，如：資金的收益、產(chǎn)品的市場占有率、銷售量的增加等，而對無形的資產(chǎn)關(guān)心很少，如：顧客的關(guān)系、R&D（研發(fā)）技能、組織及個人的學習能力。慢慢地，聯(lián)盟中一方的競爭能力上升，另一方的能力下降，從而造成聯(lián)盟不穩(wěn)定。要保持聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展，就需要組織和個人進行創(chuàng)造性的持續(xù)學習，在相互學習的過程中培養(yǎng)全新的、前瞻性思維方式。從而形成組織學習及整體動態(tài)搭配的局面，達到深度溝通，努力實現(xiàn)共同愿望，以適應不斷變化的環(huán)境，不斷改革、創(chuàng)新，推動聯(lián)盟企業(yè)發(fā)展并逐漸完善自身。
5、建立合理的利益分配原則
　　利益的分配直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個非零合作博弈過程，因此，利潤的分配也是一個博弈過程，當雙方的利益分配合理時即達到博弈均衡。一個合理的利潤分配方式應該遵循以下幾個原則：
　　1）投入產(chǎn)出一致原則。成員各自的投入要與其所得一致。
　　2）風險與利潤一致原則。風險越大的企業(yè)獲得的利潤也應該越多。
　　3）個體合理原則。每一個聯(lián)盟成員所獲得的利潤應該大于單獨運營所獲得的利潤，這樣才能保證聯(lián)盟成員不會中途背離。
　　4）聯(lián)盟結(jié)構(gòu)利益最優(yōu)化原則。在實際操作時要盡可能地考慮一切因素，確定聯(lián)盟組織利潤最優(yōu)分配結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織成員實現(xiàn)最佳合作和協(xié)同發(fā)展。
6、建立合理的退出機制
　　當聯(lián)盟產(chǎn)生無法避免的風險導致聯(lián)盟關(guān)系破滅時，合適的退出機制是減少退出成本的關(guān)鍵。聯(lián)盟關(guān)系破滅大多是能力強的一方兼并或收購能力稍弱的另一方。因此，聯(lián)盟企業(yè)首先應該明確自己所處的角色，建立自身的風險預警系統(tǒng)，規(guī)劃可能出現(xiàn)的結(jié)果，測算企業(yè)退出聯(lián)盟的代價，以免在聯(lián)盟突然終止時顯得措手不及。

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