顧客需要什么樣的服務(wù)?
作者:恩蓉輝 454
不過(guò)也正因?yàn)槿绱?,這個(gè)問(wèn)題也是世界上最有意思、最重要的問(wèn)題之一,因?yàn)樗嗽鲩L(zhǎng)的可能性。而增長(zhǎng)有多重要?杰夫·伊梅爾特會(huì)告訴你:“如果下一個(gè)10年繼續(xù)保持4%的增長(zhǎng)率,GE就會(huì)從最偉大公司的名單中消失。”這家總值超過(guò)1500億美元的公司在2005年實(shí)現(xiàn)了8%的增長(zhǎng)目標(biāo)。而在伊梅爾特對(duì)GE實(shí)行的一系列的“增長(zhǎng)性工具”中,客戶(hù)服務(wù)名列第二,被詮釋成“At the Customer , for the Customer ”。
這和我們這期封面文章的觀點(diǎn)不謀而合。At the Customer (一切從客戶(hù)出發(fā)),強(qiáng)調(diào)的就是從客戶(hù)出發(fā)去設(shè)計(jì)、思考所有的事情,讓服務(wù)在被提出之前就變成產(chǎn)品的一部分,然后嚴(yán)格管理它—“像管理產(chǎn)品質(zhì)量一樣管理你的服務(wù)”,使客戶(hù)服務(wù)變得“沒(méi)有需求”。而For the Customer(一切為了客戶(hù))則強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法滿(mǎn)足顧客的一切需求,以顧客的managerial challenges 為己任,這里要做的就是我們提倡的“加法”。
其實(shí)從某種意義上說(shuō),辦一本雜志和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的。我們把讀者當(dāng)做顧客,希望忠實(shí)讀者(顧客)越多越好。我們努力去探求、體會(huì)讀者的真實(shí)需求,并加以滿(mǎn)足。據(jù)說(shuō)“偉大”的主編能夠“時(shí)刻把握住”讀者的脈搏,能夠在讀者還不確定他們需要的時(shí)候就提前知道他們的需要。這聽(tīng)上去像是個(gè)不錯(cuò)的主意,似乎每個(gè)人都能按照這樣的邏輯做一本成功的雜志。只不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中,我們知道我們只能選擇“探求(而不是其他指向更明確的詞)來(lái)描述我們的努力,就像伊梅爾特所說(shuō):“通往增長(zhǎng)的道路是沒(méi)有清晰路徑可循的。” 因?yàn)楹拖鳒p成本、降低費(fèi)用這樣的目標(biāo)相比,管理中所有涉及有機(jī)增長(zhǎng)(不包括并購(gòu)在內(nèi))的內(nèi)容總是更模糊和不確定—比如我們可以通過(guò)降低10%的廣告支出來(lái)控制成本,卻無(wú)法保證通過(guò)創(chuàng)新,或者通過(guò)增加R&D 的投入就一定會(huì)帶來(lái)增長(zhǎng)。
在拿到這期雜志的時(shí)候,你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的變化,比如我們?cè)黾恿?ldquo;社會(huì)責(zé)任”欄目。因?yàn)槲覀凅w會(huì)到對(duì)于我們的讀者(許多中國(guó)企業(yè)的管理者)實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任所需要的三個(gè)條件(有贏利的積累;相信自己可以持續(xù)贏利;有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)將CSR做得更有效率)現(xiàn)在已經(jīng)得到大部分的滿(mǎn)足。所以,我們開(kāi)辟這個(gè)欄目一起探討怎樣將社會(huì)責(zé)任做得更專(zhuān)業(yè)、更有價(jià)值。同時(shí),我們還增加了“FT專(zhuān)欄”,希望聯(lián)手優(yōu)秀的媒體一起滿(mǎn)足顧客需求。
幸運(yùn)的是,相比較其他行業(yè),雜志有著天然的條件和顧客更加親近,所以無(wú)論你喜歡或者不喜歡我們的雜志,都可以直接寫(xiě)信給我們,因?yàn)槲覀冋嬲\(chéng)地關(guān)注:顧客到底需要什么樣的服務(wù)?
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