—M化工集團(tuán)離職預(yù)防實(shí)踐

　　曾經(jīng)有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見一名員工在車間工作時汗流浹背，問他：“為什么不把電風(fēng)扇向自己吹而朝機(jī)器吹。”這名工人極自然地回答：“機(jī)器必須保持清潔衛(wèi)生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風(fēng)扇要朝機(jī)器吹。”這個極平凡的小故事，顯示出這家企業(yè)員工與公司已經(jīng)心心相印，融為一體。人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有使員工與企業(yè)心心相印，才能留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)永盛不衰的競爭力。本文將以M化工集團(tuán)為例，講述企業(yè)如何建立人才保留及員工離職預(yù)防機(jī)制，將離職的苗頭扼殺在搖籃之中。

　　事業(yè)留人—

　　為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景

　　M化工集團(tuán)是一家以能源、化工為主業(yè)，以房地產(chǎn)、環(huán)保為輔業(yè)的大型化工集團(tuán)，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，如今已擁有23 家子公司，員工的人數(shù)從幾百人增長到了幾千人。如何建立一套長效機(jī)制，保留企業(yè)人才，特別是核心人才，早在兩年前就列入到M集團(tuán)人力資源管理工作的重點(diǎn)項目中。兩年來，通過開展一系列的人才保留激勵工作，取得了較大的成效，2006年榮獲“中國行業(yè)十佳雇主企業(yè)獎”，2007年榮獲“中國人力資源管理杰出企業(yè)獎”。

　　企業(yè)的競爭就是人才的競爭，這個命題在涂料行業(yè)顯得尤其突出。國內(nèi)有份量的涂料企業(yè)屈指可數(shù)，企業(yè)的渠道和終端競爭都非常激烈，在這個行業(yè)內(nèi)稍微有點(diǎn)名氣的人才很容易被其他公司看中并挖走。M化工集團(tuán)人力資源中心有這樣一項考核指標(biāo)，即季度離職率≤3%，主動離職率≤2%；同時M化工集團(tuán)還制訂了多項政策，以保障人才的良性發(fā)展，透過這種機(jī)制，不但培養(yǎng)了人才也留住了人才。

　　■ 競聘通行證。集團(tuán)每年對核心團(tuán)隊進(jìn)行人才認(rèn)定，頒發(fā)核心團(tuán)隊成員證書，增加核心團(tuán)隊的榮譽(yù)感。并對關(guān)鍵崗位全部實(shí)行競聘上崗，凡是擁有核心團(tuán)隊證書的人員享有資格審核通行證，可以在同級或高一級任何性質(zhì)（管理、技術(shù)、營銷）的職位直接進(jìn)入競聘面試階段，參加答辯。

　　■ 職業(yè)發(fā)展建議。對于核心團(tuán)隊人員，公司由人力資源中心牽頭，每年12月對所有核心團(tuán)隊成員面談一次，并給出書面的新一年職業(yè)發(fā)展建議，經(jīng)總裁審批后每年12月20日前發(fā)布。

　　■ 自由轉(zhuǎn)崗。對于在公司服務(wù)滿三年的核心團(tuán)隊人員，在崗位有空余、同時原崗位又有合適接班人的情況下，可以選擇去其他同級或低級崗位工作，即使這些新的職位和他過去的經(jīng)歷沒有任何關(guān)聯(lián)。人力資源中心在每個考核季度最后一個月20日前篩選出可自由轉(zhuǎn)崗的職位，經(jīng)總裁審批后發(fā)布。

　　■ 外派發(fā)展。集團(tuán)選拔優(yōu)秀人才外派到子公司任職董事或部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，根據(jù)外派人員的業(yè)績和所在公司的效益，集團(tuán)將授予優(yōu)秀外派人員一定比例的所在公司股權(quán)。

　　■ 創(chuàng)業(yè)支持。公司成立專門的創(chuàng)業(yè)基金。只要在公司工作滿3年以上的核心團(tuán)隊成員，公司都鼓勵他們申請創(chuàng)業(yè)基金。通過審核的創(chuàng)業(yè)計劃書，公司會給其投入不低于100萬元的創(chuàng)業(yè)基金，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，集團(tuán)公司在新創(chuàng)公司所持的股份為80%，創(chuàng)業(yè)員工在新創(chuàng)公司所持的股份為20%，并擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　■ 核心團(tuán)隊福利計劃。集團(tuán)給予核心員工及家人無微不至的關(guān)懷，從配車計劃到購房購車的無息貸款，從健康關(guān)懷到旅游計劃，從補(bǔ)充保險到帶薪休假，公司從各個方面解決員工的后顧之憂，平衡員工的工作和生活。

　

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