舉例給你這其中的關(guān)系，你體會(huì)之后用通俗語言說：

    A：目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)身體健康

    B：指其實(shí)，要明白這個(gè)道理也很容易。就像我們上高中的時(shí)候，人人都要面臨考大學(xué)，有的學(xué)生成績特別好，有的人不行，好的人就是有自己的方法，這才重要。而且，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使別人把他的方法給了你，你可能一點(diǎn)作用都沒有，因?yàn)楦静贿m合自己，甚至在你看來還有點(diǎn)愚蠢，但這愚蠢對(duì)他就是那么管用?，F(xiàn)在老板做企業(yè)也是一樣，可以學(xué)習(xí)，但絕對(duì)沒有抄襲，只有學(xué)習(xí)完了之后自己去悟道，找到屬于自己、適合自己的獨(dú)一無二的方法，找到了，你就成功了，千萬別再花心思花金錢去把自己投資成為專才博士的蠢旦了。

    說了一大堆（審時(shí)度勢(shì)定位布局造勢(shì)借合靠信利用設(shè)計(jì)目標(biāo)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)），因?yàn)椴辉敿?xì)還是不清楚。欲知如何是好，且盼2014年10月份之后全國唯一高端老板投資、經(jīng)營、管理企業(yè)的“企業(yè)王道”、“老板能量場(chǎng)”老板顧問課程，讓大家分享筆者在上市企業(yè)實(shí)踐多年、悟道多年之后，如何用三年時(shí)間打造個(gè)人超百億事業(yè)王國的成功經(jīng)典實(shí)踐過程與成果，不是讓大家學(xué)習(xí)，而是讓大家受啟發(fā)。

標(biāo)-血壓多少血糖多少血脂多少大腦如何四肢如何心肝脾胃腎等如何

    C：步驟-step1\step2\step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-收購越秀部分優(yōu)質(zhì)股權(quán)

    B：指標(biāo)-城建大陸收多少城建香港收多少貿(mào)易中國收多少貿(mào)易海外收多少

    C：步驟-step1\step2\step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-拿下伊拉克

    B：指標(biāo)-打下幾個(gè)山頭幾個(gè)城市殺死多少什么樣的人占領(lǐng)哪里等

    C：步驟-step1\step2\step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-擁有幸福人生

    B：指標(biāo)-賺多少錢買多少什么房子買多少什么車生育多少子女子女分別成長為什么等

    C：步驟-step1\step2\step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-解放全中國

    B：指標(biāo)-領(lǐng)土上如何軍事上如何政治經(jīng)濟(jì)外交如何等

    C：步驟-step1\step2\step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    后述：現(xiàn)在很多老板越來越懶惰，上課需要工具，這就給許多老師鉆了空子，他們把一些經(jīng)理們的管理工具給了老板，讓人看得眼花繚亂，以為如獲至寶，騙去了很多錢，真是世界上最大的傻瓜，難怪這樣的老板總是沒有能夠做成事業(yè)。老板的課程怎么可能會(huì)有工具呢？如果要有，就是我上面的這些東西，因?yàn)槭撬枷?、是方法，是千變?nèi)f化的，不可能有一成不變的工具，只有操作層面的人才有工具，如財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表，如人力資源的崗位說明書、考核表等，那些才是死的，是為了解放老板、形成統(tǒng)一、節(jié)省時(shí)間而用的。老板的東西最重要的就是一個(gè)字，那就是“變”，誰能變就能獲得利益，要是這都有工具有統(tǒng)一表格，豈不是老板人人都是成功的？！

    所以，老板要明白的是自己個(gè)性化的精神與文化，發(fā)現(xiàn)最適合自己的管理模式與方法，學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，不是找工具，不是抄方法，而是去受啟發(fā)，回來就總結(jié)自己的東西，才可能有發(fā)展，才能有錢賺，否則，花得越多，課堂開心了，課后一算帳就覺得自己又傻乎乎地送出去了一大堆錢。

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