很顯然，這五者只有作為一個整體，才能起到保證企業(yè)長壽的作用。除去任何一兩個方面，也都遠不足以支持企業(yè)的長壽。

從韓國銀行的《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》報告中很容易得到這樣一個結(jié)論：企業(yè)要長壽，就必須守住企業(yè)四大價值——交易收益、風(fēng)險價值、投資回報、社會美譽，并且保證企業(yè)四大價值均衡增值和積累，而不是僅僅盯住企業(yè)發(fā)展的目的原點——賺錢。一個企業(yè)如果僅僅盯住賺錢的目標(biāo)，就不免目光短淺，被一些賺錢快、賺錢多的市場引誘，放棄自己的長項，失去應(yīng)該有的專項，陷于快錢、大錢的亢奮刺激陷阱。

并且就所賺錢的總額分析，這些長壽1000年的企業(yè)，相比壽命僅僅10年的企業(yè)，也要多得多。就同等規(guī)模的企業(yè)比較，長壽1000年的企業(yè)所賺錢的總和，就是壽命10年企業(yè)的100倍?；蛘叩惯^來說，相當(dāng)于長壽1000年的企業(yè)100倍規(guī)模的企業(yè)，要賺10年的錢，才有長壽1000年企業(yè)賺的錢多。

企業(yè)要發(fā)展，生，存在是前提。死，關(guān)門倒閉了，就沒有任何發(fā)展可言了。并且生，存在本身就是發(fā)展。世事在變，市場在變，在這種變中維持生，保持存在，就是通過發(fā)展順應(yīng)了這種變。所以，企業(yè)經(jīng)營長久，組織長壽，即使規(guī)模沒有實現(xiàn)擴張，也是一種發(fā)展，只不過這種發(fā)展是與時間同步進行的。

在企業(yè)四大價值中，投資回報價值是賺錢，交易收益價值是賺錢的前提，其它二者是為久遠地賺錢服務(wù)的。風(fēng)險價值的增值和積累，強調(diào)的是通過人才的積累和財務(wù)的穩(wěn)健，減少發(fā)展波動風(fēng)險，保證企業(yè)能久遠地經(jīng)營發(fā)展。社會美譽價值的增值和積累，強調(diào)的是通過誠實負責(zé)地經(jīng)營獲得社會方方面面對企業(yè)經(jīng)營方式和產(chǎn)品的認同，進而達到穩(wěn)定市場銷售和現(xiàn)金流量的目的。只顧賺快錢、大錢，不保持交易收益、風(fēng)險價值、投資回報、社會美譽的均衡增值和積累，往往不免撞上短命鬼來索命。快被人們忘記的一個案例，德隆集團就是典型。進入的行業(yè)數(shù)不清，但從來沒有想到實實在在地為客戶提供有價值的產(chǎn)品，在某一個行業(yè)穩(wěn)定地創(chuàng)造出自己的市場，而是搞什么資本營運，盯他人口袋里的大錢，尤其是投資人口袋里的大錢，最后陷入欺騙、謊言的犯罪。所謂的資本營運其實就是用一系列美麗的謊言，騙取那些相信美麗謊言的大錢、快錢的夢癔者。搞資本運營的是想賺大錢、快錢的騙子，被騙的也是想賺大錢、快錢的傻瓜。

由此可知，企業(yè)要長生，維持久遠的經(jīng)營發(fā)展，不能盯住大錢、快錢動腦筋，必須把企業(yè)四大價值的均衡增值和積累確立為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。大錢、快錢的夢癔，會讓人亢奮。但亢奮，是不會持久的。

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