幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時候，老友讀初中的孫子突然問我：“楊伯伯，我經(jīng)常聽我爺爺唱‘毛主席用兵真如神’，可我問他‘毛主席用兵神，神在哪里’，我爺爺就是不給我講，你能不能給我講一下?。?rdquo;

我問老友：“難得孩子對歷史有興趣，你為啥不給他講講？”

老友有點尷尬：“不是我不給他講，只是講起來故事太長，你說毛主席從秋收起義開始，到抗美援朝截止，這期間這么多戰(zhàn)爭，三言兩語的又怎么能說清楚？”我笑了笑：“你啊，把問題想的太細(xì)化了，其實一句話就可以說透，毛主席用兵如神，就神在對情報的搜集和分析上。”

老友聽了先是一愣，然后又哈哈大笑，拍掌叫妙：“總結(jié)的夠透徹，一語中的啊。”不過，老友樂了，他孫子卻迷糊了：“楊伯伯，你們講的我還是不太明白，能舉幾個例子說明一下嗎？”

“好的”，看孩子求知欲這么強(qiáng)，我也很是開心：“比如說，1927年大革命失敗后，黨中央就專門成立了個中央二局，主要目的就是通過各種方式，搜集敵方情報。毛主席在發(fā)動秋收起義時，就因為事先掌握了敵方的戰(zhàn)力部署，所以就對應(yīng)地采取了”農(nóng)村包圍城市“的作戰(zhàn)方針，最后，起義也順利地達(dá)到了革命預(yù)期效果。再往后的四渡赤水、三大戰(zhàn)役等戰(zhàn)爭，大致也是如此。其實，情報就是透視鏡，誰的搜集分析能力越強(qiáng)，誰看的就越清，勝率自然也就越高。所以，毛主席自己都說‘我和老蔣是玻璃缸里玩骰子，他怎能不輸’？”
     

 

“老兄所言極是啊，從你的話中我想到了，在商戰(zhàn)中，有一些企業(yè)經(jīng)常能料事如神，先發(fā)制人，是不是也是因為情報的緣故？”老友接過話問道。
   

“是的。日本企業(yè)就是最典型的例子。比如說在上世紀(jì)六十年代的時候，日本出于戰(zhàn)略上的需要，非常重視中國石油的發(fā)展，因此下了很大功夫搜集中國油田的開發(fā)情況。日本人在1964年看到《人民日報》報道“大慶精神”就料到大慶開發(fā)有油田，1966年看到國內(nèi)媒體報道王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡，就分析出了大慶油田的準(zhǔn)確位置，然后又從國內(nèi)媒體刊登的大慶油田圖片中，推斷出了大慶油田的出油能力，最后專門為此設(shè)計了參數(shù)匹配的煉油設(shè)備，這也使得它在隨后的采購招標(biāo)中，一舉中標(biāo)”， 看老友聽的津津有味，我又舉了一個例子：“再如日本汽車攻占美國市場。美國是一個汽車消費大國，有許多國內(nèi)汽車品牌，因此對外來汽車向來都缺乏興趣，認(rèn)為它們質(zhì)量差，檔次低。日本汽車企業(yè)在摸準(zhǔn)了美國人的消費習(xí)性后，開始對癥下藥，不斷地請美國人認(rèn)可的權(quán)威評估機(jī)構(gòu)來評估它們的產(chǎn)品，結(jié)果評估效果遙遙領(lǐng)先美國汽車品牌，從而一舉攻克了美國市場。”

話音剛落，老友孫子若有所思地問道：“楊伯伯，那你的意思是不是說，要想常勝不敗，只要搞好情報就可以了？”

“不！情報只是助推因素，并不是決定因素，真正的決定因素是決策人的分析應(yīng)用水平，這就好比是你穿衣服，你就是擁有再多的精美衣服，只要體型不對，一切都是白搭。所以說，要想早日穿上成人裝，你還得多多成長才是啊！”

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