過去1年多來，我們已經(jīng)看慣了太多昔日霸主轟然跌落的故事，典型者如諾基亞——羅馬城的確不是一天建成的，但羅馬帝國的崩坍卻幾乎是一夕之間。
​在全球手機市場，諾基亞出讓的大部分市場份額被蘋果、三星奪去，現(xiàn)在，能夠分一杯羹的競爭者名單中又出現(xiàn)了一個“新面孔”——華為。本期封面故事正是希望“拆解”出這家在電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造市場已讓全球側(cè)目的中國公司，如何在B2C領(lǐng)域發(fā)起凌厲攻勢的秘密。這也是這家一向以低調(diào)隱秘著稱的超級公司罕見地向媒體開放內(nèi)部采訪。從中，你可一窺華為是如何鍛造堪稱殺手級的終端消費電子產(chǎn)品，而其自身又經(jīng)歷了怎樣的艱難蛻變。

這真的很難。除了一以貫之的研發(fā)實力和閃電戰(zhàn)式的進攻文化風格，華為終端業(yè)務(wù)集群幾乎要從頭建立一切。對于這家去年銷售總額達到320億美元的超級公司而言，在移動終端上如此大張旗鼓地出擊，挑戰(zhàn)也是巨大的。在此之前，華為幾乎從未有過面向終端消費者的銷售經(jīng)驗，從某種程度上說，要洞察千千萬萬遍布全球各地的口味不一的消費者的需求，這比搞定一兩個電信運營商要難多了。
對于一家已經(jīng)攀上中國制造頂峰的公司而言，還能繼續(xù)進步，這的確值得尊敬。
​與此同時，我們目睹了眾多企業(yè)因為留戀過去的榮光和余暉，而在地殼變動式的產(chǎn)業(yè)洗牌中被無情甩落的景象。許多傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，也因此變得不再重要。
​關(guān)注新崛起者，關(guān)注將影響未來產(chǎn)業(yè)格局和全球經(jīng)濟的新力量，是改版后的《環(huán)球企業(yè)家》未來的報道主線。
​所以，華為的故事值得一讀。其啟諭有三——
其一，創(chuàng)新必須是毫不留情的。華為手機的研發(fā)過程也像是形成了某種“現(xiàn)實扭曲力場”，在研發(fā)P1S手機時，華為團隊的設(shè)計能力當時只能做到11毫米厚度，但華為終端董事長余承東則要求必須打造一款全球最薄最酷的手機：厚度極限標準為7.7毫米。所有研發(fā)人員都認為這是天方夜譚。但最終，P1S的厚度現(xiàn)在竟然達到了6.68毫米。
其二，堅持一流標準必須是毫不留情的。這就需要在某種程度上摒棄以成本為導(dǎo)向。制造工程師總是習(xí)慣于壓低產(chǎn)品器件規(guī)格，如此自然無法設(shè)計出頂級之作。這后來成為華為手機研發(fā)的一條鐵律：對產(chǎn)品內(nèi)涵性能務(wù)必要做到“世界一流水準”。
其三，為做到“與眾不同”必須是毫不留情的。這就必須推翻以低成本制造為主導(dǎo)的類似“兩個凡是”式的傳統(tǒng)思路，創(chuàng)造極致，創(chuàng)造真正的殺手級產(chǎn)品——這正是B2B市場與B2C業(yè)務(wù)差異之所在。
要打造一個全球領(lǐng)先的終端消費品牌，在華為歷史上，這可是一次意味深遠的轉(zhuǎn)變。在電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場進入平緩增長的時代，華為主動打破了自己的圍墻——這家公司還將爆發(fā)出怎樣驚人的成長？ 

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