省企管控設(shè)計之政商效益最大化

 作者：白萬綱    78

1、正視政商融合的現(xiàn)實
整個中國的運營，因為我們的政體,經(jīng)濟,尤其是在官員，商人之間形成了一個深度的合謀行為，或者形成了某種非勢場化的扭曲的結(jié)合以后，就是誰能洞悉這個結(jié)合，誰能利用這個結(jié)合，誰就能賺到更多的錢。
這個市場不是平的，但是它的不平是因為里面有很多竅門，有很多暗道，有很多潛規(guī)則。不同的企業(yè)離這個潛規(guī)則的距離是不等的，有些人更接近真理，有些人更遠(yuǎn)離真理，但這里的真理說的是黑暗的真理，不是真正的真理。比如國家房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控甚多，每次調(diào)控，綠城都傷得很深，而大佬們從來不受傷。為什么呢？綠城不夠骯臟，想獨善其身，他想在這么一個黑暗的世界里面保持那一抹清純，而很多大佬們都是在臟水里游泳，甚至直接喝臟水，結(jié)果大佬們和行業(yè)、環(huán)境取得了一致。
就是任正非說的，得和社會的灰度保持一致。這里面有個被大家普遍推動的灰色的認(rèn)知-----導(dǎo)演要求潛規(guī)則，你就潛唄，只要最后能演戲，獲得奧斯卡，你的貞潔又回來了。如果你不潛，你連演這個戲的機會都沒有，你再有才能都獲得不了奧斯卡。
現(xiàn)在看來，作為地方國有企業(yè)，政商融合是必然。從省企的角度出發(fā)，開展向上營銷是這個過程的必然。通過向上營銷找到我的資源配置開關(guān)，決定政策的核心資源，找著對象，說服他，請他打開我的戰(zhàn)略空間，重新定義我。為企業(yè)配置或向上爭取各類政策，牌照資源，以及其他核心要害資源。

2、省企超級集團管控設(shè)計的步驟
省企集團戰(zhàn)略審計
基于區(qū)域戰(zhàn)略定位的超級集團管控需求分析
省企超級集團管控現(xiàn)狀、特點剖析
省企超級集團管控的政商融合解剖
省企超級集團管控組織支撐解讀
省企超級集團管控寬度系統(tǒng)定位
省企超級集團管控實施的整體規(guī)劃
省企集團戰(zhàn)略再回顧與超級集團管控再定位

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 最大化 企管 效益 最大 設(shè)計

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