人們常常認為，高智商的人必然是高效率的思考者。但實際情況并非如此：一些高智商的，成了相對無效率的思考者；一些智商偏低的，卻反而思維更有效。如果把智商比做汽車固有的功率，那么思維技巧就等于駕駛技巧。就像理論是成體系的知識，解答數(shù)學題需要有公式一樣，思考與解決問題也要有方法——思維框架。

什么是思維框架？就是一種內(nèi)在邏輯，無論處理什么類型的問題，“邏輯”都是思考的基本功。比如電腦，邏輯就像是Windows操作系統(tǒng)。有了它，電腦才能運行其他應用軟件（思維框架），處理（思考）各式各樣的信息和數(shù)據(jù)。對此，日本的勝間和代認為，將任何概念或思考方式，透過自己的方法加以歸納整理，就能轉(zhuǎn)變成容易思考、容易記憶的內(nèi)容。這就是你的思維框架。

那邏輯又是什么呢？它是從數(shù)個不同的現(xiàn)象中，找出因果關系的推理思考過程。比如在處理商業(yè)問題時，邏輯可以幫助我們，在埋頭苦干前，先找到最關鍵的問題對癥下藥，且在解決過程中，時時檢查目前的方法是否可行，有沒有更佳的方法。
運用這樣的框架，可以提醒自己，不僅關注事實，還要積極采取對策和行動。同理，當你逐漸熟悉“事實─解釋─行動”這一公式時，你就能自動依照這個框架，分析市場上的一切相關信息，從而采取對策和行動，出奇制勝。

不妨回想一個常識。當你行走在大街上，突然抬頭看天，所見烏云密布，正好與“有雨四方亮，無雨頂上光”這一農(nóng)諺對上。于是，你至少可以有三種選擇：尋找避雨場地，或買把傘繼續(xù)趕路，抑或跳上出租車。這里的“烏云、下雨和選擇”，就是一種思維框架：烏云，是觀察到的事實；下雨，是一種可能性，是你根據(jù)經(jīng)驗的一種解釋；選擇，則是你的行動。

越過常識，講點理論。愛德華.德博諾，英國劍橋大學教授，一位橫向思維的積極倡導者。他把自己的思維方式總結成用不同顏色標注的“六頂思考帽”，就是一個關于交流的簡單明了的思維框架。既是一個有趣的哲學系統(tǒng)，也是一種思維工具。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來，這就是六頂思考帽的方法。

常識也好，理論也罷，無不告訴我們：有效的思維需要有科學的方法。有的人天生具備這些能力，更多的則可以經(jīng)過專業(yè)訓練來掌握高效思維的框架。

人是這樣，組織也是這樣。在多年的實踐中，一些思維框架對培養(yǎng)我們的商業(yè)直覺非常有價值和幫助。例如，六頂思考帽，其概念的第一個目的是簡化思考，讓思考者在某一時刻只做一件事；第二個目的是讓思考者可以自由轉(zhuǎn)換方式。

再如，金字塔寫作與說服框架，是一種常見的表達模型。它將結論放在前面，成為金字塔的頂端，然后以歸納、演繹的方式證明該結論，簡單有力。實例如下：

“簡，你上周沒有參加我的生日PARTY!”

“今天又沒有讓我參考你的作業(yè)！”

……

“我恨你！”

如按金字塔的說服技巧，上述表達將變成：“簡，我恨你，因為1、2、3！”如此技巧，使你得以更快地以文字與語言準確地表達自己的想法。

這樣說來，學習和掌握一些思維框架很有用?？梢宰屇阍谒伎己徒鉀Q問題時，思路更清晰、條理更分明，自然商業(yè)直覺就更敏銳！
 

擴展閱讀

版權聲明：