面試:如何回答“為何離開老東家”
353
六、三個匹配。描述離開老東家原因要做到三個匹配。一是與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學畢業(yè)參加工作兩三年,正處于職業(yè)的學習期,你可以說,我還很年輕,想尋找一個更加規(guī)范和成熟的能讓我學習成長的平臺,這個年齡段不適合說我學富五車、才高八斗,太多的思路和才華無處施展,我想尋找一個能識貨的老板,充分授權的老板,能采納我建議的老板。如果你這樣說,面試官一般會認為你還是學生腔,憤青,招來也麻煩。如果是35歲以上了,還很謙虛地說,我離開老東家的主要原因就是沒有學習的東西了,我想尋找新的學習機會,如果你真是這樣想的,面試官不會認為你謙虛,很有可能認為你不自信,如果你不是真心的,面試官會認為你太造作,太假。到這個年齡了,已經(jīng)完成了職場學習和職場提升,需要是發(fā)揮能量的職業(yè)年齡段,用人單位用你就是用你的成熟的知識、經(jīng)驗和能力的,還扯談學習,少來官場的套話,當然也不能狂傲。二是與在老東家職級和應聘職位相匹配。說話要與身份相匹配,如果是基層員工,如果說離職原因是老板不信任不授權,老板不接受建議,剛愎自用,自己沒有發(fā)揮能量舞臺,面試官會認為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理,離職很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上,令出多頭,自己不知道該執(zhí)行誰的,正指揮下屬干活的時候,令又變了,進退不是,這符合身份;如果是高層職務,決策層職業(yè)經(jīng)理人,離職原因是老板不授權、到處插手、放不開手腳干等這正常,如果說是經(jīng)濟壓力比較大,車配得級別低,費用給報銷得不夠,糾結于什么保險住房公積金,或因老板和同事很偏狹的八卦,不愿意與這些人為伍等,曝老板和同事層面低,正說明自己層面不夠,這與身份不匹配,這話回家去說,不能說給面試官。三是與行業(yè)特點相匹配,每個行業(yè)都有每個行業(yè)的特殊性,辭職原因應該與符合行業(yè)特點,比如行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則,自己不認同,與自己的價值觀相悖等;行業(yè)該衰退了,希望盡早退出,并能說出一二三來,說明有前瞻性。
七、合乎情理法。無論怎么表述離職原因,必須做到三合,即合情、合理、合法,有一不合,面試官都會立即意識到,甚至追問,如果不能自圓其說,就要減分。一人力資源總監(jiān)講述他離開老東家的原因:“國家政策變化,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,業(yè)務轉(zhuǎn)型,沒辦法,我和老板商量,在勞動法基礎上,加倍補償員工,把富余員工遣散后,沒有一起勞動糾紛,老板給了我一筆錢,我也離開了。”這位人力資源總監(jiān)敘述離職的原因就、合理、合法,且很有情義。
八、控制情緒,積極思維。很多人描述離職老東家原因時,一下子負面情緒大爆發(fā),尤其是剛剛離職前后,把老東家的事情抖落個底掉,把老東家扁的一無是處,把老板罵得狗血噴頭,末了還捎帶自嘲一下自己,我當時就不大情愿,現(xiàn)在自認倒霉。這種情緒化的描述對你應聘沒有任何益處,見面試官前應針對離職原因思考一個不帶情緒的理性的客觀理由;二是現(xiàn)場控制住自己的情緒,如果感覺到自己還在氣頭上,控不了自己的情緒,就先不要見面試官,等過后再見。在控制自己負面情緒的基礎上,正面思考問題,積極的態(tài)度看待問題,客觀理性地分析問題,可以講一些沖突,講后應補一句換位思考的話,這樣就是客觀看問題。有些經(jīng)理人講述老板摳唆,其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中,長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣,老板穿開了嘴的皮鞋,一頓吃一碗簡單的面條,吃饅頭就咸菜等,一這是老板這生活習慣,二是老板的人生態(tài)度,并不能把他作為“對自己都摳,更何況對別人呢”的結論,真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很,尤其對自己近乎吝嗇,原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念超越物質(zhì)需求層面,他們活著的價值觀就是為社會創(chuàng)造財富。有不少人就此譏諷嘲笑老板,也許正是老板的節(jié)儉,才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然,大手大腳企業(yè)就跨了。
九、不光彩的被動離職的事情能不能說,怎么說。職場中被動離職是常有的事情,一些被動離職是客觀原因,一些是主觀錯誤所致。這些主觀錯誤能不能給面試官講,因情況而已,如果雙方根本沒有意向,也沒有必要坦誠講,一定記住說出的是事實,但并不是一定是事實全部。如果雙方意愿確實都比較強,應主動坦誠,尤其面對老板時主動坦誠溝通。比如考核淘汰,應陳述淘汰的客觀理由,自己確實不適合那份工作,這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作,這反而對自己有利,如果不成,省得入職后浪費雙方時間。又比如職業(yè)操守問題、社會公德問題、違法判刑問題等,坦誠也是一種態(tài)度,有時反而是好事,有人喜歡坦誠。如果不坦誠,一旦錄取后,等背調(diào)出來,或利益沖突者揭露出來反而被動。
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
無線營銷,下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
技術也性感 GO桌面如何引爆極客流行 2023.05.09
3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進 取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3
作者:李欣詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266