合資自主未來將面臨十字路口的選擇
作者:張滿志 259
從廣汽本田推出第一款量產(chǎn)的合資自主品牌“理念”以后,越來越多的合資汽車企業(yè)也紛紛推出了自己的合資自主品牌。
不過,合資自主雖然在廣汽本田看來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場發(fā)展的需要,但是,更多的合資汽車企業(yè)不情愿推出的合資自主品牌,卻越來越受到各方面的質(zhì)疑,合資自主品牌能夠成功嗎?合資自主品牌有希望打造成百年品牌嗎?
合資汽車企業(yè)的最大的一個(gè)特點(diǎn)就是沒有品牌。任何的企業(yè)都有品牌,沒有品牌的企業(yè)很難想象能夠形成長期的競爭力。但是中國的合資汽車企業(yè)就是這樣一個(gè)怪胎。
合資汽車的品牌都是外資企業(yè)所有,大眾、通用、日產(chǎn)、標(biāo)致等等,都是外資企業(yè)的品牌,這些品牌對于上海大眾、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍公司來說,只是有使用權(quán),卻沒有所有權(quán)。
雖然沒有品牌,合資汽車企業(yè)卻在中國的汽車市場中活得非常滋潤,利潤大把大把地賺,品牌價(jià)值也翻番式的增長。
也許看到了合資汽車企業(yè)的品牌尷尬,于是,讓合資汽車企業(yè)建立合資自主品牌,應(yīng)該是對于目前合資汽車企業(yè)品牌格局的一次突破。
但是,這種突破是否只能停留在形式上,還是會繼續(xù)在實(shí)際的市場表現(xiàn)中獲得根本性的進(jìn)展呢?
這個(gè)問題的答案并不確定,因?yàn)樵诖_定這個(gè)答案之前需要弄清楚以下幾個(gè)問題。
首先,政策的延續(xù)性。合資汽車企業(yè)制度形式的建立,雖然當(dāng)初建立的時(shí)候,是出于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的考慮,但是就目前中國汽車市場的形勢,合資的市場基礎(chǔ)已經(jīng)不再存在,存在的只是政府的政策剛性限制。
如果這個(gè)政策一旦改變,合資汽車企業(yè)存在的必要性幾乎就會完全喪失,合資汽車企業(yè)都不存在了,那么合資自主自然就不存在了。
當(dāng)然,政策的改變等待的時(shí)間有多長,也是一個(gè)不可確定的因素。如果政策在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)存在,那么合資自主在這樣長的時(shí)間內(nèi),必然會有一些品牌成為市場矚目的力量,他們即使遭遇合資汽車企業(yè)最終分解,但是已經(jīng)具有市場價(jià)值的品牌的歸屬將會成為合資汽車企業(yè)的關(guān)鍵性話題。
最可能的是,合資汽車企業(yè)中,外方與外資品牌選擇退出,合資自主轉(zhuǎn)型成為自主品牌。
其次,外方的努力程度。對于廣本來說,理念品牌的存在還是有很好的市場基礎(chǔ)。
也許有人質(zhì)疑,目前的理念品牌市場表現(xiàn)不是很好。但是這種情況應(yīng)該在廣本的意料之中。由于該公司堅(jiān)定地執(zhí)行垂直換代的產(chǎn)品策略,因此,廣本的產(chǎn)品品類非常少,因此,對于當(dāng)前的中國汽車市場廣本的產(chǎn)品狀況顯然有些捉襟見肘。
而合資自主品牌則可以從另外的角度去彌補(bǔ)這一公司的產(chǎn)品缺陷。這樣既可以保持廣本的垂直換代的產(chǎn)品策略,又可以豐富公司的產(chǎn)品線,從而將公司的市場覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
基于此,本田對于理念的支持應(yīng)該是不遺余力的。
不過,更多的外資企業(yè)與本田的理念不同,他們的合資公司與廣本也不同。
比如,一些合資汽車企業(yè)一直實(shí)行平行換代,因此,這些合資汽車企業(yè)的產(chǎn)品并不缺少,合資自主的推出不僅對合資汽車企業(yè)的目前經(jīng)營狀況不是有益的補(bǔ)充,而且還會妨礙到自己公司較低端的產(chǎn)品的發(fā)展。
為此,這些合資汽車企業(yè)中的外方并不支持推出合資自主,但是囿于相關(guān)方面的限制,又不得不推出。
那么,這些合資汽車企業(yè)的所謂合資自主品牌,就有些“形象工程”的味道。
第三,中方的作用。在合資汽車企業(yè)推出合資自主的過程中,外方并不是唯一的決策者。
如果合資自主品牌還有市場意義的話,那么中外合作雙方的利益基本一致,自然中外合作就不會出現(xiàn)沖突。
但是如果外方對于合資自主品牌不積極,那么一直依賴外資技術(shù)支持的中方能夠有能力將合資自主搞活嗎?
答案基本是否定的。因?yàn)?,合資自主雖然說是自主,但是仍然需要依賴外資的產(chǎn)品技術(shù)和平臺,如果外方在技術(shù)的支持方面比較頑固,中方又有什么可以制約外方的手段嗎?
在合資汽車企業(yè)的外資品牌中,中外雙方對于外資技術(shù)的引進(jìn)與改善是有著基本共同的利益的。特別是對外資來說,合資汽車企業(yè)的外資品牌產(chǎn)品是進(jìn)入中國的唯一的方式(除了進(jìn)口產(chǎn)品),因此,不將外方自己的技術(shù)拿進(jìn)合資公司,會損害到合資公司中外方的利益。
但是合資自主品牌對于外方的意義絕沒有這樣重要。一個(gè)新的品牌的建立,不僅僅需要技術(shù)和人才,還需要時(shí)間。而且這個(gè)品牌的培養(yǎng)與外方在中國的利益有可能會產(chǎn)生沖突。因此,合資汽車企業(yè)中的外方不支持合資自主,完全在于外方的商業(yè)性考慮。
不管如何,合資自主已經(jīng)在合資大背景下成為中國汽車市場的現(xiàn)實(shí)。未來這些合資自主品牌的發(fā)展是否會形成一股獨(dú)立的力量,目前還很難說。但是,合資自主在未來必然面臨著一個(gè)十字路口的選擇:在合資汽車公司不再存在的時(shí)候,合資自主將是向左走,成為外資的另外一個(gè)品牌?還是一直前行,形成獨(dú)立的品牌陣營?或者向右走,成為自主品牌陣營中新的品牌血液?最好,后退一步,走入消亡?
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