[導(dǎo)讀]中國商界最最要不得的就是所謂的"老大"風(fēng)氣和做派，而亟需一種真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神--我們稱之為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力： 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力既能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，同時(shí)又能很好地創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。所以，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，必須做到三重屬性的合一方可真正稱得上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　君不見，各行各業(yè)的所謂領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)都在丑聞纏身，不論是國內(nèi)的企業(yè)還是國外的企業(yè)都難逃此劫。比如，一直被視為國產(chǎn)奶粉陣營里的"佼佼者"貝因美奶粉；再比如，白酒行業(yè)里的所謂"老大"五糧液，更是唄爆出損害股民利益的事情。當(dāng)然，還有啤酒行業(yè)里的"老大"，目前正在受累浙江西湖啤酒的員工罷工，包括此前的各種產(chǎn)品丑聞事件。

　　其實(shí)，這都是"老大"思想作祟以及對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的內(nèi)涵真正缺乏深度認(rèn)知的結(jié)果。我們必須予以深刻反思。

　　想必沒有人認(rèn)為《22條商規(guī)》是一本沒有價(jià)值的著作；恰恰相反，這本著作的作者阿爾o里斯和杰克o特勞特兩人將自己的主要發(fā)現(xiàn)歸納為22條在市場競爭中決定勝敗的基本法則，并被眾多企業(yè)奉為經(jīng)典。其中，著作里所提及的"針對第一法則"等尤被業(yè)界奉為圣經(jīng)。但在我看來，僅僅做到遵循"針對第一法則"是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是對于喜歡做大喜歡高速發(fā)展的中國企業(yè)來說，還必須遵循第23條商規(guī)： 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法則。

　　中國企業(yè)歷來就有爭奪行業(yè)第一的情結(jié)。很多人認(rèn)為，做到了行業(yè)第一是一種至高無上的榮耀。于是，有很多企業(yè)都為了這一目標(biāo)而不惜一切代價(jià)。實(shí)際上，一個(gè)有競爭力的企業(yè)，其實(shí)力并不僅僅體現(xiàn)在量上更體現(xiàn)在質(zhì)上，一個(gè)企業(yè)有無做到第一也僅僅是在量和規(guī)模上的反映；相反，競爭力更多的是要通過一種厚度來體現(xiàn)，包括品牌價(jià)值、企業(yè)形象認(rèn)知以及企業(yè)自身社會(huì)屬性的實(shí)現(xiàn)。

　　因此，中國商界最最要不得的就是所謂的"老大"風(fēng)氣和做派，而亟需一種真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神--我們稱之為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力： 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力既能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，同時(shí)又能很好地創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。所以，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，必須做到三重屬性的合一方可真正稱得上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　（一）首先，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)必須體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)屬性

　　一個(gè)企業(yè)是否是真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并具備一種真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，最基本的就是要看其企業(yè)影響力，換一種說法就是企業(yè)價(jià)值。

　　按照西方學(xué)者通常的說法，所謂的企業(yè)影響力就是企業(yè)通過行動(dòng)改變社會(huì)的力量和強(qiáng)度。企業(yè)影響力的來源是社會(huì)賦予企業(yè)的一種職權(quán)，可以將資源有效地轉(zhuǎn)化成社會(huì)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。作為實(shí)施這種轉(zhuǎn)化的回報(bào)，社會(huì)給予公司采取必要與合理的行動(dòng)的權(quán)利，并允許獲得投資回報(bào)。

　　實(shí)際上，企業(yè)影響力不管是大還是小，都是可見的社會(huì)變化的直接原因。企業(yè)的擴(kuò)張、吸收勞動(dòng)力、聘用或者解聘某個(gè)個(gè)人，以及引導(dǎo)市場、推出新產(chǎn)品、搬遷工廠等都會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)變化。在深層次上，企業(yè)是通過一個(gè)行業(yè)持續(xù)累積的增長來改變社會(huì)的。

　　企業(yè)影響力首先就是經(jīng)濟(jì)影響力，即把所獲得的資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)的能力，從而創(chuàng)造財(cái)富，提升相關(guān)團(tuán)體的利益，比如企業(yè)股東的利益、員工的利益、消費(fèi)者的利益、合作伙伴的利益以及國家的利益。

　　寧高寧，是中國商界為數(shù)不多的真正具有經(jīng)營哲學(xué)思想和西方管理精神的企業(yè)家之一。他從華潤集團(tuán)空降至中糧集團(tuán)后，為中糧集團(tuán)確定了新的歷史使命，"我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化"。同時(shí)，他親自主持了中糧集團(tuán)新標(biāo)志的更換工作，并鄭重確定了"自然之源，重塑你我"這八個(gè)字的定位。他說："并不是說我們要重塑別人，而是大家一起接受自然之源的重塑，這是基本的準(zhǔn)則。這種重塑既包含對自我的重塑，也包含對客戶的責(zé)任、對社會(huì)的責(zé)任。"寧高寧的最大目標(biāo)就是將中糧集團(tuán)旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)都做成真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　此外，企業(yè)影響力還必須具備文化影響力和技術(shù)影響力。其中，文化影響力就是影響文化價(jià)值觀、社會(huì)結(jié)構(gòu)，比如家庭、風(fēng)俗、生活方式以及個(gè)人習(xí)慣等的能力，包括一個(gè)企業(yè)對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)同行、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì)所持有的一種態(tài)度、行動(dòng)等，從而以自身的一種企業(yè)形象和品牌形象影響著人們的認(rèn)知和行為。不管是文化影響力還是技術(shù)影響力，都是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)影響力的必要手段。

　　（二）其次，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)必須體現(xiàn)社會(huì)屬性

　　一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)僅僅做到經(jīng)濟(jì)屬性即企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)并不夠，還必須具備一種社會(huì)屬性，即要打造其社會(huì)影響力。

　　責(zé)任力是可以創(chuàng)造價(jià)值的。大到一個(gè)國家和民族，小到一個(gè)企業(yè)，都必須具有偉大的責(zé)任感和力量。正如《大國崛起》中所折射出的道理，沒有責(zé)任感的國家、民族注定是一個(gè)失敗的國家、民族。企業(yè)也是如此。

　　

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