有很多企業(yè)之所以能稱(chēng)得上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)疑是因?yàn)槠鋾r(shí)刻不敢忘記自身的企業(yè)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，并將三者很好地融為一體。

　　現(xiàn)代行業(yè)橫跨農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，囊括了所有的企業(yè)類(lèi)型。只有保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢才能確保企業(yè)的正常發(fā)展，與此同時(shí)，如何提高行業(yè)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、教育和引導(dǎo)消費(fèi)者的認(rèn)知、加強(qiáng)行業(yè)健康發(fā)展等，并做強(qiáng)做大整個(gè)行業(yè)，是所有行業(yè)中標(biāo)桿型企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　正如著名傳媒人、企業(yè)研究學(xué)者秦朔在較早的一篇文章中所述，在市場(chǎng)傳播中"通吃"已成為行業(yè)霸主的通道。但事實(shí)恰恰相反。一個(gè)行業(yè)中真正的霸主(如IBM、GE)，是那些能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展打開(kāi)創(chuàng)新空間，同時(shí)撐持出足夠利潤(rùn)空間，讓更多同行存活的企業(yè)。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最突出的特征，不是無(wú)處不占，用價(jià)格戰(zhàn)和傾銷(xiāo)手段"殺敵無(wú)數(shù)"，而是占據(jù)高附加值地帶，促進(jìn)行業(yè)共榮，就如一棵高高的大樹(shù)，對(duì)外遮住烈日，對(duì)下?lián)纬鲫帥觥?/p>

　　一個(gè)真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)注企業(yè)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任的同時(shí)，也要以一種實(shí)際行動(dòng)積極地兌現(xiàn)著社會(huì)責(zé)任。畢竟，企業(yè)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，也應(yīng)注重企業(yè)外部的生存環(huán)境，積極為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，這已經(jīng)日益成為人們衡量企業(yè)優(yōu)劣的新標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)科學(xué)院院士牛文元先生的一句話(huà)說(shuō)得很好："一個(gè)具備責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)，上可頂天，下可立地，中可以成人。"

　　只有將企業(yè)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任連為一體的企業(yè)，才能稱(chēng)得上真正的"企業(yè)公民"。一個(gè)事實(shí)是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的健康和諧發(fā)展，需要更多的"企業(yè)公民"，需要更多行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)良心。作為近年來(lái)被國(guó)際上眾多一流企業(yè)接受并實(shí)踐的理論模型，"企業(yè)公民"是指企業(yè)如同個(gè)體，是社會(huì)的公民，公司成功與社會(huì)福祉密切相關(guān)。如今，公眾包括一些中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)公民行為的理解，仍然局限于慈善捐款之類(lèi)的活動(dòng)。而事實(shí)上，較為全面的"企業(yè)公民"意識(shí)應(yīng)該深入到企業(yè)的精髓，深化企業(yè)文化、企業(yè)的各個(gè)層面。

　?。ㄈ┳詈?，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)必須體現(xiàn)世界屬性

　　當(dāng)全球化的今天，各種領(lǐng)域里的跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上兇猛開(kāi)拓的時(shí)候，我相信，任何人都絲毫不懷疑這一點(diǎn)： 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始直面全球范圍內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)托馬斯o弗里德曼在其著作《世界是平的》中認(rèn)為全球化體系已經(jīng)取代冷戰(zhàn)體系的時(shí)候，全球化已經(jīng)深深影響了國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人。

　　進(jìn)而，我有了這樣的思考： 在這種背景下，一個(gè)國(guó)家還有抵御風(fēng)險(xiǎn)的"城墻"嗎？如果有的話(huà)，這座"城墻"是什么？當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦突襲而來(lái)的時(shí)候，我們又將到哪里去尋覓這面"城墻"？

　　正如《大國(guó)崛起》所揭示的那樣，一個(gè)大國(guó)的崛起，首先必須是一個(gè)個(gè)企業(yè)的真正崛起，是在全球化競(jìng)爭(zhēng)下一個(gè)個(gè)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的崛起。這就要求中國(guó)的企業(yè)至少是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，除了把目光僅僅盯在本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，還要用一種全球化的眼光和視角來(lái)審視自己的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)此，我一直堅(jiān)定地認(rèn)為，中國(guó)商界需要更多的"長(zhǎng)跑者"而不是"短跑者"，中國(guó)商界也從不缺乏一夜之間就發(fā)展壯大的企業(yè)成長(zhǎng)明星；但正如《大敗局》一書(shū)中所講，中國(guó)企業(yè)歷來(lái)就有容易失敗的基因，中國(guó)企業(yè)需要"一夜之間"的成長(zhǎng)，但更需要一種持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展。這就需要一種全球化下的比較優(yōu)勢(shì)，即包括品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)家優(yōu)勢(shì)、影響力優(yōu)勢(shì)以及國(guó)際化優(yōu)勢(shì)等在內(nèi)的一種全球化下的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)企業(yè)該不該需要醒醒了呢？

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