圈子有多大,事就能做多大

 作者:萬振華    130

有人的地方就有圈子,這是一個不爭的事實,也無法用一個標準或幾個標準去做什么樣的評價。驢友,團購,學術圈,老鄉(xiāng),戰(zhàn)友,人脈關系,社會交友,領導部下,粉絲博客,QQ群,網(wǎng)絡論壇,行業(yè)市場,國家聯(lián)盟,社會組織,從某種意義上也是圈子。也有人說,心有多大,舞臺就有多大。同理可推,圈子有多大,事就能做多大。
  但是,如果我們畫個圓,不管你畫多大,圈子外總比圈子內(nèi)大,圈子總是被圈子外包圍著。這也是客觀事實。也就是說,是畫地為牢,自我縮小圈子,還是不斷擴大圈子,這是一個仁者見仁智者見智的選擇。不管是有意還是無意,圈子運作的結(jié)果最終是客觀的,至于對于最終形成的結(jié)果解釋那是另外一回事。
  軍事打仗上常用一個術語,叫縮小包圍圈,分割包圍,這是我黨以弱勝強的常用戰(zhàn)法。從這個角度看,小圈子雖說有小圈子的好處,也有不利的地方,大圈子有大圈子的好處,也有大圈子的不好處,如果按行政地域劃分角度看圈子,中國管理起來要比日本復雜多,但中國的優(yōu)勢也不是日本可比的,否則,幾十年前也不會大東亞共榮圈的說法,也不會有抗日戰(zhàn)爭的8年。從另外一個角度,看出圈子大也有圈子大的優(yōu)勢,否則小日本也不會這么以卵擊石,最后失敗,也說明小圈子是無法吞并大圈子的。
  從市場競爭角度看,聯(lián)想,HP,DELL,ACER等為什么這么看重電腦全球排名,那是要有個更大的客戶商圈,更多市場份額,更大的收益,規(guī)模經(jīng)濟又可成為低成本戰(zhàn)略的支撐,軍事上的集團軍大概也有這樣的意思吧。
  由此看來,圈子還是大的好,能在一個更大的圈子擴展,是真正圈子的發(fā)散效應,歐盟從中收益良多,假設歐洲各國各自為政,沒準現(xiàn)在還是戰(zhàn)亂不斷呢,他們的老祖宗們歷史上為此付出慘重代價,美國這個世界警察,這么不嫌累的全世界忙和,全球圈子是其利益最大化的選擇,而我們的歷史到了清朝,閉關鎖國,最終被人家的洋槍洋炮給很沒面子的轟開了國門,辛亥一百年,孫中山代表推動的民主共和至少在形式上形成了全中國分享的天下,而不是皇帝一家的天下,后來半殖民地半封建社會,最終我黨領導推動建立了今天的真正共和國,民族自治,多黨合作,這些都是凝聚圈子,干大事的大手筆,才有今天我們世界的地位,我們的影響力也正在全世界擴展著,誰不高興啊。
  這是一個更加開放的年代,也是一個競爭激烈,快速變化的時代,博客好友,微博粉絲,各類社交網(wǎng),移動互聯(lián),云組織,物聯(lián)網(wǎng)等等,無不體現(xiàn)社會進步和人類文明的圈子擴展化,開放化,平等化,自由化的人文吸引力。這也印證了虛擬世界,技術催生的圈子也是擴大化,擴展化,多樣化趨勢。
  圈子有多大,事就能干多大!
 有多大 做多 子有 圈子 多大 能做 有多 就能

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