国产亚洲综合久久,114人妻人人澡人人爽人人精品

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)——中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)的國(guó)際化

作者：白萬綱 113

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)下一步國(guó)際化最大的企圖：

1. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；

2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)；

3. 參與央企國(guó)際化資源并購項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；

4. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資產(chǎn)；

5. 國(guó)際跨境鐵路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的全過程合資合作；

6. 東道國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入，當(dāng)?shù)貎?yōu)秀工程建設(shè)企業(yè)的投資、參控股及并購；

7. 國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)院所、勘察機(jī)構(gòu)、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購；

8. 國(guó)際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購；

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：

1. 東道國(guó)針對(duì)中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國(guó)際化戰(zhàn)略意圖；

2. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本；

3. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。

4. 東道國(guó)利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機(jī)獲取超額收益；

5. 刻意提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同要求，削弱中資企業(yè)中標(biāo)履標(biāo)能力；

6. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)可能的應(yīng)對(duì)手法：

1. 強(qiáng)化自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國(guó)際水平；

2. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；

3. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

4. 與東盟等海外窗口平臺(tái)展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

5. 強(qiáng)化自身在核心領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)東道國(guó)工程建設(shè)需求，開發(fā)一攬子解決方案；

6. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)

7. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；

8. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2011排名（500強(qiáng)）		2010排名（500強(qiáng)）	營(yíng)業(yè)收入（百萬美元）	營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬美元）
197		258	40,414.2	1,394.1
戰(zhàn) 略意圖	1. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購； 2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)； 3. 參與央企國(guó)際化資源并購項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)； 4. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資產(chǎn)； 5. 國(guó)際跨境鐵路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的全過程合資合作； 6. 東道國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入，當(dāng)?shù)貎?yōu)秀工程建設(shè)企業(yè)的投資、參控股及并購； 7. 國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)院所、勘察機(jī)構(gòu)、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購 8. 國(guó)際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購。
國(guó) 際阻礙	1. 東道國(guó)針對(duì)中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國(guó)際化戰(zhàn)略意圖； 2. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本； 3. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。 4. 東道國(guó)利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機(jī)獲取超額收益； 5. 刻意提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同要求，削弱中資企業(yè)中標(biāo)履標(biāo)能力； 6. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
解決之道	1. 強(qiáng)化自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國(guó)際水平； 2. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間； 3. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 4. 與東盟等海外窗口平臺(tái)展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。 5. 強(qiáng)化自身在核心領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)東道國(guó)工程建設(shè)需求，開發(fā)一攬子解決方案； 6. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái) 7. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制； 8. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

中國(guó)交通威脅論個(gè)性化國(guó)際化應(yīng)對(duì) 威脅個(gè)性交通集團(tuán) 建設(shè) 國(guó)際管理中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：2024 2024.03.16

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

姜上泉老師：九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！

白萬綱的文章