如何看待淘寶商城推出的開放B2C平臺戰(zhàn)略？

 作者：洪波    244

問：如何看待淘寶商城推出的開放 B2C 平臺戰(zhàn)略？此舉將對國內電商市場造成怎樣的影響？

9月19日消息，淘寶商城今日宣布開放的B2C平臺戰(zhàn)略，將對所有零售形態(tài)全面開放。淘寶商城與包括1號店、銀泰網、庫巴網、易訊、樂淘、新蛋、好樂買、紅孩子、走秀網、唯品會等在內的38家垂直B2C企業(yè)聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作，38家垂直B2C將集體在淘寶商城開設官方旗艦店。

答：淘寶是什么？淘寶就是一家商業(yè)地產公司。商業(yè)地產公司是通過將位置、人流賣給商家來賺錢的，所以壓根就沒有不開放的商業(yè)地產公司。同意潘欣說的，這不過是對淘寶“地產”招商行為的一個包裝而已。

另外，通常我們所說的“開放平臺”，是面向開發(fā)者的，而不是直接面向商業(yè)的。通過接口、數(shù)據(jù)和資源的開放，第三方可以在開放平臺上打造自己的業(yè)務。而淘寶商城的所謂B2C開放平臺，更像是流量分享平臺。在營銷資源越來越貴的今天，這一舉措也可以理解。

與獨立B2C相比，平臺上的商家必然要面對品牌弱化的挑戰(zhàn)。淘寶商城的品牌始終強于平臺上任何商家的品牌。每天都有大量用戶是通過百度“京東商城”進入360buy.com，這說明京東商城已經建立了自己的品牌。但在淘寶商城上，商戶的品牌夾在淘寶商城品牌和最終產品之間，空間難免被壓縮。對于有志于建立自己品牌的B2C企業(yè)來說，品牌弱化的問題必須慎重對待。

與京東商城、卓越亞馬遜等通過B2C切入平臺的企業(yè)相比，淘寶商城對庫存、物流和配送的控制力很弱，數(shù)字化管理和配置資源的能力也很弱，所以淘寶更像一家純商業(yè)地產，而京東和卓越更像沃爾瑪。在日后越來越細化的用戶體驗比拼中，淘寶商城肯定會面臨越來越多的不給力，淘寶集市沒有解決的問題，淘寶商城仍然沒有解決。
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