欧美老熟妇BBwww,老头晚上和老太同房视频

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國移動通信集團(tuán)公司

作者：白萬綱 121

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國移動通信集團(tuán)公司下一步國際化最大的企圖：

1. 擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購；

2. 東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購；

3. 設(shè)備商的投資、參控股、并購，進(jìn)入到上游市場；

4. 通過與蘋果、沃達(dá)豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場；

5. 通過并購金融企業(yè)，進(jìn)入到移動支付領(lǐng)域，從而開辟中移動的新增長空間；

6. 與東道國本地市場的特色業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁，拓展市場份額；

7. 與東道國及著名國際網(wǎng)絡(luò)門戶進(jìn)行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進(jìn)行多元化。

中國移動通信集團(tuán)公司由此遭遇的國際化風(fēng)險：

1. 不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買上付出大量的成本；

2. 迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施上付出大量的成本；

3. 通過推動網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務(wù)能力被邊緣化；

4. 提高電信綜合業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻；

5. 在移動支付等涉及金融的業(yè)務(wù)類型上設(shè)立壁壘，提高通訊企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域的門檻；

6. 在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責(zé)任等方面形成更高的管理壁壘。

中國移動通信集團(tuán)公司可能的應(yīng)對手法:

1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間；

2. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系；

3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；

4. 強化自身生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國際水平；

5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；

7. 與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行合資合作，拓展中移動運作空間。

2011排名（500強）		2010排名（500強）	營業(yè)收入（百萬美元）	營業(yè)利潤（百萬美元）
87		77	76,673.3	9,733.1
戰(zhàn) 略意圖	1. 擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購； 2. 東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購； 3. 設(shè)備商的投資、參控股、并購，進(jìn)入到上游市場； 4. 通過與蘋果、沃達(dá)豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場； 5. 通過并購金融企業(yè)，進(jìn)入到移動支付領(lǐng)域，從而開辟中移動的新增長空間； 6. 與東道國本地市場的特色業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁，拓展市場份額； 7. 與東道國及著名國際網(wǎng)絡(luò)門戶進(jìn)行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進(jìn)行多元化。
國際阻礙	1. 不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買上付出大量的成本； 2. 迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施上付出大量的成本； 3. 通過推動網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務(wù)能力被邊緣化； 4. 提高電信綜合業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻； 5. 在移動支付等涉及金融的業(yè)務(wù)類型上設(shè)立壁壘，提高通訊企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域的門檻； 1. 在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責(zé)任等方面形成更高的管理壁壘。
解決之道	1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間； 2. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系； 3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺； 4. 強化自身生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國際水平； 5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制； 7. 與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行合資合作，拓展中移動運作空間。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。

中國移動通信通信集團(tuán) 移動通信威脅論中國移個性化應(yīng)對威脅個性通信移動集團(tuán) 管理公司中國

擴展閱讀

姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：2024 2024.03.16

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

姜上泉老師：九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會 2024.01.31

2024年1月28日，華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

白萬綱的文章