我們老在思考，觀察，研究什么樣的人能把企業(yè)做大。
我們老發(fā)現(xiàn)一些和真理，常識，規(guī)律不一致的人和企業(yè)。
我們發(fā)現(xiàn)，有些怪，有些強(qiáng)迫癥，給自己和他人加上不必要的壓力的家伙，往往比民主型企業(yè)家更容易成功，所以我們就想不通了，這是為什么呢？
這得要從企業(yè)價值時怎么產(chǎn)生的說起。
所有企業(yè)價值無外乎可以分為正向價值、負(fù)向價值和平行價值三種。
第一，正向價值管理是取決于投資額度，牌照的獲取，壁壘的構(gòu)建，理念或產(chǎn)業(yè)高度的塑造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的占據(jù)，重大價值點(diǎn)的卡位。所以它取決于戰(zhàn)略，軟實(shí)力，政商關(guān)系，視野，特殊能力。央企、國企特別擅長賺這種錢。
但正向價值中但凡需要遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略性虧損的，需要精心組織和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的，央企，國企就干不了，所以民企可以用他們不擅長搞風(fēng)險經(jīng)營來兵出子午谷。
比如最四川的漢龍集團(tuán)正在談判，幾近于拿下的世界第三大鐵礦，難道央企拿不下么？為什么會輪到民企呢?其實(shí)你我都知道，之前中鋁執(zhí)行國家戰(zhàn)略，并購力拓的12%股權(quán)后，財務(wù)表現(xiàn)一直被詬病，搞得央企這方面縮手縮腳，結(jié)果就只有漢龍上了。
第二，負(fù)向價值就是從運(yùn)營中節(jié)約和挖掘出來的，本來這些效益都跑冒滴漏跑走掉了、只有你強(qiáng)大的管理，精細(xì)的控制，強(qiáng)大的監(jiān)督和精確的考核，和到位的激勵，促使這種跑冒滴漏被截止被集聚，能夠積水成溪，集腋成裘，那么你就可以賺到錢，這就是民企賺到錢的根源，他是善于進(jìn)行負(fù)向價值管理。
國企、央企根本不可能、不善于，也不能進(jìn)行負(fù)向價值管理。我這么說吧，負(fù)向價值管理，我說得通俗一點(diǎn)，你的副總之間的薪酬要差十倍以上，部門長之間的薪酬要差二十倍以上，營銷人員的薪酬要差一百倍以上，你能做到嗎？
民企可以把激勵的梯度要拉到這么高是國企做不到的，哈耶克認(rèn)為共產(chǎn)主義必敗的一個核心認(rèn)識是，他說資本主義和共產(chǎn)主義都搞福利，但是只有共產(chǎn)主義才不搞階梯，而資本主義是有階梯福利，精英得到更多的福利，所以哈耶克認(rèn)為，資本主義制度更好。
第三，平行價值管理是在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行過程當(dāng)中的過程管理能力，你具備了，你可以賺取利潤，不具備你就賺取不到，它既不是在運(yùn)營的細(xì)節(jié)上面，跑冒滴漏管理能力，也不是投資結(jié)構(gòu)、壁壘結(jié)構(gòu)的能力，平行價值就是在中間段的管理。
比如說我們看看神華，神華的正向價值管理是拿到更多的煤炭，天然氣資源，包括相關(guān)資源，以及獲得煤制油的牌照、資質(zhì)，這是他的正向價值管理。他的負(fù)向價值管理就是利用洗煤廠、數(shù)字化配煤中心，把每一噸煤的價值賣出最高價值，而他的正向價值就是他的發(fā)電廠的正常運(yùn)營，節(jié)能降耗，他的煤化工的收益等等，這些價值，這些能力怎么來運(yùn)營。最令我們覺得遺憾的是，平行價值能力往往是一般企業(yè)都具備的，就是產(chǎn)業(yè)鏈正常能力，但是在正向價值和負(fù)向價值上面，很多企業(yè)不去練這個功夫，所以賺不到足夠多的利潤。
一個行業(yè)里面的企業(yè)，毛利率大家差不多，真正凈利率最大的差異，過去我們認(rèn)為是來自于平行價值的管理，但是最近我們的認(rèn)識慢慢打開了，發(fā)現(xiàn)是正向價值決定我們能有多少價值創(chuàng)造空間，負(fù)向價值決定了管理對效益的擠壓能力，而平行價值能力其實(shí)是在正向和負(fù)向價值管理能力形成后，才能其作用的。前面兩個要素打下的基礎(chǔ)越好，越有利于平行價值能力的發(fā)揮。
而脫離正向與負(fù)向價值管理的平行價值管理，其意義只有在競爭門檻不高時具有價值，競爭以激烈，絕對歇菜。
正向價值是機(jī)會尋找，外部發(fā)現(xiàn)式，自我迫害式偏執(zhí)狂的專利，他們老擔(dān)心別人搞到更好的機(jī)會了。
當(dāng)有記者問72歲生日時的默多克，你最遺憾的是什么，他嚴(yán)肅的說，很多時間被浪費(fèi)了。記者接著問他，你什么時候退休，他嚴(yán)肅的說，我死后五年。也許他真的想用自己的影響力和權(quán)威在自己死后仍然能指揮新聞集團(tuán)。
所以當(dāng)默多克帝國最近因竊聽門事件而臭名昭著時，分析下默多克的人格也許很能幫助我們理解默多克帝國為什么會走到這一步來。
而負(fù)向價值挖掘是典型的高控制欲人格領(lǐng)導(dǎo)的專利，我們老說企業(yè)要狼性狼性，其實(shí)沒有吝嗇型人格領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)向價值挖掘無從談起。
富士康已經(jīng)讓全球領(lǐng)教了怎么進(jìn)行負(fù)向價值管理，怎么赤字接單(虧損)，藍(lán)字出貨（盈利）。從982管理（98%的訂單，可以在兩天內(nèi)交貨）,到全球接力式制造。沒有郭臺銘成吉思汗式的風(fēng)格，很難想象世界上會出現(xiàn)這樣一種企業(yè)。

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