我們老在思考，觀察，研究什么樣的人能把企業(yè)做大。
我們老發(fā)現(xiàn)一些和真理，常識(shí)，規(guī)律不一致的人和企業(yè)。
我們發(fā)現(xiàn)，有些怪，有些強(qiáng)迫癥，給自己和他人加上不必要的壓力的家伙，往往比民主型企業(yè)家更容易成功，所以我們就想不通了，這是為什么呢？
這得要從企業(yè)價(jià)值時(shí)怎么產(chǎn)生的說起。
所有企業(yè)價(jià)值無外乎可以分為正向價(jià)值、負(fù)向價(jià)值和平行價(jià)值三種。
第一，正向價(jià)值管理是取決于投資額度，牌照的獲取，壁壘的構(gòu)建，理念或產(chǎn)業(yè)高度的塑造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的占據(jù)，重大價(jià)值點(diǎn)的卡位。所以它取決于戰(zhàn)略，軟實(shí)力，政商關(guān)系，視野，特殊能力。央企、國(guó)企特別擅長(zhǎng)賺這種錢。
但正向價(jià)值中但凡需要遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略性虧損的，需要精心組織和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的，央企，國(guó)企就干不了，所以民企可以用他們不擅長(zhǎng)搞風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)來兵出子午谷。
比如最四川的漢龍集團(tuán)正在談判，幾近于拿下的世界第三大鐵礦，難道央企拿不下么？為什么會(huì)輪到民企呢?其實(shí)你我都知道，之前中鋁執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略，并購(gòu)力拓的12%股權(quán)后，財(cái)務(wù)表現(xiàn)一直被詬病，搞得央企這方面縮手縮腳，結(jié)果就只有漢龍上了。
第二，負(fù)向價(jià)值就是從運(yùn)營(yíng)中節(jié)約和挖掘出來的，本來這些效益都跑冒滴漏跑走掉了、只有你強(qiáng)大的管理，精細(xì)的控制，強(qiáng)大的監(jiān)督和精確的考核，和到位的激勵(lì)，促使這種跑冒滴漏被截止被集聚，能夠積水成溪，集腋成裘，那么你就可以賺到錢，這就是民企賺到錢的根源，他是善于進(jìn)行負(fù)向價(jià)值管理。
國(guó)企、央企根本不可能、不善于，也不能進(jìn)行負(fù)向價(jià)值管理。我這么說吧，負(fù)向價(jià)值管理，我說得通俗一點(diǎn)，你的副總之間的薪酬要差十倍以上，部門長(zhǎng)之間的薪酬要差二十倍以上，營(yíng)銷人員的薪酬要差一百倍以上，你能做到嗎？
民企可以把激勵(lì)的梯度要拉到這么高是國(guó)企做不到的，哈耶克認(rèn)為共產(chǎn)主義必?cái)〉囊粋€(gè)核心認(rèn)識(shí)是，他說資本主義和共產(chǎn)主義都搞福利，但是只有共產(chǎn)主義才不搞階梯，而資本主義是有階梯福利，精英得到更多的福利，所以哈耶克認(rèn)為，資本主義制度更好。
第三，平行價(jià)值管理是在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行過程當(dāng)中的過程管理能力，你具備了，你可以賺取利潤(rùn)，不具備你就賺取不到，它既不是在運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)上面，跑冒滴漏管理能力，也不是投資結(jié)構(gòu)、壁壘結(jié)構(gòu)的能力，平行價(jià)值就是在中間段的管理。
比如說我們看看神華，神華的正向價(jià)值管理是拿到更多的煤炭，天然氣資源，包括相關(guān)資源，以及獲得煤制油的牌照、資質(zhì)，這是他的正向價(jià)值管理。他的負(fù)向價(jià)值管理就是利用洗煤廠、數(shù)字化配煤中心，把每一噸煤的價(jià)值賣出最高價(jià)值，而他的正向價(jià)值就是他的發(fā)電廠的正常運(yùn)營(yíng)，節(jié)能降耗，他的煤化工的收益等等，這些價(jià)值，這些能力怎么來運(yùn)營(yíng)。最令我們覺得遺憾的是，平行價(jià)值能力往往是一般企業(yè)都具備的，就是產(chǎn)業(yè)鏈正常能力，但是在正向價(jià)值和負(fù)向價(jià)值上面，很多企業(yè)不去練這個(gè)功夫，所以賺不到足夠多的利潤(rùn)。
一個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)，毛利率大家差不多，真正凈利率最大的差異，過去我們認(rèn)為是來自于平行價(jià)值的管理，但是最近我們的認(rèn)識(shí)慢慢打開了，發(fā)現(xiàn)是正向價(jià)值決定我們能有多少價(jià)值創(chuàng)造空間，負(fù)向價(jià)值決定了管理對(duì)效益的擠壓能力，而平行價(jià)值能力其實(shí)是在正向和負(fù)向價(jià)值管理能力形成后，才能其作用的。前面兩個(gè)要素打下的基礎(chǔ)越好，越有利于平行價(jià)值能力的發(fā)揮。
而脫離正向與負(fù)向價(jià)值管理的平行價(jià)值管理，其意義只有在競(jìng)爭(zhēng)門檻不高時(shí)具有價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)以激烈，絕對(duì)歇菜。
正向價(jià)值是機(jī)會(huì)尋找，外部發(fā)現(xiàn)式，自我迫害式偏執(zhí)狂的專利，他們老擔(dān)心別人搞到更好的機(jī)會(huì)了。
當(dāng)有記者問72歲生日時(shí)的默多克，你最遺憾的是什么，他嚴(yán)肅的說，很多時(shí)間被浪費(fèi)了。記者接著問他，你什么時(shí)候退休，他嚴(yán)肅的說，我死后五年。也許他真的想用自己的影響力和權(quán)威在自己死后仍然能指揮新聞集團(tuán)。
所以當(dāng)默多克帝國(guó)最近因竊聽門事件而臭名昭著時(shí)，分析下默多克的人格也許很能幫助我們理解默多克帝國(guó)為什么會(huì)走到這一步來。
而負(fù)向價(jià)值挖掘是典型的高控制欲人格領(lǐng)導(dǎo)的專利，我們老說企業(yè)要狼性狼性，其實(shí)沒有吝嗇型人格領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)向價(jià)值挖掘無從談起。
富士康已經(jīng)讓全球領(lǐng)教了怎么進(jìn)行負(fù)向價(jià)值管理，怎么赤字接單(虧損)，藍(lán)字出貨（盈利）。從982管理（98%的訂單，可以在兩天內(nèi)交貨）,到全球接力式制造。沒有郭臺(tái)銘成吉思汗式的風(fēng)格，很難想象世界上會(huì)出現(xiàn)這樣一種企業(yè)。

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